【新たなビジネスを創造】【19卒】ヴァンテージマネジメントの冬インターン体験記（文系/総合職）No.4893（慶應義塾大学大学院/男性）（2019/4/11公開）

規模を問わず色々なITベンチャーを受けていた。その中でgood findのインターンのコーナーで手軽に受けられそうな企業があったので、エントリーしてみたのがきっかけ。インターンの宣伝文句を見ても良さそうな感じがした。

インターンシップの選考の情報をワンキャリア、外資就活ドットコム、みんしゅうなどの就活サイトで集めた。

新規事業を立案せよ

1日目にやったこと

会社説明がはじめに社長自らからあり、続いてグループワークの課題や前提が説明される。その後はひたすらグループワークで時折、社員さんも交じって議論を交わす機会がある。

2日目にやったこと

1日目の続きで、ヴァンテージマネジメントとして新規事業を立案するというものだった。グループワークの最中に別の社員さんが現れて議論をしたりしたのち、社長に向けてプレゼンがあり、講評ののち終了。

社長

ディナー

確かに市場規模などの経済性を考慮した事業の選定は実際の立ち上げの時にも大切であるが、「自分たちは何に取り組みたいのか」「どんなことなら本気で取り組めるのか」といったマインド面もとても大切。

お題がざっくりとしていて抽象的であることと、チームが3人なので一人一人が頑張らないときつい。また、新規事業をどの領域で行うのかといった絞り込みはこだわりが強い人がいると比較的すぐに決まるので良いが、優柔不断な人ばかりのチームだとなかなか決まらず辛いかもしれない。

ヴァンテージマネジメントのオフィスの一角を使って作業をするので、社員の方々の働き方を間近で感じることができた。営業の仕方などももろに聞こえてきてナンセンスな人もいて、社員の優秀さを判断するのにも役立った。実際に、この人はちょっとどうなの？、という人もいてそういったリアルな一次情報が得られてよかった。

新規事業を作る上で大切なフレームワークなどは学んでおくとスムーズにグループワークを進めることができるかもしれない。

ITベンチャー企業であり、成長できそうな環境かもしれないと期待していったが、実際に社内の実情を見ると教育方針は定まっていなさそうだった。また、論理的に仮説検証を繰り返すというよりかは昔ながらの営業をして不合理が残っているという感じがしてITベンチャーとは程遠いような気がした。

インターンシップの成果物として社長をはじめ役員の方などに認めてもらうものが出せたので、能力面は問題があまり心配する必要はないと思ったし、実際に社員の方にも言われた。また、マインド面も合わせようと思えば合わせることは可能であるため内定をいただくのは難しいことではないと感じた。

志望度が下がった理由は、イメージしていたITベンチャーほどのスマートさが感じられなかったことが挙げられる。営業といっても適切なKPIを管理して日々軌道修正しているような感じはせず、気合いで行なっているイメージが強かった。また、オフィスに奇抜なバルーンが飾ってあったりして美的センスが自分とは合わないと思った。

インターンシップ参加者は早期選考ルートに乗ることができ、あらかじめ社長との面識もできているためとても有利に働くと思われる。選考ステップも通常選考よりいくつか省略されていると考えられる。

インターンに参加する前は、コンサルティング業界やIT系のベンチャー企業を中心に見ていた。具体的には、マッキンゼーやBCGといった外資の戦略ファームやDeNAやサイバーエージェントといった企業である。どちらの業界も若いうちからスピード感を持って成長できる環境があり、高い視座を持って働くことができるため魅力に感じていた。

ベンチャー企業の方がスピード感があって制約がなく働くことができると感じたため小規模の会社を受けていった。ただ、小規模のベンチャーでも当然ながら企業風土は大きく異なってくるため見極めが大切だと感じた。また、業界にこだわらず別の軸でベンチャー企業を見るようになった。具体的には、ネット広告の会社や化粧品のプラットフォームを運営している会社など。