- Q. 志望動機
- A.
シミック株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2018卒シミック株式会社のレポート
公開日:2017年12月14日
選考概要
- 年度
-
- 2018年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種
-
- CRA
投稿者
選考フロー
企業研究
ネットではシミックのホームページや就活会議,みんしゅう等を参考にした.ホームページではIR情報を中心に企業研究した.IR情報には良いことも悪いことも書いてあるので,業界研究にはもってこいである.主にはインターンや社員との座談会から情報収集した.本やサイトからよりも直接聞く方が現実味があって個人的にはオススメである.ホームページや本を見て感じたことや疑問点を社員に質問するのが一番いいと思う.インターンでは会社説明に加え,社員との座談会もあり,疑問点を解決できた.
重要なことは,シミック以外に大手CROはたくさんあるが,それらとの違いを具体的に説明できるようにすることである.国内の治験をメインにするのか,海外共同治験を積極的に進めているのか.治験薬の担当領域はどこなのか等の違いを明確したうえで,シミックの利点を具体化すると良いと思う.
志望動機
「多くの患者さんに多くの薬を届けることで健康に貢献したい」からです.高校生の時に,病気を患った祖母から「この薬のおかげでまだ元気でいられるから安心だよ」という言葉を聞いて,医薬品の可能性を実感すると共に,似た境遇の人に多くの薬を届けたいと考えるようになりました.貴社でクライアントの背景を尊重しかつ提案できる人財になり,世の中の人が必要とする薬を提供できると考えています.
座談会を通して,貴社には製薬業界の変化にも対応できる実績と経験があると学びました.また,PLの○○さん(社員)さんからクライアントの要望を鵜呑みにせずより良い案を科学的に提案し症例を集めた話を聞きました.私も貴社で既存のルールに捉われずニーズに合った提案をし,将来の夢を実現したいです.
インターン
- 実施時期
- 2016年11月
座談会・懇親会
- 形式
- 学生不明 面接官不明
- 実施時期
- 2017年01月
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2017年02月
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
ESの内容・テーマ
今のあなたの歴史を示し,今のあなたを紹介してください(500文字)
学生時代最も困難だったことはなんですか.またそれを乗り越えるためにどのように行動しましたか?(400文字)
自ら主体となって周囲と協力して成果を上げたことはなんですか?(400文字)
あなたが当社だからこそ実現できると考え,実践したいことはなんですか?(200文字)
ES対策で行ったこと
初めての本選考のESであったので,就活会議やみんしゅう,先輩のESを参考に自分なりに書いた文章を改善していった.インターンで通過していたので,自信を持って書いた.
1次面接 通過
- 実施時期
- 2017年03月
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 不明
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
ESの深堀りから,自己分析を充分に行っているかや人間性を見られているように感じた.また,業務を理解しているかが重要だと感じた.CRAは患者さんに直接かかわることはないが,治験の実験データから患者さんが回復しているのか等を判断できる.データにはただの数字ではなく人が宿っていることを知っておくべきだと思う.
面接の雰囲気
女性の面接官だった.インターンから東京に選考に来ていたので,毎度来させてありがとうねと言われて安心した.面接の雰囲気も穏やかな感じだったが,1つの質問を深堀りしてきて答えに詰まりそうなことが何度もあった.会話のように短いスパンで質問される形式だった.
1次面接で聞かれた質問と回答
大学3年生の時に硬式テニス部の部長をやっていたとありますが,自分から立候補したのですか?
<答え>
硬式テニス部の部長は,先代の部長から推薦されて担当しました.私の代では同期が6人いるのですが,その中から自分を選んでもらいました.
<質問>
あなたが選ばれた理由としてどのようなものが考えられますか?
<答え>
私のコミュニケーション力だと考えています.私は部活では同期,先輩・後輩関わらず好意的に接しています.自分から積極的に話しかけたり,楽しませたりしているので幅広い親交があります.後輩からも,よくテニスのことで相談を受けています.部長をするためには,テニスの強さに加えて,他大学と交流したり,部活の仕事を部員に割り振ったりする力が重要だと考えています.部員のことをよく知っていないと適切な仕事を担当させられないので,それらの点で私を推薦してもらえたのだと考えています.
CRA業務について理解していますか?
<答え>
はい,理解しています.医薬品が市場に提供されるまでには3つのプロセスがあります.1つ目は非臨床試験であり,探索されたシーズが動物に安全に投与可能かどうかを試験します.2つ目は臨床試験であり,非臨床試験を通過したシーズが人に対しても安全かつ有効かどうかを試験します.3つ目は承認審査であり,厚生労働省に臨床試験を通過したシーズを市場に出してもいいかを審査してもらいます.CRAはこのプロセスの内,臨床試験の最初から最後までを担当します.臨床試験の立ち上げから,治験担当の医療機関の選定,治験がGCPや治験計画書に従って行われているかをモニタリングします.また,治験中に患者さんに副作用が生じた場合にはその情報を報告します.
最終面接 通過
- 実施時期
- 2017年03月
- 形式
- 学生1 面接官3
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 臨床開発部門部長,人事部長
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
最終面接であるので,シミックが第一希望であることを伝えることが一番重要である.面接の受け答え的には落ちたと思っていたが,最後まで第一希望であることを訴え続けた.電話で合格を聞いた時に,内定理由を教えて頂いたのだが,不器用だが誠意が伝わってきたと言って頂けた.
面接の雰囲気
3人とも女性の面接官だった.部長ということもあって,堅めの雰囲気だった.初めての最終面接だったのでかなり緊張してしまい,簡潔に質問に答えられなかった.その際に,「もっと落ち着いて話せばいいよ」と言ってくれて安心した.
最終面接で聞かれた質問と回答
どうしてCRAになりたいのですか?その中で自分が活かせる能力は?
<答え>
理由は2つあります.1つ目は「多くの医薬品に関わることで多くの患者さんに健康を届けられる」からです.CRAとして製薬企業の治験を複数担当することで他の業種よりも多くの製品を担当することができます.また,企業の開発職とは違い,自社以外の製品も担当できるので色んな企業の治験計画書を知ることができ自分の成長にもつながると考えています.国内ナンバー1の貴社のCRAで働き,国際共同治験によって治験をいち早く進め,クライアントのニーズを満たし患者さんにいち早く薬を届けたいです.
2つ目は「コミュニケーション力を活かして仕事に取り組める」からです.大学院の研究生活を通じて,私はモノではなくヒトに対し仕事をしたいと思いました.硬式テニス部の部長を通じて養ったコミュニケーション力を活かして貴社に貢献したいです.
国際共同治験をするには英語が重要だけど,英語に対しどう考えていますか?
<答え>
はい,英語を読むことには比較的自信がありますが話すことはできません.研究室では定期的に論文を紹介するセミナーや数十報以上の論文を40分のプレゼンテーションにまとめる総説セミナーがあります.論文を読み続ける中で,重要な個所を抜粋して読む力を要点を把握する力を身に着けました.この力は,海外と治験を進める際にも役立つ力だと考えています.総説セミナーでは大量の論文を1つにまとめる力を養いました.これは英語書類を相手に説明する際に活かせると思います.
英語のスピーキングは現在勉強している途中であり,学校の留学生に話しかけたり,スカイプ等を通して英語を発信する機会を設けています.入社するまでに,仕事に活かせるレベルに達しているように今後とも努力していく所存です.
内定者のアドバイス
内定後の企業のスタンス
他の企業の選考が本格的に始まる前に内定を頂いたので,正直に他の選考を受けたいと話した.結果的に最後まで待ってもらえた.他の選考が進んだ際にはシミックの人事に報告し,情報共有した.待って頂いている間の電話でも,是非入ってほしいと言ってもらえてかなり悩んだ.
内定に必要なことは何だと思うか
インターンに行くべきである.参加した人としていない人では選考の待遇がまるで違う.インターンに参加することで優先的に選考を進めてもらえるので,不参加者は残されたパイを争う感じになる.インターン参加者には後日,社員との座談会が設けられ,参加者は一次選考やWebテストが免除される(インターン時にグループディスカッションとWebテストを実施しているため).インターン時の会社説明や座談会で疑問点を解決すれば,ESおよび面接でも困ることはないと思う.どうしてCRAなのか?(製薬企業の開発職じゃない理由),同業他社の中からどうしてシミックなのか?を面接官に説明できれば内定できると思う.
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
シミックのインターンで人事から言われたことだが「爪痕を残せる人」かどうかだと思う.インターンでは何度質問する機会があり,そこで毎回質問しているな,プレゼンが上手いな等と人事に気付かせられる人.グループディスカッションで積極的にリーダーを担当する人.インターンや選考はとにかくアピールする機会なのだから,露骨でも自分を出せる人が結果的に内定したのだと思う.実際に私は,GDではリーダー,インターン・座談会で毎回挙手,休憩中に社員に話しかけるようにしていた.その部分が誠意として受け取っていただけて,本選考での評価を補ったのだと考えている.
内定したからこそ分かる選考の注意点
私の知る限りではインターンを受けた人で落ちた人はいなかった.裏を返すとインターン不参加はシビアな判定を受ける可能性が高い.研究職で優秀な人で性格診断で落ちたという人もいた.面接や説明会の予約もインターン参加者を優先するので,満席で予約できないこともあったらしい.内定辞退や面接のキャンセルもよくあるので,忘れたころに通過連絡が来ることもあるらしい.とにかくインターンに参加することが内定への第一歩である.
内定後、社員や人事からのフォロー
内定辞退したので,フォローについては分からない.
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シミックの 会社情報
会社名 | シミック株式会社 |
---|---|
フリガナ | シミック |
設立日 | 2012年1月 |
資本金 | 1億円 |
従業員数 | 2,174人 |
売上高 | 325億9500万円 |
代表者 | 三嶽秋久 |
本社所在地 | 〒105-0023 東京都港区芝浦1丁目1番1号 |
平均年齢 | 34.4歳 |
電話番号 | 03-6779-8080 |
URL | https://www.cmicgroup.com/corporate/group/cmic/company |