【技術革新を牽引】【23卒】ヤフーのエンジニア職の本選考体験記 No.25413（大阪大学大学院/男性）（2022/5/10公開）

選考に参加したい領域の希望理由を具体的に記入してください。/自身が取り組んでいる研究の内容について教えてください。/アルバイトやインターンシップ経験の概要を簡潔に記入してください。/GitHubのたプロジェクトやコードのアピールポイントがあれば教えてください。

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

項目ごとに分けて記述することに注意しました。

インターンシップに応募した際に作成したエントリーシートを参考にして、所々改善していった。その際に、インターンシップのエントリーシートの内容と矛盾しないように注意した。

なし

コーディングについては、AtCoderなどで競プロ形式の問題に慣れた。数学については、センター試験の大門1と、大学一般教養の数学で習った基本的な公式を復習しておいた。

コーディング/数学

コーディングは、一般的な競プロ形式3問で各問30分だった。数学は、選択形式10問で30分だった。

なし

アイスブレイクとして、はじめに自己紹介を要求される。その後、事前に用意したスライドを用いて、自身の研究について5分間の発表を行う。発表についての質問と深掘りを20分、その他の質問を10分、最後に逆質問を5分で終了。

評価されたポイントは、論理的思考力と説明能力だと思われる。自身の研究内容や意義を、専門外の人にもわかりやすく伝えられるかがポイントだと感じた。

雰囲気は、とてもなごやかであった。面接官は、こちらの回答に相槌を打ってくれるなど、しっかりと聞き入ってくれた。

なし

なし

普段の研究はどのように進めていますか。

私が主体的に研究を進めています。私の研究室には、毎週先生方を含めたチームメンバーが集まってその週の進捗を報告するミーティングがあります。私はそのミーティングまでに、先週の課題を解決するための手法の実装、評価実験、考察、新たな課題のあらい出し、新たな課題を解決するための手法の考案を行い、それらをまとめて発表しています。そして、ミーティングで先生方に意見やアドバイスを貰い、新たな課題を解決するためび手法を決定します。以上のように、1週間で研究のPDCAサイクルを回しています。また、実装はすべて自身の手しています。先生から参考にするとよいコードが共有されることもありますが、基本的には自身で調べて実装しています。

チームで協力して開発に携わった経験はありますか。

はい、あります。私は研究室の友人と、Twitterにおいてグラフを構築し、コミュニティ検出および属性ラベリングをするWebアプリを開発した経験があります。このグラフは、ユーザがノード、フォロー関係がエッジで構築されます。 私は、自然言語処理の技術を用いて、属性ラベリングをする機能を担当していました。開発期間中は、他のチームメンバーが進捗状況でプレッシャーを感じないように気をつけました。また、学部3年生から4年生までの2年間、IT系のベンチャー企業でのインターンシップも経験しています。私は、RPA製品を担当するチームに配属され、開発に携わりました。私は、MySQLというツールを用いて、データベース関連機能のデバッグシステムを開発しました。

アイスブレイクの後、ESに沿った簡単な質問を20分、最後に逆質問を10分で終了。

評価されたポイントは、この企業に対する志望度だと感じた。また、将来のビジョンをある程度明確に持てているかも見られていると感じた。

雰囲気は、終始なごやかであった。面接官は、これまでの面接以上に、こちらの考えをじっくり聞こうとしている印象を受けた。

なし

なし

最近興味を持っている技術について教えてください。

最近興味を持っている技術は、マルチモーダル学習です。理由は、自然言語処理・音声処理・画像処理など様々な分野の技術が一つに融合することで、技術革新が急速に進むと考えるからです。実際にトップカンファレンスでも、マルチモーダルな研究を見聞きする機会が多くなったと感じています。私は、マルチモーダル学習の最近の動向を調査し、スライドにまとめて発表しました。また、休日を利用して、マルチモーダル学習の簡単な実験を行おうと準備しています。この技術は、今後ますます注目されると考えています。将来この技術に携わることができるように、普段取り組んでいる自然言語処理だけでなく、音声処理や画像処理など他の分野の技術についても勉強していこうと考えています。

グループで協調しながら何かに取り組んだことはありますか。

はい、あります。カフェチェーン店でアルバイトをしていた際、店舗で中心的な役割を担っていた方々と協力して業務を改善しました。私が働いていた店舗は関西で一二を争うほど忙しく、お客様に提供するドリンクの質が悪いという問題がありました。スタッフ間の連携に改善の余地を見出した私たちは、交流イベントを開催して店舗スタッフ全体の一体感を高めました。また、効率的にドリンクを提供するために、スタッフ間のルール作りも行いました。その結果、ドリンクの質が改善し、お客様満足度のスコアが向上しました。また、バイトリーダーは物言いがきつく、新人スタッフと衝突することがありました。私は、新人スタッフをフォローすることで両者の関係を取り持ち、店舗の雰囲気が悪くならないようにしました。