【若者の酒革命】【21卒】アサヒビールの冬インターン体験記（文系/マーケティング）No.10224（中央大学/女性）（2020/7/22公開）

飲料メーカーは、倍率が高く内定も難しいと聞いていたので、記念受験のような感覚で提出した。もともと、食品業界を志望していたので、飲料メーカーにも興味は持っていた。飲料メーカーと食品メーカーの違いも知りたかった。

過去のエントリーシートを見ること、ホームページをみて企業研究を行った。
また、動画選考があったので、印象に残るように心掛けた。

若者に酒類を広める戦略

1日目にやったこと

事前に出されていた「若者にお酒を広める宣伝戦略」についての課題で、各自作成していたパワポを見せ合って、一つの戦略にまとめ、みんなの前でその内容について発表をした。

マーケティング部の社員

なし

自分たちの班を担当してくれていた社員の方から、アイデアに煮詰まったときにターゲットのニーズとは何か、そこに立ち戻って考えるとよかった、というフィードバックをいただいたこと。

全チーム全員の意見が全く異なっていたので、ターゲットから使用する媒体など、一つにすることがとても難しかった。体育会系の人が多かったので、自己主張が強い人がとても多かったので、自分はなかなか意見を出せない状況であり、とても大変だったように思う。

アサヒビールという酒類を扱っているメーカーだからこそ、かかってくる制約があることを知れた。例えば、広告戦略においてだが、やはりアルコールは20歳以上しか飲めないため、tiktokのような中高生が主流となるようなSNSで宣伝をおこなうことは少し難しいそうである。

もう少しアルコール飲料についての知識を増やしておくばきだったと思う。20歳以上というところから考えられることもあったなと思った。

どのような働きになるかというイメージはついたのだが、自分のチームがほとんど体育会系の学生で、チームのみんなの主張が強すぎたこともあり、あまり自分が働くイメージにはつながらなかった。もともとアサヒビールは体育会系と言われているので、実際もそうかなと思ったため、自分は合わないと感じたから。

インターンシップに参加後に行われた面談で、まず、自分は呼んでもらえ、二回も行ってもらえたので、本選考で有利になると感じた。しかし、その面談を三回行った人や、面談から内定をもらった人も何人かいたようなので、自分は本選考で内定をもらうのは厳しいように感じた。

体育会系の会社であることがすごく伝わった。もちろんそれを魅力に感じる人々も多くいるとは思うが、自分は、自分の話を否定されたことや、話を遮られるほどの、体育会系の人々の勢いがとても嫌だったので、志望度がさがりました。チームの人々が全てではないのですが、イメージは悪くなったのは確かです。

自分は面談に呼んでもらえて、実質早期ルートにのれたから。さらに、その早期選考で内定をもらえなかったものの、本選考のESも通過し、また面接を行わせてもらえたから。
ただ、早期ルートでの評価が悪ければ本選考のESも落とされているようだった。

基本的には、食品業界を中心に多く受けていて、メーカーも卸も両方参加した。また、興味があるところはすべて行ってみようと思い、旅行業界や、不動産業界、金融業界など本当に幅広く受けていた。自分はインターンシップで業界研究を行い、自分のやりたいことをみつけようと思っていた。参加してみると、自分のやりたいことが分かっていき、段々志望業界が定まっていった。

本当に色々な業界のインターンシップに参加してみることで、業務内容として、わくわくするようなことや、逆に難しくて苦しくなるようなものもあったので、自分の中でどのような仕事があっているのかを見つけることができたように感じている。
特に今回は、飲料の中でも種類を扱うメーカーであったので、お酒が好きなひとが多い印象を受け、またよく言われるように実際に体育会系の方が多いことを身に染みて感じた。
そのため、酒類メーカーはあまり本選考では受けなかった。