【未来を予測、挑戦する】【24卒】パソナの夏インターン体験記（文系/総合職（パソナグループ））No.45665（千葉大学/男性）（2023/10/13公開）

教育業界と人材業界に特に興味を持っていたからである。この時期は就活を始めたてということもあり、企業理解や業界理解が特に深まっていなかったため、業界ランキングを調べて上から順番にインターンに応募していった。

インターン参加のためには、オンデマンド型の動画を視聴して感想を書くことのみがじょうけんだったため、特に工夫したことはない。

参加のための条件は誰でも満たすことができたため、重視されたポイントは特にないと思う。

社会課題解決ビジネス経営体験

1970年代からパソナの歴史を振り返ると共に、10年ごとに経営に関する選択肢をグループで話し合いながら決断する。

これまでの歴史から今後の時代の流れを予測する力

社会課題解決ビジネス経営体験

1日目にやったこと

初めに今日やることの説明の後すぐに活動に取り組んだ。その後はグループで合計6回話し合いながら経営体験をした。最後に1人ずつ本日通して学んだことを発表していった。

なし

インターンシップ中は社員とのか河合は特になかった。インターンシップ後にマイページを通して、個人評価フィードバックを受けた。チャレンジ精神とチームワーク、思考力を評価していただいた。

大変だったことは、グループ内のあまり発言しない人に発言機会を振ることだった。6人のグループだったが、発言者が2人くらいになっていたため他の人に話を振ったが、振られた側は困った様子で議論を進めるような発言がなかったため、そういった人にはどのように話をふれば良いのかが難しかった。

グループ活動があったので、他の学生との関わりは多くあった。ただ、主体的な学生は少なかったため、そういった場面では自分が積極的に行動することが重要だと学んだ。

自分が進行役となって議論を進める機会があまりなかったので、このインターンシップで経験できたことは良かったと思う。これまでは聞き手となり出た意見に対して自分の考えを言うことが多かったが、自分が中心となって議論を進める際には意見を出すことや周りの様子を見ること、次の展開に運ぶことが必要だと学んだ。

一般的なグループディスカッションの流れをいくつか見ておけば、それに従い議論を進めることができたため、もう少し議論を活発化できたと思う。

テーマは経営体験だったが、自分たちが行った活動はゲーム要素が強く考える機会が少なかったからである。活動前のイメージとしては、課題を見出してそれに対する解決策をグループで議論して考え出すというものだったが、実際は獲得できるポイントが高そうな選択肢を選ぶだけという運要素が強かったため、実践的なことができなかった。

インターンを通して、企業の求めるレベルや周りの学生のレベルが自分の想像より低いと感じたからである。論理的思考力や課題解決力などが求められると思ったが、インターンシップ内では発言力や積極性のみが評価されていると感じたため、そこに不安はなかったので内定が出ると思った。

志望度が下がったわけではないが、上がりはしなかった。この理由として、あまり業務内容に関しての理解度が深まらなかったからである。インターンシップではパソナがどのように経営をしてきたかは学べたが、パソナの社員が実際に取り組んでいる業務知ることは学ぶことはできなかった。

インターンシップ参加後、インターン好成績者向けの企業研究ワークショップに案内されたため本選考は少し有利になると思った。そこではインターンよりも理解度が深かった。

インターンシップに参加する前は、教育業界と人材業界を志望していた。教育業界はベネッセ、学研、ナガセ、スプリックスを志望していた。人材業界は、リクルート、パーソルキャリア、パソナ、クイック、レバレジーズを志望していた。志望理由は、教育学部に所属しているということもあり、人や教育に興味があったからである。

事前に調べてみると人材業界ランキング3位だっため、インターンシップの参加者はレベルの高い人が多いイメージがあったが意外と低いというイメージに変化した。その後の就職活動は、志望企業・志望業界に変化はなかったが、就活というものに対する不安が少し少なくなり、業界ランキングの上位の企業への志望度が高くなった。