2024卒の先輩が日清製粉事務系の本選考で受けた1次面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする1次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2024卒日清製粉株式会社のレポート
公開日:2023年8月18日
選考概要
- 年度
-
- 2024年度
- 結果
-
- 内定入社
- 職種名
-
- 事務系
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
特になし
1次面接 通過
- 実施時期
- 2023年04月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生3 面接官3
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 入社20年の営業、経理、不明
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 即日
会場到着から選考終了までの流れ
オンライン
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
正直、他の2人の学生がレベル高く、手応えは皆無だったが、通過していた。その要因として、自分の言葉で話したことや会社の求める人物像を常に頭に入れながらその理想像に近づけるような回答をしたため通ったと分析している。
面接の雰囲気
日清製粉、日清製粉ウェルナ、日清製粉グループ本社のそれぞれ3名の社員が面接官であった。私はベテラン社員の方が多くいたため、少し雰囲気が重く、厳かであった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリア、就活会議
1次面接で聞かれた質問と回答
学生時代一番力を入れたことは何ですか?
コロナ禍で思い描いた大学生活が送れないことをきっかけに社会人サッカーチームを1から創設し運営した経験である。中でも、「選手間の熱量の乖離」という問題を解決し参加率を40%から80%へ改善させることに注力した。選手全員が楽しくサッカーをできる環境作りを目標に活動したが、参加する選手が固定化されてきたことに問題意識を持ち、「選手間の熱量の乖離」が原因で参加率が悪いのではないかと仮説を立て、2つの施策を実行した。1つ目は、選手へのヒヤリングによる現状把握だ。個人面談を通してチームに対する想いや不満をヒヤリングし、チームの方向性が定まっていない現状を把握した。2つ目は、情報共有と方向性の提示だ。把握した現状をチーム内で共有することでチーム全体の意志統一をはかり、「楽しむことにこだわる」という同じ目標に向かって活動していく方針を固めた。その結果、参加率を40%から80%まで改善することができた。この経験から、他者に意見を求めること、課題に対し常に仮説を立てて行動していくことの重要性を学んだ。
あなたの強みは何ですか。
「律儀さ」が私のNo.1だ。端的に私を表現すると、【当たり前を当たり前にこなす「律儀さ」を武器に信頼関係を築いていく人間】である。大学の課題提出期限や時間の約束を守る、挨拶・感謝・謝罪の言葉を伝えること、連絡のレスポンスを早くするなど、当たり前とされることを当たり前にこなすことを意識して生活している。こうした生活上での小さな信用の積み重ねは、他者と信頼関係を構築する上で最重要だと考える。実際に、3年続けているヤマト運輸でのアルバイトでは、こうした私の「律儀さ」が評価され、アルバイトリーダーに任命された。また、1から立ち上げた社会人サッカーチームでは代表者を務め、メンバーはもちろんのこと、他チームの代表者や県サッカー協会の方々とも密なコミュニケーションをとることで、現在3年目として円滑な運営を実現している。仕事をしていく中で、自分とは異なる価値観や考えを持つ人とも当然関わることになるが、信頼関係を築くための基本は変わらないと考える。この強みを生かし、同僚や取引先の方々との信頼関係構築に尽力し、「○○さんだからこの仕事を任せる」と言われる営業マンとして活躍したいと考える。
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日清製粉の 会社情報
| 会社名 | 日清製粉株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | ニッシンセイフン |
| 設立日 | 2001年7月 |
| 資本金 | 149億1700万円 |
| 従業員数 | 6,640人 |
| 売上高 | 2059億1600万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 山田貴夫 |
| 本社所在地 | 〒101-0054 東京都千代田区神田錦町1丁目25番地 |
| 電話番号 | 03-5282-6351 |
| URL | https://www.nisshin-seifun.com/ |
