【非日常空間でのショッピング体験】【19卒】三菱地所・サイモンの総合職の本選考体験記 No.5010（明治大学/男性）（2018/9/11公開）

志望動機(履歴書のため、形式自由)

志望動機のみの記入だったため、志望動機の中に自分の強みとそれを入社後どのように活かすかということも盛り込むように工夫しました。

玉手箱形式に慣れるために、模擬テストを数回受けた。

玉手箱形式

日本国内に商業施設を作るとしたら、どこにどのような施設を作るか。

GDは全員受けられる一方で、2次面接以降は個人面接となるため、通過のハードルは高いと思われます。アイデアも求められますが、話をいかに整理して、根拠を持った提案ができるかが評価されている気がします。

面接という感じはなく、自己分析を細かく聞いてきたので、能力よりもどのような人間なのかをみている気がします。

とても話しやすい雰囲気でした。面接という感じは全くしなかったです。初めに就職活動の状況を聞いてアイスブレイクをしてもらえた。

自己PRをしてください。

私の強みは問題意識を持ち、課題解決をすることができることです。
大学3年の1年間、部員数が50人のバレーボールサークルの代表として、部員の参加意識の低さに問題があると考え、参加率を5割から8割に高めることに挑戦しました。そこで毎週の課題や反省点をノートに書き、次週に活かすことを行いました。7月には部員と意見を交わし、チーム内の競争意識と連帯感の向上が必要だと考え、総当たり戦を実施し、順位付けを行いました。8月には3年生に声をかけ、納涼船やBBQといった大人数で楽しめるイベントを企画し、サークルに気軽に参加できるきっかけを作りました。その結果、10月には参加率は7割に達しました。この経験から信頼関係を築くために、問題意識を持ち自分が先陣を切って行動し、周りを巻き込むことで組織を活性化することを学びました。この経験を貴社に入社してからは、常に問題意識を持つことで、時代の流れにあったショッピング体験をお客様に提供することに貢献したいと思います。

【逆質問】今後の戦略は？

今まで通り「徹底的な非日常空間でのショッピング体験の提供」という戦略は今後も継続していく。具体的には、従来通り都市部には作らず、郊外の高速道路沿いに作り続けたり、テナントにもこだわっていく。(今後は埼玉県の花園や京都に建設予定)一方でモノ消費からコト消費へとマーケットが流れているので、体験ができる施設の割合を増やして、お客様から飽きられない、そして何度でも来ていただく商業施設を作っていく。eコマースの対抗も言われているが、説明会でも述べたように、「徹底的な非日常空間でのショッピング体験の提供」というものを戦略として掲げているため、ネット通販とは今後も競争関係にならないと思う。その点は他社さんとの明確な違いだと思う。