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インターン参加で選考優遇あり

株式会社データX(旧:株式会社フロムスクラッチ) 報酬UP

【頭脳とスピードが試される】【20卒】データXの冬インターン体験記(理系/GROw Final)No.4495(大阪大学大学院/男性)(2019/3/19公開)

株式会社データXのインターンに参加した理由や選考フロー、実施期間、当日の形式や具体的な内容、インターン参加後の感想など、体験記の詳細を公開しています。ぜひ、先輩の回答をインターン対策に役立ててください。

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2020卒 データXのレポート

公開日:2019年3月19日

インターン概要

卒業年度
  • 2020卒
実施年月
  • 2018年10月
コース
  • GROw Final
期間
  • 2日

投稿者

大学
  • 大阪大学大学院
参加先
内定先
入社予定
  • ヴァリューズ

インターンシップ参加前

このインターンに興味をもったきっかけ・参加した理由・選んだ基準を本音ベースで教えてください。

早期に内定を獲得したく、夏のインターンが内定に直結しているベンチャー企業やコンサルティングファームを中心にインターンの選考を受けていた。さらにインターンの満足度ランキングにて上位に入っており、また優秀な学生が集まるとのことで興味を持った。

このインターンの選考に受かるために行った対策・準備・勉強したこと・調べたことを教えてください。

就活序盤ということもあり徹底的に自己分析を行い、面接で基本的な質問には即答できるレベルにまで準備をした。

選考フロー

独自の選考 → 1次面接 → 最終面接

独自の選考 通過

実施時期
2018年05月
通知方法
電話
通知期間
1週間以内

選考形式

経営体感ボードゲーム

選考の具体的な内容

利益の最大化を目指すボードゲーム。1チーム5人程度の全4チームで争う。全4タームあり、1タームの間に戦略立案、実行など経営に必要なフェーズがある。

1次面接 通過

実施時期
2018年06月
形式
学生5 面接官2
面接時間
120分
面接官の肩書
マネージャーと内定者

通知方法
電話
通知期間
1週間以上

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

かなりハードに働く会社なのでワークライフバランスを気にしている人は確実に合わないと思われる。その点、自分に関してはワークライフバランスを全く気にしていなかったのは大きな評価ポイントだったのではないかと感じている。

面接で聞かれた質問と回答

学生時代に頑張ったことは何ですか。

飲食店アルバイトで新人の教育制度の改革により人員不足を解決したことだ。 昨年の新人の離職率が72%と高く人員不足が深刻化していた。 アルバイトながらも何かしら貢献できるのではないかと考え問題解決に取り組んだ。 離職原因について考ると、社員の指導が厳しく新人が萎縮しており、さらに新人の指導は社員のみが行っていたため早期に既存従業員と接する機会がなく人間関係の構築が困難な状況だった。そこで新人の教育を学生にも任せえてもらえるよう提案した。これにより学生が社員と新人との調整役になることができ、さらに早期に既存従業員と接する環境を構築できると考えた。 その結果、翌年の新人の離職率は約17%にまで下がり、人員が約1.7倍となり人員不足を解決できた。この経験から役職がなくとも主体的に働きかけることで組織を変えることが出来ることを実感した。

どんな働き方をしていきたいか。

将来的に独立したいので、若いうちはとにかく働きたいと思っている。ワークライフバランスは気にしていない。一番はとにかく成長できる環境で少しでも早く実力をつけたいと考えている。また、できるだけ早い段階で経営に携わりやすい環境にも魅力を感じている。優秀な人たちと高い目標に向かって進んで行きたいと考えている。

逆質問の時間

  • はい
  • いいえ

最終面接 通過

実施時期
2018年07月
形式
学生4 面接官1
面接時間
100分
面接官の肩書
20代後半の男性

通知方法
電話
通知期間
1週間以上

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

1次面接と大きく違うのはモチベーショングラフを使うかどうかだけで、基本的な質問は変わらない。ワークライフバランスを気にするかどうかは大きな評価ポイントだと思われる。

面接で聞かれた質問と回答

(モチベーショングラフにて)この高いピークについて詳しく教えてください。

飲食店アルバイトで新人の教育制度の改革により人員不足を解決した際のことだ。
新人の離職率が高く人員不足が深刻化していた。そこで離職原因について考ると、社員の指導が厳しく新人が萎縮しており、さらに新人の指導は社員のみが行っていたため早期に既存従業員と接する機会がなく人間関係の構築が困難な状況だった。そこで新人の教育を学生にも任せえてもらえるよう提案した。これにより学生が社員と新人との調整役になることができ、さらに早期に既存従業員と接する環境を構築できると考えた。 その結果、翌年の新人の離職率は約17%にまで下がり、人員が約1.7倍となり人員不足を解決できた。

(モチベーショングラフにて)一番低いピークは何があったのか。

部活動にてメンバーに入ることができずに大きな喪失感に襲われた。今までの頑張りがむなしく感じられ、さらに目標までも失ってしまい何事に対しても気力が湧いてこなかった。元々実力には自信があったためなおさら精神的なダメージが大きかった。そんな中でチームに対して少しでも貢献できることは何かあるはずだと考え、少しずつ行動を起こしていった。

逆質問の時間

  • はい
  • いいえ

インターンシップの形式と概要

開催場所
貸研修所
参加人数
35人
参加学生の大学
東大京大をはじめとして旧七帝大、さらに早慶などの有名私立を合わせた高学歴がほとんど。
参加学生の特徴
戦略コンサルなどの超難関インターンシップ参加者が多く、総じてレベルは高かった。
報酬
なし

インターンシップの内容

テーマ・課題

前半:経営体感ボードゲーム 後半:新規事業立案

1日目にやったこと

経営体感ボードゲームを行った。GROw 1Day Job とは若干異なるものだった。基本は利益を最大化することを目的としている。この順位によって新規事業立案の際に優先的に領域を選択できる権利が与えられる。

2日目にやったこと

1日目の夜から新規事業立案を行う。テーマは金融、小売、農業など様々なものがある。基本的な進め方は他のインターンと同様で特に変わったことはない。最終日に最終プレゼンがある。

発表会はありましたか?

  • はい
  • いいえ

審査員の肩書き

役員

優勝特典

なし

インターンシップを通して印象的なフィードバックは何ですか?

本当にその事業をやる意味がるのかは繰り返し問われた。数値的な裏付けはあるのか、なぜそう考えたのかなど、論理性は常に厳しく見られていた。論理的におかしなところは容赦なく指摘される。

苦しい・大変だと思った瞬間は何ですか?

ボードゲームと新規事業立案両方に言えることだがとにかく時間がなく、常に時間に追われる状態である。特にボードゲームは情報量がかなり多く相当頭の回転が速くないとついていくのは至難の業である。皆ゲームを進めながら徐々にルールを把握しているような状態だった。

インターンシップを終えて

インターンシップで学んだこと

ボードゲームに関しては、ゲームでありながらもかなりリアルに作りこまれており経営をするとはどういうことなのかを多少は知ることができた。また、ワークの後には解説があるがこれからの世の中でどんなことが起ころうとしているのかを知ることができたのは大きな収穫だった。

参加前に準備しておくべきだったこと

とにかく時間に追われるので、議論においては結論ファーストで端的に意見を述べられるようになっておくべきである。

参加してみて企業で働いている自分を想像できましたか?

  • はい
  • いいえ

インターンの内容そのものは大変面白く、他社にはない良さがたくさんあった。しかし、実際の業務に近い形ではなく、また会社に関して知る機会がほとんどないため働くイメージをより膨らませるには情報が不足していると感じた。しかし会社の雰囲気は十分感じることができた。

本選考で内定が出ると思いましたか?

  • はい
  • いいえ

夏のインターンシップに関しては内定に直結しているわけではない。しかし、本インターンシップで優秀だと認められれば秋のインターンシップに招待され早期選考ルートにのることができる。しかし、インターンでは常にメンターがメモを取りながらワークを見ているので油断は禁物である。

この企業に対する志望度は上がりましたか?

  • はい
  • いいえ

インターンシップの完成度が段違いに高く、会社のレベルの高さに驚いた。社員の方は優秀な人ばかりでこの環境でやっていくことができればどこに行っても通用する実力をつけることができると感じた。また、社長の講演は大変勉強になりこれからのキャリアを考えるうえで非常に役に立つ。

この企業を本選考でも受験予定ですか?

  • はい
  • いいえ

インターンへの参加が本選考に有利になると思いましたか?

  • はい
  • いいえ

夏のインターンシップに関しては内定に直結しているわけではない。しかし、本インターンシップで優秀だと認められれば秋のインターンシップに招待され早期選考ルートにのることができる。

参加後の社員や人事のフォローについて教えて下さい

インターンシップ参加者に対してはメンターが1人ずつつく。そのメンターと毎週のように面談を行うことができる。

参加前の志望企業・志望業界を教えて下さい

早期に内定を獲得したいと思い、内定に直結するコンサルティングファームやベンチャー企業のインターンシップを中心に受けていた。また、コンサルティングファームやベンチャー企業のインターンシップに参加する学生は優秀な人が多く、そのような人たちと早期に接点を持つことができるもの今後の就職活動に有益だと考えた。

このインターンへの参加がその後の就職活動にどう影響しましたか?

インターンシップに参加してみてベンチャー企業の面白さを肌で感じた。社員や参加している学生たちの熱量や志が高く、一緒に働いてみたいと思う人が多かった。また、大手にはない裁量権やスピード感も自分に合っていると感じた。今後は大手ではなく人数規模の少ないベンチャー企業に絞って就職活動を行っていこうと決心した。

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データXの 会社情報

基本データ
会社名 株式会社データX
フリガナ データエックス
設立日 2010年4月
資本金 1億円
従業員数 150人
売上高 42億円
決算月 9月
代表者 安部泰洋
本社所在地 〒160-0023 東京都新宿区西新宿7丁目20番1号
平均年齢 28.0歳
平均給与 789万円
電話番号 03-5937-8555
URL https://data-x.co.jp/
NOKIZAL ID: 1575557

データXの 選考対策

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