19卒 インターンES
コンサルタント
19卒 | 京都大学大学院 | 男性
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Q.
戦略コンサルの選考において評価される点（3つまで）
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A.
コミュニケーション能力 分析力 続きを読む
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Q.
その理由（400字程度）
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A.
私は戦略コンサルタントの仕事の特性を「（１）企業の経営陣をクライアントとし、（２）企業の課題を解決して発展する方針を提言すること」と考えています。この２つの特性上必要な能力が選考において評価される点です。項目１について、経営陣がクライアントである特性上特に重要であると考えます。企業の経営陣の多くはコンサルタントより年長であり、その業界の知見も豊富です。そのレベルの人々と対等に議論するためには、相手の主張を傾聴しそれに対して誰もが納得する意見を論理的に主張するコミュニケーション能力は不可欠であると考えます。項目２について、企業の課題を解決する上で特に重要であると考えます。解決策を決定するに当たり、企業や市場の現状を把握して様々な仮説を構築し、一つずつ検証していく必要があります。経営戦略を考える上で必要な情報は膨大であるため、仮説を構築するために必要なデータを抽出する分析力は特に重要であると考えます。 続きを読む
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