【ロジック重視の挑戦】【23卒】三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティングの夏インターン体験記（文系/経営コンサルタントコース）No.26089（非公開/男性）（2022/5/19公開）

三菱UFJリサーチ＆コンサルティングは日系のシンクタンクの中でも有名な企業であり、①学べることが多そうだと思った、②本選考へ向けて優遇等を獲得したかった、という２点から、経営コンサルタントコースのインターンへ参加しようと思いました。

事前にONE CAREERなどの選考体験記を載せているサイトで選考情報を調べた結果、グループディスカッションが選考で課されていることがわかったので、それの対策を重視しました。
硬めの企業でもあり、とにかくロジックが重視されていると考えたので、そのような進め方ができるようにしました。

とにかくロジカルに考えることができるかが重視されていたと思う。グループディスカッションにおいて的外れな意見であったり、そもそも発言しないというのは厳禁であると思うし、本質をつくような意見については、終了後にあった軽いフィードバックにおいても褒められたので、ロジカルさは重要だと思います。

戦略立案型グループワーク

オリエンテーション→講義→アイスブレイク→グループワーク→発表→会社説明会

・経営コンサルティングの進め方概論
・コンサルタントのスライドの作り方

とある会社のポストコロナを見据えた戦略立案 （テーマについては口外しないようにとのことなので、詳細は伏せさせていただきます）

1日目にやったこと

コンサルティング人材開発室の方から経営コンサルティングの進め方概論という講義を受け、グループワークの進め方をインプット→アイスブレイク→グループワーク→オンラインランチ会（with チューター社員）→グループワーク

2日目にやったこと

グループワーク→オンラインランチ会（with チューター社員）→グループワーク→若手コンサルタントによるプレゼンテーションに関する講義によって、スライドの作り方や発表の仕方をインプット→グループワーク

3日目にやったこと

グループワーク→ランチ→プレゼンテーション準備→各チームプレゼン・質疑応答・チューター及びコンサルティング人材開発室の社員による講評→チューターによる学生への個別フィードバック及び会社説明会

現場コンサルタント、コンサルティング人材開発室社員

なし

主な関わりは３つあり、①グループワーク中に時々出てきてアドバイスをチーム全体へ、②オンラインランチ会でグループワークとは関係ないお話をする機会、③チームプレゼン終了後の個別フィードバック、がありました。
他ファームのインターンシップと比較しても、手厚い関わり方であったと思います。

前設問にて「コンサルティングファームに興味を抱いている層の中でも比較的静かな？落ち着いた学生が集まっていた」と述べましたが、裏を返せば積極的に議論を進める方があまりいないということであり、チーム議論をゴールへ向けて牽引するのが少し大変でした。特にチーム内で二つのブレークアウトルームに別れて別々の作業を進める際、リーダー的存在が不足しているが故に、チームの中心の方がいない方のルームが停滞しがちであったので、その点のフォローに力を入れました。

他の学生との主な関わりは２つあり、①グループワーク、②オンラインランチ会、がありました。コンサルティングファームに興味を抱いている層の中でも比較的静かな？落ち着いた学生が集まっていたと感じます。

他ファームのインターンシップだと「課題が与えられて少し説明を行ったら開始」というものが多いですが、三菱UFJリサーチ＆コンサルティングのインターンはそうではなく、非常に手厚い講義を2つもいただいたので、「実際のコンサルタントはこのようにしてプロジェクトに向き合っている」といったマインドセットやその他テクニカルなことをよく学べたと思います。

課題自体はMURCに限らずどこのファームのインターンでも設定されそうなもの、さらに言えばコンサルティング業界に限らず幅広い企業のグループディスカッションにおいて設定されそうなものであるため、それらで経験を積むと序盤から深い意見を出せると思います。

課題自体がコンサルティング業界と言われた際にすぐに想起出来るようなものであったこと、さらに各種講義によって進め方を一定程度「本物に近い形」に固定されたため、実際に働いたらこのような感じになるのだな、と想像することができました。もちろん、ただの学生向けインターンシップであるため実際の現場とは異なる点も多いですが、その辺りのギャップをチューターの社員さんに気軽に聞くことができます。

チームの中心的存在となり、さらに議論を正しい方向へ牽引することが高いレベルで行えたと感じたからです。社風についても、少し硬いなとは感じつつも忌避してしまうようなほどではないため、ある程度マッチすることが出来ると思いました。個別フィードバックの際にもそのようなお言葉をいただいたので、内定が出る可能性が十分にあると感じました。

「コンサルタントをきちんと会社として育成していく」という姿勢が非常に強く感じられたからです。会社説明の際に伺った研修システムはもちろんですが、それ以上に各チームのチューター社員さんの関わり方であったり、コンサルティング人材開発室（いわゆる他社でいうところの人事部を包含する部署）の方々の言葉からそのように感じました。

サマーインターンシップに参加した学生限定で、いくつかのセミナーに招待されます。個別でのフォローはありませんが、これらのセミナーは本選考を受けるにあたっても、コンサルティング業界を志望するにあたっても非常に有用なものであったと思います。
また、本選考においても一部フローがスキップされるとともに、これは私の主観ですがインターンによる評価が本選考にも受け継がれていると感じます。

この会社のインターンシップに参加する前も参加した後も、コンサルティング業界を第一に志望していました。理由としては、自分は何かものを売るような仕事・職ではなく、自身の能力を売っていくような仕事・職に就きたいと考えていたためです。そのため、コンサルティング業界（システム導入はのぞく）や、金融の専門職を志望していました。

三菱UFJリサーチ＆コンサルティングという会社に対しては、インターンシップ選考のグループディスカッションの際に登場した社員さんが、他ファームの方よりも硬めに感じたこと、また、そもそも三菱UFJというメガバンクの中でも硬めというかインテリ系の社風を持つ企業を親に持つファームであるため、元々硬い社風だろうとは感じていました。インターンシップに参加してみた結果、それは間違ったものではなかったと感じます。ただ、コミュニケーションが取れない類の硬さでは決してなく、「とても真面目に仕事に取り組んでいる」という表現が正しいと思います。