富士フイルムビジネスイノベーションのインターンシップの体験記一覧（全240件） 7ページ目

この企業の仕事内容や今後の展開などについてのお話を聞きました。その時間がメインでした。そして最後に社員の方３名に対して、チャット欄から質問してそれを答えていただくという感じでした。

チームビルディング、仮説思考の練習ワーク、本ワーク(建設機械をつくる企業へのシステム提案)を行った。本ワークは次の日の午前中も行うため、一日目のうちに終わらせるわけではない。午前中は一日目に引き続き、本ワークを行う。午後は発表と座談会、インターン振り返り。座談会では3人の現場社員の方からお話を伺うことが出来た。振り返りでは1人ずつ30秒から一分ほどでインターンの振り返りを発表する。

富士ゼロックス社員が大切にしている考え方についてのレクチャーがメインであった。特にSTPDというフレームワークを用いて仮説、実行、検証を繰り返していく作業は他のインターンシップにも応用可能であると感じた。 パン屋の売上向上のための施策考案等、具体例を用いてSTPDサイクルを回して課題に取り組むことの有効さを実感するということがメインであった。その中で、富士ゼロックスの社員の方がこれを実際の仕事の中でも使っていることを知ることができた。 メインのワークである、富士ゼロックスの知名度を向上させるための施策について考案するワークを行った。その際に、1，2日目に学んだ内容を応用しながら、仮説検証を繰り返して発表まで持っていく流れであった。

会社の説明、社員さんに質疑応答、グループで自己紹介やアイスブレイク、「会社とは？」を学ぶ簡単なグループワーク（グループでラーメン屋をするとしたら？）、振り返り。本題のグループワークの説明、ヒアリングのやり方や進め方の説明、（グループでヒアリングの予定、ヒアリング）を三回繰り返す、出てきた課題を出して会社が抱える問題点の仮説、1日の振り返り会社役社員の方へ昨日出した仮説を検証、会社の問題点をカバーできるゼロックスのソリューションを調べてまとめていく、発表のパワーポイントづくり、発表、フィードバック、一日の振り返り、全体の振り返り、早期選考の案内

仮想企業の企業情報とヒアリング結果の資料を読み込み、それらから業務フローの構築を進めた。また、資料のヒアリング結果ではわからない部分があったため、実際のヒアリングも行った。前日に構築した業務フローから企業の課題を洗いだし、クライアントの要望（業務効率化と情報の活用）を達成するためにフローの改善を行った。また、具体的に導入するシステムの構図やそれによって何が変わるかを示した。

マテリアル部門の各部署の社員さんたちが各ブースに分かれて自分たちの部署の業務内容を科学的な部分まで突っ込んで説明してくれる。その後気になった点を学生が質問する。

事前課題(特許侵害回避のための書類作成)の答え合わせを行い、それぞれの内容に対して追加説明があった。その後座談会が開催され、社員数名と対話できる時間が設けられていた。

始めに簡単な会社説明があり、その後、人事の方からグループワークに関する詳細の説明がある。そのあと、グループに分かれて何時間かワークを行う。最後は１グループごとに発表を行った。

問題発見の仕方（イシュー思考）、STPDサイクルやロジックツリー等のフレームワークのご説明があり、その後40分ほどのグループワークを行った。最後にエクセルシートを共有しながら2分の発表が各班に与えられている。