西日本電信電話（NTT西日本）のインターンシップの体験記一覧（全258件） 8ページ目

課題となった都市が持つ現状の問題を見つけ出し、その都市が持つべき理想の姿とのギャップを整理した。そして、見つけ出したギャップを解決するIoT技術や解決方法を探索した。グループワークを通して提案された解決方法を吟味し、プレゼンテーションにまとめた。 さらに、発表に説得力を持たせるために、導入する機器の価格調査や、予算案の作成を行った。 最終日に複数人の社員に対して発表を行った。

会社概要などの説明後、ビー玉を直接触らずにに道具を使ってコップに移す方法をグループで考える/顧客のニーズを把握するゲーム/通信事業の体感型ゲームをグループ対抗で行った。

午前中にイントロとして会社説明を行った後、チーム名、チーム目標を決めて全体に発表する。支給された昼食を食べて午後からは、メインであるソリューション提案のグループワークに取り掛かった。昨日に引き続き、ソリューション提案のグループワークに取り組み、プレゼン資料を作成する。午後からは５グループが集まってプレゼンを行い、優勝チームを決める。その後、社員座談会が開催された。

前半に会社概要の説明、後半にICTが持つ可能性を探るグループワークをした後に文理それぞれで各部門の若手社員に質問が出来る座談会が設けられていた。グループワークの時間が長かった。

最初に司会の自己紹介の後、アイスブレイクとして簡単なグループワークを行った。 その後2000年のＮＴＴ西日本の状況を説明され、その当時でどの事業に乗り出すか選択するグループワークを行った。 最後に自身の持つ課題を考えさせられてあと、それがＮＴＴ西日本の持つ技術で解決できるか考え、それをビジネス化する議論を行った。

簡単な自己紹介とグループワークを行っていく上で必要となる「グループ名」「目標」などを決め全体に発表した。また、グループワークも全体で３つのテーマに分けて行われるため、そのテーマ決めをした。後半は、早速グループワークに入った。本格的なグループワークに入った。具体的にはクライアントに話を聞きに行き「ニーズの把握」をすることと、それを実現するための「システムを考える」ということの繰り返しで合った。3日目の午前中はプレゼン前最後の仕上げを行った。構築したシステムが提案された予算内に収まるかどうかなどを確認し、午後のプレゼンに向け準備を行った。午後にはプレゼンをし、他のグループと競い合った。

アイスブレイクと事業説明。また、自分の班がどのテーマで事業提案を行うか決めることもした。プレゼンに必要な事項や自己分析を行う時間もあった。1日目の終わりにはご飯ありの懇親会があり、インターン生と社員の交流会があった。プレゼンの準備に取り掛かった。お客様役の社員にヒアリングし、課題を見つけ、自分たちの提案に落とし込んでいく作業をひたすら行った。途中ベンダー役の人も参加し、具体的なソフトやハードについて相談するやり取りを行った。時々社員の方にもアドバイスをもらいながら準備を進めた。最終発表とその結果発表。また、社員との座談会もあった。結果発表の後は社員の方と班のメンバーからのフィードバックをもらった。最後には幹部講話もあり、これからのICTのビジョンなど為になる話を聞けた。

基本的にはグループワーク。自己紹介後、チーム名を決定し、発表。 インターンシップの流れや目的に関する説明。 ソリューション提案の際の顧客である法人の紹介。法人役は人事社員2名ずつ。 チームで話し合い、顧客となる企業を決定。各法人のもつ課題に対するヒアリング。 まずは法人との関係性を構築するための挨拶や質問に返答。 その後、ソリューション提案にあたり、何を聞くか、何を知る必要があるかを議論し、質問しに訪問。そして、それを踏まえ、どのような提案をしたら喜んでもらえるか、採用してもらえるかを議論し、アイデア出し。制限時間内に、ひたすらヒアリングを繰り返す。 夜に懇親会。1日目の続きの、グループワーク。 午前中はヒアリングの続き。 その後、ソリューションのアイデアをまとめ、資料作成。その最中に、1対1で人事社員と面談。 先輩社員役の技術社員に中間報告（顧客の課題とそれに対するソリューション案の発表）。午前中は、続きのグループワーク。 午後の最初に、各法人相手に1チームずつ順にプレゼン。全チームのプレゼン後に法人からの質疑応答。 プレゼンの結果発表と優勝チームのプレゼン。 室長の講話。先輩社員との座談会。 司会進行の人事社員からの総括。