【アイデアから実現へ、挑戦の軌跡】【19卒】西日本電信電話（NTT西日本）の冬インターン体験記（文系/新規ビジネス創造）No.1416（神戸大学大学院/男性）（2018/2/7公開）

インフラの中で固定通信を独占しているNTTに興味をもっていたことと、インターンのテーマや実際の仕事でも増えてきている大手企業における事業創造について学びたかったため。事業を新しく作る際のアイデアの出し方や実現にもっていくまでの考え方を知れる内容であると思った。

インターンの内容を企業の採用ページから見て、新規ビジネスコースでインターンを受けたい理由を明確化するようにした。

まちづくり、教育、スポーツからテーマを選び、新規事業を立案せよ

1日目にやったこと

パーソナリティの診断表を踏まえた目標設定をした後に、新規ビジネスの事例紹介を受けた。その後、事前に課されていた新規ビジネスのアイデアを班で共有しあって提案内容の概要を決めた。

2日目にやったこと

メンターの方に質問したり、中間発表を行ってフィードバックをもらったりしながら発表の準備を行った。途中で一人ずつ別室に呼ばれ、パーソナリティ分析の結果を踏まえた面談を行った。

3日目にやったこと

最終発表に向けて準備や発表練習を行った後、自分たちの班も含め６チームの発表を順番に発表していった。そのあとに班ごとにフィードバックをもらうとともに、班の学生同士で個々に対するフィードバックをした。

人事部、新規ビジネスに携わった経験のある社員

なし

比較的議論が最初から最後まで円滑に進んだことから、発表のクオリティは一番高かったが、余裕があったがゆえに熱意が伝わりにくかったといわれたことが、必ずしもいい準備が良い結果につながらないことに気づかされ印象的だった。

突飛なアイデアからスタートして技術的な裏付けがないものであったことから、発表の際に実現性を担保するのが難しかった。また、班の人数が７人と比較的多かったことから、意見が対立した際にそれらをまとめることや、作業を効率よく分担して進めることが難しかった。

社員の方が実際に新規ビジネスを立ち上げる際に意識していることや、進め方が分かり勉強になったこと。また、新規ビジネスの失敗事例を聞いてそこから学んだことを語っていただき、アイデアを実現していくプロセスの大切さを理解できた。自分の中でピンとこないアイデアでも、社員の方には評価されることがあることを知れてよかった。

思った以上に班のメンバーがきちんと事前にアイデアを考えて来ていたので、もっと事前に個人のアイデアを複数固めるべきだったと思った。

新規ビジネスを立ち上げるためには社会のことを熟知して自分で行動できる人でないといけないことが見て取れたため。会社の枠に収まらずに自分で情報を探しに行けることが重要であることに対し、自分の行動範囲が狭いことから、向いていないのではないかと感じた。

NTTの仕事内容に対して理解が深まったわけではないため。インターンのプログラムに会社紹介が入っておらず、企業のことを知るというよりは新規ビジネスのつくり方とNTT西日本が積極的にビジネスを創造していることを伝える意味合いが強い。そのため、NTT西日本の内定とは無関係である内容と感じる。

志望度が下がったのは、NTT西日本の総合職としてどのようなキャリアがあるのかが分からなかったが、仮に新規ビジネスと営業が業務のほとんどであれば、自分にはあまり向いていないと感じた。通信ということで、仕事の中心は理系であり、文系の社員が活躍できる余地が小さいように思った。

採用担当の方が個々の学生をチェックしていた様子はなく、有利になる要因が見当たらないため。インターン後に学生に対するアプローチがなく、特に本選考の際に優遇はないと思われる。

鉄道業界を特に志望しており、大手私鉄やJRを中心に見ていた。しかしながら、鉄道は競争率が高く全滅の可能性もあるため、同じインフラ企業ということでエネルギー・通信業界を見ていた。またインフラをはじめとする様々な角度で生活に関わることができる素材メーカーも併願先として検討していた。ベンチャーや金融などは向いていないと感じ志望していなかった。

通信というビジネスには可能性を感じたが、NTT以外の競合他社には興味が広がらなかった。今回のインターンではNTT西日本の企業理解は深まらなかったので、同じ業界のNTT東日本のインターンを受けてみたいとの思いが強まった。しかしながら、鉄道、エネルギーという他のインフラ関連企業よりも志望度下であることを再確認した。