株式会社野村総合研究所
20卒 | 京都大学 | 男性
前半はどのように進めていくのかのモデル説明やアイスブレイクがあった。そして、実際に班でワークをはじめ、現状分析やそれに基づく課題点の洗い出しなどに多くの時間を用いた。また、初日の夜は懇親会があった。後半は前半に基づき、打ち手とそれによる具体的数字の試算を行った。また、パワーポイント作成を同時に進行し、細かな点の調整や再確認に時間を費やした。最終日の午後には発表やフィードバックならびに懇親会があった。
20卒 | 大阪府立大学大学院 | 男性
まずはじめに野村総研の紹介パワポ。野村総研の事業内容や部署、強みなどの内容。次にグループワーク。1チーム5,6人でソリューションの提案までを行う。各社員さんが顧客企業の社員さんの役割をして、その方たちに会社の現状や提案に期待することを聞き取り調査に行く。最終的に模造紙にマーカーでプレゼン資料を作成して社員さんと他の1グループに対して発表し、質疑応答。社員さんからアドバイスをいただき、最後に座談会。質問したい社員さんのところへ行く。
20卒 | 京都大学大学院 | 男性
最初に会社の紹介をしてもらった。そのあとにグループワークに入り、お昼を挟みながら議論を交わした。最後にグループごとに発表を行った。最後に社員さんと座談会があった。
当初より志望度はかなり高い企業ではあったが、参加してそれをより確証づけるものとなった。社員さんの取り組み方やオフィス内などに関しても、ここで働きたいなと思...
実際にコンサル業を体験したことで、思っていた以上にコンサル業務独特の疲れがしんどいことが分かったため。自分の場合は、作業をしていても常に頭を回している必要...
自分のやりたいこと、自分の求めるものが野村総研にはあると思えた。自分は成長できる環境に身を置きたいと考えているので、野村総研の技術レベルの高いシステムに携...
NRI=激務、というイメージはやはり間違っていなさそうだということを実感したため。 仕事量と時間の配分やそのスピード感についていけなさそうだと感じ、また...
具体的な業務内容、特に理系的な仕事だと思っていたが自分の文系的な力でも活かせる世界だと感じたから。また野村総合研究所の人がおっしゃっていた研修の手厚さを活...
経営コンサルタントのコースは非常に倍率ならびに難易度も高いため、インターン参加が大切である。実際にこの部門の内定者の半数以上はインターン参加者であるという...
1dayインターンは参加が抽選ということもあり、基本的に本選考には無関係。長期インターンは、参加するのも難しい代わりに早期ルートに乗ることができるらしいの...
自分は聞いた話であるので真偽はわからないが、野村総研は各学生がどれくらい野村総研のインターンシップや説明会に参加したかすべてチェックされており、参加回数が...
具体的に仕事しているイメージがつくので、面接により良い状態で臨めると思う。実際に業務体験をすることによって、自分に何ができるか、自分が何をしたいのか、とい...
そもそも参加が抽選であるから、特にこのインターンがセレクションのルートになるとは思わなかった。しかし本選考の際に出席していたことは志望度を測る指標にはでき...
元々コンサルティング業界が第一志望で、その中でもワークライフバランスが崩れない程度の仕事量を求めていたため、日系コンサルティングファームが志望であった。そ...
このインターンに参加したころには、かなり志望度の高かったコンサルティングファームから内定を既にいただいていたので、この企業が最後のインターンとなった。その...
参加前は大手のSE・SIer企業を考えていた。とくに野村総研やＮＴＴデータといったシステム開発を大規模に行い、開発過程の上流から下流まで手掛けている企業を...
志望する業界は変わらないと思う。ただ大手のメーカーのように大きすぎるが故の年功序列感やかたさが自分には合わないのだろうなと感じた。それに比べて、野村総研は...
電気系の研究をしていたこともあって、その分野を活かせる電機メーカーやインフラを中心に見ていた。その中でも特にAIに携われる業務に就きたいと考えており、研究...
システムエンジニア、システムインテグレーターの大変さをしみじみと体験したので、その他の業種でAIに関わりたいと考えるようになった。そのため、コンサル業界と...
あまり決めておらず、メーカーかIT業界にしようと漠然と考えていた。 しかしメーカーに魅力的な会社があまりなく、時代にIT業界、その中でも特にSIerの業...
その後の就職活動で、インターンや面接を含めてグループワークと名の付くものはほとんど同じ形態でテーマだけ違うというものだったので、このインターンシップに参加...
知識のインプットから現状分析ならびに仮説構築、そして施策の提言とアウトプットの準備というコンサルティングの一連の流れを体験できてよかった。また、他の班とお...
提案に必要なスキルや注意すべきことを学べた。また社員さんからのお話で、野村総研のやりきる文化といった会社に根ずく風土や昇進に必要な条件、各部署の詳しい業務...
コンサルタント業務には独自の大変さがあるということを学ぶことができた。効率的に業務をこなす必要があり、常に頭を回し続けなければならないので独特の疲れがあっ...
人事の方や開発の社員の方とお話しすることができたので、会社の雰囲気を掴むことができたと思う。 また、これ以降に他社で行うグループワークも似たような形式が...
その業界に関する知識のインプットを短時間でする必要があったため、そこに最初は苦労した。また、5人で方向性を一つに定めることにも非常に苦労した。社員さんが多...
グループワークに関してとにかく時間が足りない。そういう風に作っているのかもしれないがタイムマネジメントが大切。聞き取り調査にも時間がかかるので、実際の提案...
思ったより時間が足りない中でしっかり発表まで仕上げる必要がある。そのため筋道をたてて効率的に作業を進めていく必要があり、終始頭を回し続けなければならなかっ...
1dayだったのでそこまで大変ではなかったが、「実際の仕事のスピード感で課題に取り組んでもらう」ということだったので使える時間が非常に短く、それでいて頭を...
冗長に話さず、端的に伝えること。短時間で良いアウトプットを出すために時間を有効に使うことが大切だといわれた。また、インターン選考およびインターン中のフィー...
提案で気を付けることは５つ。１つは顧客現場視点。業務改革は現場で行うと意識すること。２つ目は業務の流れを意識すること。部署の連動などを考える。３つ目はシス...
時間に限界はあるので、ある程度で妥協が必要な場面があるということ。ついつい完璧にしたいがためにいろいろ拘ってしまいがちだが、そうすると期日を守れない可能性...
「漠然とした提案は誰でもできる。具体的にこうしたら具体的にこのような結果が出ます、とわからないとお客さんは見てくれない。」というフィードバックをされたこと...
20卒 | 東京大学大学院 | 男性
20卒 | 名古屋大学大学院 | 男性
20卒 | 東京大学大学院 | 男性
20卒 | 京都大学大学院 | 男性
20卒 | 一橋大学 | 男性
20卒 | 一橋大学 | 男性
