【多角事業で活躍】【20卒】日立キャピタルの総合職の本選考体験記 No.7145（新潟大学/男性）（2019/6/25公開）

玉手箱であったのでその勉強や、英語の勉強など

言語、非言語、英語、性格

自身が話した言葉を文章化したものを人事の方が見て合否を判断するので、話すテンポや明瞭度を意識して文章として認識されることを意識したため

スマホのアプリを使いAIで面接をした。ひたすら質問をしてそれに対する深堀、その結果どうなったのか、どう成長したのかを聞かれた。

今までの中で一番困難であったこと

今までの人生で直面した困難の1つに小中学校の頃に部活動で野球をしていたのですが、練習をしても野球が上手になれず成果が出せずチームの足を引っ張るなど辛い日々だったことです。チームの中でうまく貢献出来ず、やる意味を見出せず辞めることも考えましたが、他にチーム内で出来ることに取り組むことを考え、そこで私自身でもできる雑務を率先して行うことや、試合の際に試合の経過を随時記録するスコアラーを務めるなどチームのサポートに人一倍携わるようにしました。これらのことから、直接役立てられなくても出来ることを見つけ、それに対してひたむきに取り組むことの大切さを理解することができました。
この経験を仕事においても役立てたいと考えています。

ご自身でお金をどうやりくりしているのか

私はアルバイトを2つ行っており、一つ目は居酒屋チェーン店のキッチンスタッフとして、もう一つはイベントのお客様対応スタッフとして働いており、衣食住以外のお金は全て自分自身で賄っています。
お金のやりくりで心掛けていることは、基本的には給与の半分を貯蓄に絶対に回すことです。理由として、普段は倹約に努めることで、長期休みなど本当にお金が必要なときや、緊急時などにも対応することができるようにするためです。大学生活では自費でイギリスやパリなどに一人旅に行くことや、部活動への積極的な参加、就職活動の費用を全て自分自身で用意するなど、メリハリや余裕を持って果敢なチャレンジの機会を逃さないように心がけていました。

必死に答える姿勢や、トイックの点数と海外への興味、何がしたいのかを他社のリースでは出来ないことかつ、日立キャピタルでできることに即していたため

矢継ぎ早に質問が飛び交うという意味で厳しめの面接であった。スピーディーすぎてついていくのがやっとでした。

日常の中で心掛けている事

何事に対しても人ごとであると考えずに、当事者意識を持つことを心掛けています。
例として、アルバイトで他のスタッフが周りの人とどう対応をして仕事をしているのかを見て、失敗をしているところに遭遇した場合、もし自分であったらどう対応をしているのか、自分も同じシチュエーションであったらミスをしているのではないかと考えるようにしています。そうすることで、自分が体験していないことであっても、対応できるようにしています。
一度お客様にサービスや施設に関して細かく聞かれたときでも、事前に他の人がどう対応したのかを把握して、自分であったらどう対応するかデモンストレーションを行っていたこともあり、実際の現場ではスムーズに対応できました。

日立キャピタルで何がしたいのか

特に私はPPI,PFI事業に携わりたいと考えています。
現在日本が置かれている状況としては、各地方行政団体は財政的に厳しい状況に置かれています。そして公共施設やインフラの老朽化やコンパクトシティが求められています。
しかし、各地方行政団体はそれぞれの課題を自力で解決するためのファイナンス面や、ノウハウが乏しいという状況にあると思います。
私が居住する県では財政難が深刻化しており、公共インフラの改善が難しい状況でしたが、民間施設との複合化などを図り、その解決に取り組んでいます。このように公共部門と民間分門の協力が今後の社会にはより求めたれると考えています。PFIの需要は今後増すばかりで、日立キャピタルはそのパイオニアになりうると考えています。

やりたいことと企業側の姿勢が合致していたこと、自身の考えが面接官の方に上手く伝わったことが評価されたと思います。

雑談や今までの簡単なフィードバック、性格検査の結果を教えていただくなどアイスブレイクは充実してたし、面接も和やかであった

やりたいことと何が求められると思うか

やりたいことはPFI事業です。
ダイバーシティなど画一的ではなく幅広い世代やニーズへの対応、財政難やノウハウの欠如など公共部門だけでは対処しきれないのが現在の日本の姿だと思います。
御社の社会価値創造企業というモットーが一番発揮されるだけでなく、実績や将来性が見込めるため志望します。
また、求められる要素としては、まとめ上げて、チームを引っ張っていく力だと思います。日立キャピタルだけでなく、日立グループの企業、グループ外の企業などPFIは一社では完結する仕事ではありません。それぞれに利害関係があり、考えも異なります。異なる他社をまとめ上げて、一つのより良い方向に持っていくことが日立キャピタルとしての役割であり、その点が個人の能力としてまだ足りないため努力していきます。

リース業界の今後の見通しで思うこと

単なるモノを貸すだけのビジネスモデルの崩壊と事業運営へのシフトの重要性です。
日本は長期的には人口減少による需要の減少、経済の後退が危惧されています。またファイナンス方法や税制の変化は今後ますます大きくなり、単にモノを貸すリースでは差別化や収益の確保はより困難になるのではないかと思います。
そこで求められるのが、今までのビジネスを通して得たノウハウや協力関係を基にした環境エネルギー、ビークル、施設の運営など支える側としてだけではなく、リスクを取ってチャレンジをする姿勢ではないかと思います。銀行といった金融機関が出資法の関係で出来ないビジネスへのリースならではのフットワークを生かした参戦、国内に留まらず、海外でのビジネス拡大が今後求められると思います。