西日本電信電話（NTT西日本）のインターンシップの体験記一覧（全258件） 10ページ目

あらかじめ６人程度のグループ分けがされ，グループ内で自己紹介が行われた．その次に，人事の方から通信業界についてとNTT西日本についての説明があった．午後からグループワークが始まり議論を始めた．前半で，離れた場所にある通信インフラ設備の見学に行った．同時に，実際に働かれている社員の話を聞くことができた．後半では，グループワークの続きを行い発表資料を作成した．午前中にグループワークの最終確認を行い，発表の準備をした．午後に，グループごとの発表会があり，人事の社員から評価とコメントをしていただけた．最後に，インターンを通して学んだことをグループ内で共有した．

午前にNTT西日本の事業概要の説明、ソリューションビジネス体感ワークの説明があり、午後からソリューションビジネス体感ワークが始まった。夜に社員との懇親会があり、ホテルでもワークのグループラインにて二日目に向けての課題が出された。１日かけてソリューションビジネス体感ワークを行った。クライアントの課題をヒアリングし、課題解決のための提案手法を考えた。途中、システム構成、ネットワーク構成の書き方に関する講義があり、システムの設計にも取り組んだ。午前中に、最終発表に向けてのパワポ作成を行った。午後に、クライアント（運送会社の社長）に向けてのプレゼンを行う。各チームごとにフィードバックを行った後、優勝チームを決める。

初日に新規事業立案を行うチームメンバーの発表がありました。初日のインターンの終了後、人事社員も交えた飲み会が開催されました。ここで、会社のことについてかなり食い込んだ質問もすることができました。新規事業立案に向けて、グループワーク中心の日でした。また、インターン選考にあたり受験していた性格検査の結果を1人ずつ貰いました。自分自身の強みと弱みが記載されているものでした。この際、人事の方と一対一で面談があり、性格診断の結果を噛み砕いて説明して貰いました。最終日には、各チーム15分の時間が与えられてプレゼンを行いました。内容は、「街づくり」・「スポーツ」・「教育」いずれかのテーマをベースにNTT西日本が行うべき新規事業の提案に関するプレゼンでした。

まずはNTT西日本についての概要や事業内容等について簡単に説明があった。その後はひたすら最終プレゼンの準備を行った。終了後、多数の社員を混じえて懇親会があった。グループ担当の社員からフィードバック・アドバイスをいただきながらひたすら最終プレゼンにむけての準備を行った。その合間に一人づつ人事の社員に呼び出され、適性検査のフィードバックが行われた。最終プレゼン。チーム数が多かったため、2グループに分けて発表を行った。終了後はフィードバックをいただいた。その後に上級役職に就かれている社員さんをお招きし、体験談を聞くことができた。

「まちづくり」「教育」「スポーツ」というテーマについて、各分野の新事業に携わる社員からプレゼンを受け、そののちグループワークとなった。まずはどの分野で新事業を立案するかについて議論になった。基本的にメンターがついているため、詰まったときはアドバイスを受けることができた。メンバーが２度社員に対して中間発表をし、フィードバックをもらう機会が設けられていた。早朝から集合し、昼から行われる最終発表に向けてパワポを作成した。グループ数が多かったため、２つの部屋に分けてインターンシップの優勝チームを決定するための発表会が行われた。

新規ビジネス部門で実際に働いている社員さんの講演。ビジネスを作るのに必要なフレームワークのインプット。チームでのアイスブレイク。社員さんや学生とオフィスで立食形式の懇親会。四つのドメインを与えられ、その中のどの領域でビジネスを作るのかを決める。その選んだ領域の中で解決するべき課題は何なのかをブレスト＆選定。解決策のビジネスアイデアを考えメンターに中間報告。午前中は新規ビジネスワークの続きを行う。最終プレゼンに向けてのパワポ作りや発表練習など。午後から各般の発表が始まりコンペを行った。　　　　　　　　　　　　　　　　　　

パーソナリティの診断表を踏まえた目標設定をした後に、新規ビジネスの事例紹介を受けた。その後、事前に課されていた新規ビジネスのアイデアを班で共有しあって提案内容の概要を決めた。メンターの方に質問したり、中間発表を行ってフィードバックをもらったりしながら発表の準備を行った。途中で一人ずつ別室に呼ばれ、パーソナリティ分析の結果を踏まえた面談を行った。最終発表に向けて準備や発表練習を行った後、自分たちの班も含め６チームの発表を順番に発表していった。そのあとに班ごとにフィードバックをもらうとともに、班の学生同士で個々に対するフィードバックをした。

前半は簡単にICT業界についての説明があり、その後、グループワークとなる。ICTを用いて熊本市を活性化という題目の元、2日間取り組む期間が設けられる。活性化する内容として、医療、教育、観光などの産業から選び、2日目終了時にパワーポイントを用いた社員さんに向けた発表がある。後半3日間は、新規ビジネス創出について取り組んだ。今までにないビジネスモデルを作る内容なり、班にメンターが担当される。また、ビジネスモデルの内容として実現可能性が低いものやしっかりとした収益が上げられないようなものであればもう一度一から考え直すことがあるなど、少しハードなものであった。最終日に部長クラスの社員さんに発表をした。

一週目は、担当部署の方にあいさつに回ること。とテーマについて下調べをすることで終わった。取り組むテーマの現状について知識を仕入れて、自分たちで課題について調べた。その結果について、部署の方と議論をした。施設などの見学を行った。また、インターンの同期と共に中間報告を行った。更に、1週目に自分たちが挙げた課題について、その解決策をいくつか考案した。解決策が有用であるかを調べるための検証環境を作った。検証環境での検証を続けると共に、他に解決策を考えもらしてないか？もれなくダブりなく考える作業をした。また、最終日の発表に向けて検証結果や資料をまとめ発表練習を行った。