【未来を切り拓く戦略】【20卒】マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパンの冬インターン体験記（文系/ビジネスアナリスト）No.4825（慶應義塾大学/男性）（2019/4/10公開）

将来的に起業も視野に入れた就職で、経営に関して学ぶことができ、自分に箔を付けることもできるという点で戦略コンサルに興味を持った。中でもマッキンゼーは世界トップのファームなので受けてみて力試しをしようと考えたから。

筆記試験は全く対策していない。ケース面接は企業HPに例題が乗っているので、軽く目を通した。夏や冬に受けている人がいたので、軽く雰囲気を聞いて、とにかく相手の発言の真意を探るよう心がけた。

ある企業の成長戦略

1日目にやったこと

自己紹介、簡単な会社説明、ロジカルシンキング・問題解決手法に関する講義があり、課題発表、簡単なアイスブレイクを兼ねたグループ作業などがあった。夕方過ぎからワークに入る。

2日目にやったこと

この日は一日中ほとんどワークをする時間。ランチセッションとして社員の方と交流する時間が設けられており、様々な質問をすることができ、逆に学生に質問する社員の方もいた。

3日目にやったこと

朝から昼過ぎまでがワークで、夕方に最終プレゼンがあった。スライドはパワーポイントでなく手書きでも可で、優勝は特になし。全体に対する講評はあり。プレゼン後はディナーがあった。

準パートナー

なし

ワークを前に進める発言などリーダーシップは褒められることがあった。色々ストーリーを仮定してぶつけてみた時に、逆になんでそれって今までできなかったの？という質問は印象に残っている。

戦略系コンサルティングのインターンは初めてだったが、とにかくワークの内容は難しい。企業の成長戦略は一朝一夕で考えられるものではなく、朝から晩まで頭を使い続けた。はじめの論点設計がうまくいかないと、ワークの進みが遅くなるだけでなく、前に戻る必要性も出てくるので最初が肝心である。

まずとにかくあきらめずに考え抜く姿勢を学んだ。３日間の密度という点では、人生で一番考えた３日間になったと感じる。データなどファクトを元にストーリーを組んでいくが、まず論点設計の段階では、仮説ベースで話を進めるというのは、生産性をあげるためにとても重要だと感じた。

イシューツリーなどに馴染みがない人は、課題の構造化が簡単にできると便利かもしれない。しかし、付け焼き刃のフレームワークは通用しないし、好まれないので、自分の言葉や切り口が重要。

この厳しいインターンを通して、自分は考えることが好きであるということを再認識できたからだ。一日中考え抜くことは大変ではあったが、楽しいと感じる場面が多く、あっという間に過ぎた３日間だった。社員の方々も、自分の拙いアウトプットを助けてくれ、優しい印象を持った。

このインターン内定が出るのは3分の1程度であり、自分は準パートナーなどへのアピールが足りなかったと感じる。やはり、周りと比べて目立つことが重要で、社員の方が見回りに来た時などに、議論の応酬ができるとさらに高評価につながったのではないかと感じる。

冷酷な機械のようなイメージをもたれることもあるマッキンゼーだが、とても明るく人間味があり、親身になってくれる社員の方が多かったことが一番の理由だ。さらに、グローバルでの知見も多数共有されていて、仕事をする上でとてもいい環境であると感じられた。

インターンシップが事実上の最終選考であるので、ここで評価されなければ内定を獲得することはできない。最終面談ではオファーを出すだけなので、ここまでで全ての評価は終わっている。

インターン参加前はコンサルティング業界が第一志望であった。圧倒的な成長曲線を描けること、アドバイザーの目線で様々なヒトやモノを見れることが自分にあっているし、考えることがとても好きなので、向いているとも感じられた。その他には、投資銀行や総合商社の投資関連事業にも興味を持っていて、モノではなくヒトで勝負できる環境に魅力を感じた。

グローバル、日本においてナンバーワンと言っても過言ではないマッキンゼーに力及ばず、最後内定を獲得することができず、Top tierのファームとそうでないファームのレベル差を感じたこともあったので、ここで働けなければ戦略系のコンサルは諦めようと考えた。ここからは気持ちを切り替え様々な業界を新たにみていきたい。