【20卒】マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパンの冬インターン体験記（文系/ビジネスアナリスト）No.4825（慶應義塾大学/男性）（2019/4/10公開）

将来的に起業も視野に入れた就職で、経営に関して学ぶことができ、自分に箔を付けることもできるという点で戦略コンサルに興味を持った。中でもマッキンゼーは世界トップのファームなので受けてみて力試しをしようと考えたから。

筆記試験は全く対策していない。ケース面接は企業HPに例題が乗っているので、軽く目を通した。夏や冬に受けている人がいたので、軽く雰囲気を聞いて、とにかく相手の発言の真意を探るよう心がけた。

筆記試験 → 1次面接 → 最終面接

企業オリジナル問題で７５分間２０問程度。実際のプロジェクトに似たシチュエーションで、クライアントからの相談に対してどんな情報が必要かなど、コンサルらしい問題だった。

全く対策しなかった。企業オリジナル問題であり、論理的思考力が最低限備わっていて日本語を読むことができれば通過することは容易。企業HPに例題が乗っているらしいので、心配ならチェック。

しっかりと最初の質問で構造化できたこと、途中の計算問題もあせらず計算ミスしなかったことなどが評価されたと考えられる。

ある企業の利益が下がっている原因を構造的かつ網羅的に挙げよ。

利益を売上とコストに分解し、それぞれどういう要因で変化するかをなるべくMECEにあげていった。その企業はどういう業界に属しているのか、その業界の規模や成長率は？その企業自体の成長率は？など、原因の本質を探るため、様々な要因を考慮して質問を繰り返した。重要なポイントと思われるところでは、相手に質問することも大事。

なぜ戦略コンサルタントになりたいか

社会に大きなインパクトを与える仕事に就きたいと考えたからだ。中でも戦略コンサルタントは、クライアントが社長や経営層などであり、若いうちから企業の重要な意思決定に関われることや、アドバイザーという第三者の立場で様々な企業と関わりを持てることで、知的好奇心が満たされ、飽きることのない職業だと考えているから。

表に関する示唆出しで様々な視点からの意見を言えたこと。計算問題を解いていく上での速さと数字感覚。ある企業のビジネスモデルの特徴にまで言及できたことがよかったのではないか。

ある表を見せられ、どんなことが考えられるか

企業の売上に関する表を見せられたので、それに対してどういったことが言えるか答えた。ただ数字が多いところや少ないところをそのまま答えても意味がないため、その数字が多いことにはどんな意味があるか、どういった背景があるか、見えているもの以外に対しての深掘りが重要だと考えられる。そのあとに簡単な計算問題もある。

なぜ戦略コンサルタントになりたいか？

上で答えた社会に大きなインパクトを与える業務であること、アドバイザーの立場で仕事ができること以外に、マッキンゼーに所属する優秀な社員の方々と接することで、様々なことを吸収でき、他の企業で働くよりも早く成長できると考えた、という風に答えた。正直志望動機は聞かれたり聞かれなかったりということもあり、面接官の反応をみてもあまり重視されていないように感じられる。

ある企業の成長戦略

1日目にやったこと

自己紹介、簡単な会社説明、ロジカルシンキング・問題解決手法に関する講義があり、課題発表、簡単なアイスブレイクを兼ねたグループ作業などがあった。夕方過ぎからワークに入る。

2日目にやったこと

この日は一日中ほとんどワークをする時間。ランチセッションとして社員の方と交流する時間が設けられており、様々な質問をすることができ、逆に学生に質問する社員の方もいた。

3日目にやったこと

朝から昼過ぎまでがワークで、夕方に最終プレゼンがあった。スライドはパワーポイントでなく手書きでも可で、優勝は特になし。全体に対する講評はあり。プレゼン後はディナーがあった。

準パートナー

なし

ワークを前に進める発言などリーダーシップは褒められることがあった。色々ストーリーを仮定してぶつけてみた時に、逆になんでそれって今までできなかったの？という質問は印象に残っている。

戦略系コンサルティングのインターンは初めてだったが、とにかくワークの内容は難しい。企業の成長戦略は一朝一夕で考えられるものではなく、朝から晩まで頭を使い続けた。はじめの論点設計がうまくいかないと、ワークの進みが遅くなるだけでなく、前に戻る必要性も出てくるので最初が肝心である。