2024卒の先輩がインフォセンスシステムエンジニア(開発系・インフラ系)の本選考で受けた最終面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする最終面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2024卒株式会社インフォセンスのレポート
公開日:2023年9月11日
選考概要
- 年度
-
- 2024年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- システムエンジニア(開発系・インフラ系)
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンラインでした。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2023年04月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官3
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 不明
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 即日
会場到着から選考終了までの流れ
入室後開始
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
最終面接なので入社熱意を示すことが大事。またそれに加えなぜインフォセンスがいいのかを示すことが出来た。
面接の雰囲気
年次の高そうな方が多く、すごく圧を感じた。実際面接では反応しながら話をしてくれた人もいたが、無反応な方もいて厳しい雰囲気だった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
これまでの人生で、あなたの考え方や行動に最も大きな影響を与えた出来事について、エピソードと共に教えてください。
私の価値観に大きな影響を与えた出来事は、中学時代野球のクラブチームで副主将から主将になった経験です。
最高学年になり副主将を務めていましたが、主将が怪我をしてしまい、練習に参加できない時期がありました。その時期のみ私が主将を務めました。副主将としては、いかにチームをまとめるかを考え、「チームを俯瞰的に見る」ことを意識し、チーム内の問題や、人間関係の問題などをいち早く対応できるように行動していました。前主将は野球が上手く、背中でチームを引っ張っていけるような人でした。主将になり、私はチームをどう引っ張ればよいのか悩んでいた時期があり、そんな中監督から「お前らしいやり方でやればいい」という言葉を頂き、自分の大切にしていた「チームを俯瞰的に見る」ことを活かし、チーム全体の状況を把握し、選手に具体的な指示を出すことで、チーム全体が主体的に行動できるようになりました。私はこの経験から、どんな状況に置かれても自分の強みを生かして、自分なりの方法を模索する大事さを実感できました。貴社の仕事においても、様々な業務を任せられたとしても、自分の強みを活かせる方法を模索し、取り組んでいきたいです。
会社選びの軸はなんですか
会社選びの軸は2つあります。
1つ目は自分がやりたいことができるかです。私は「企業や社会の生産性効率向上に貢献し、日本全体をより活性化させたい」と考えています。それを叶えるために、人間だからこそできるクリエイティブな仕事や感情を載せるべきところは人間が行い、単純作業は機械が行うという環境づくりに注力したいです。
2つ目は「成長できる環境かどうか」です。成長できる環境とは、チームとして行動することが多い中、助け合いながらも、切磋琢磨できる人がいること、挑戦を後押ししてくれる環境だと捉えています。
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インフォセンスの 会社情報
| 会社名 | 株式会社インフォセンス |
|---|---|
| フリガナ | インフォセンス |
| 設立日 | 1989年4月 |
| 資本金 | 1億円 |
| 従業員数 | 436人 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 辛島信司 |
| 本社所在地 | 〒812-0039 福岡県福岡市博多区冷泉町2番1号 |
| 電話番号 | 092-283-3901 |
| URL | https://www.info-sense.co.jp/ |
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