2022卒の神戸市外国語大学の先輩が書いたキタムラ総合職 接客販売スタッフ(店長候補)の内定者のアドバイスの詳細です。内定を承諾・辞退した決め手や、キタムラの内定に必要なこと、内定が出る人と出ない人の違い、内定したからこそ分かる選考の注意点などを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2022卒株式会社キタムラのレポート
公開日:2021年6月2日
選考概要
- 年度
-
- 2022年度
- 結果
-
- 内定入社
- 職種名
-
- 総合職 接客販売スタッフ(店長候補)
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施した
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
最終面接以外はオンラインだった。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2021年05月 上旬
内定を承諾または辞退した決め手
とにかく社風や働いている人が自分に合っていると感じたため。
内定後の課題・研修・交流会等
懇親会
内定者について
内定者の人数
50人~60人程度?
内定者の所属大学
幅広い学歴層
内定者の属性
キタムラでアルバイトしている人も一定数居た
内定後の企業のスタンス
第一志望群であったが、同じくらい志望度の高い企業の面接が残っていたため就活を続けると伝えたところ、快諾していただき、最後まで自分の挑戦を応援してくれた
内定に必要なことは何だと思うか
就職活動は戦略的に考えて行動すれば比較的簡単に内定は出ます。ここで言う戦略的な考えとは、「選択と集中」です。何を話すか、といったエピソードから発想するのではなく、「どこで戦うのか」という、いわば戦場とでも呼ぶべきポジショニングからまず考えてください。それを決めてから、「自分のどんな強みを訴求すれば企業に刺さり、自分という商品をどうブランディングするのか」→「それを訴求する仕組み」の順に考えてください。有限な時間のなかで効率よく行動するために、この「選択と集中」は意識してみてください。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
上記のような戦略的思考ができるかどうかだと思います。私の場合、論理的思考力や発想力ではほかの学生に勝てないと考え、「人柄」という自分の強みを「選択」しました。その後、それを伝えるためのエピソードを徹底的に洗い出し、どのように伝えれば人柄の良さを訴求できるのかを考え抜きました。
内定したからこそ分かる選考の注意点
正直、そこまで論理的思考力が求められているとは感じませんでした。むしろ、サービス業ということもあり、コミュニケーション能力やホスピタリティ精神、人柄といった部分を重点的にみられていたと思います。それゆえ、面接で話すエピソードを選ぶ際も、定量的な成果だけを見て選んでしまうと苦労するかもしれません。
内定後、社員や人事からのフォロー
他者の選考状況の進み具合を半月に1度程度の頻度で聞いてくれていた。
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キタムラの 会社情報
| 会社名 | 株式会社キタムラ |
|---|---|
| フリガナ | キタムラ |
| 設立日 | 1943年5月 |
| 資本金 | 1億円 |
| 従業員数 | 2,213人 |
| 売上高 | 56億4300万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 柳沢啓 |
| 本社所在地 | 〒780-0870 高知県高知市本町4丁目1番16号 |
| 平均年齢 | 37.9歳 |
| 平均給与 | 442万円 |
| 電話番号 | 045-476-0777 |
| URL | https://www.kitamura.co.jp/top.html |
