【科学営業、魅力の課題解決】【19卒】ソフトブレーンの夏インターン体験記（理系/営業コース？（コースなし））No.2493（大阪大学大学院/男性）（2018/4/11公開）

営業を科学するというキャッチフレーズがとても面白そうだったのと、一日で終わる内容だったので、気軽さと面白さの両面からエントリーした。　調べてみると一部上場企業でもあったので、それもエントリーの後押しをした。

席が空いている回にエントリーすれば参加できる。特に対策は行っていない。営業について本を読んでから参加したが、読まないほうが得るものは多かったように思える。

ある自動車中古販売の営業成績を増加させる方法を考えよ。

1日目にやったこと

最初に営業の現状と、ソフトブレーンにおける改善手法をレクチャーしてもらった。そして、残りの1時間ほどである自動車中古販売の営業成績を増加させる方法を考えよ、というテーマについて考えた。その後フィードバックをいただいた。

執行役員

なし

当たり前のことだが、発表の際、はっきりと通る声を出してはきはきしゃべるということが大事だということを改めて学んだ。　執行役員の人がプレゼンをしてくれたのだが、初めの一声でプレゼンに飲まれたように思える。

同班の中国人の人が日本語のリスニングができない割に、話に入ってくるので翻訳するのに苦労した。 それ以外では、夏の初めのころのインターンということもあって、成果を出さなくてもいいやという甘えた学生が班員に多く、柄でもないリーダーで率先して引っ張る必要があったので苦労した。

営業という職種についての深い理解を得られたと思う。 また、営業という職種を定量化することや、解決方法を先進事例に学ぶということも解決策として十分誇れるものであるということを学んだ。 生産効率改善にメスの入ってない大きな市場であることはよく理解できた。

とくに必要とされる経験はなかったように思う。 インターン前に何度か別会社の面接やGDなどを経験していると臆せず発言できるんじゃないかと思う。

1dayでなおかつセミナー色の強いインターンであったので、どうしてもソフトブレーン自体の魅力や職種理解にはつながらず、自分がソフトブレーンで働くというイメージはわかなかった。 ただ、役員の人がセミナーの講師であって、セミナー後に話を聞く時間をいただけたので、多少の質問はできた。

営業とは何なのか、営業を改善するにはどうすればいいのか、というセミナー的な話をずっとインターン中はなさっていたので、どういう子として働く会社なのか、といった内容が見えず、面接に役立つような要素があまりなく、選考を受けると内定が出るとは言いづらい。 せいぜい顔も知りになったので話しやすくなるぐらいの効果だと思う。　

数多ある会社の営業という役職を市場ターゲットとしているので、とてもマーケットが広く成長過渡期にある会社だなと実感したので。 また、プレゼンター兼ファシリテーターの執行役員の方がとても生き生きとして凄い方だったので志望の度合いが上がったように思える。

インターンシップ参加者のみに早期面談などを設定するメールを送信するので、早期内定が欲しいのであればインターンシップは必須であるといえる。 ただ、インターンシップに参加したからと言って早期面談の内定率が上がるとは思えない、難しい面接であったように思える。

IT,コンサルが志望業界だった。 ITは最先端の技術にいち早くキャッチアップできて、今後の身の振り方を最前線で考えていける職種だと思ったので志望していた。 また、コンサルタントは、ありとあらゆる企業の様々な業務の改善を通して、叩き台となる自分のビジネススキルを身に着けるには素晴らしい環境だと思ったので。

ITベンチャーへの志望度がさらに上昇した。 ITベンチャーでも（一部上場しているが、人数的や業務内容的にはITベンチャーが近い）面白そうなことをしていて、利益をしっかり上げているところもやっぱりあるんだなと思ったのが理由。また、純粋にインターンシップ後すぐにフォローしてくれて面談を組んでもらったことが原因で、企業分析のついでにそのほかのITベンチャーを視るようになった。