【明確なビジョンを持つ】【23卒】西日本電信電話（NTT西日本）の総合職の最終面接詳細 体験記No.27427（非公開/男性）（2022/5/25公開）

zoomに参加し待機

幅広い事業を展開しているからこそ、自分の携わる分野を明確にできているか、または将来のビジョンを明確にできているかなど。

一次面接の時に比べて少し雰囲気は重たかったですが、面接官の方が緊張をほぐすように話してくださりました。

なし

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自己PRをしてください。

私の強みは「相手の目線に立って意見を汲み取る力」です。この力を活かし、ハンドボール部の副主将として部の合意形成を促すことで県大会入賞に貢献しました。私の部の顧問は選手経験がなく、主将が一人で全ての業務を行っていました。それにより、部員一人一人の意見を汲み取る余裕がありませんでした。この体制を改善するため、二点の取り組みを行いました。一点目は、部員との個人面談です。それぞれの目線に立って意見を引き出すことで、各々が抱える不満を把握しました。二点目は、部内での共通認識の確立です。私が橋渡し役となり面談で出た意見を基に意見交換し、現状への認識を共有しました。また、主将への負担を低減させるため、チームの方針や練習内容について全員で話し合うことで、団結力があるチームに成長し、県四位に入賞しました。御社に入社した際も、共働者の意見を汲み取り橋渡し役となり、多くの人を巻き込んで大きな成果を出したいです。

学生時代頑張ったこと

他者との意見交換を繰り返し、研究に注力することで、新たな実験方法を確立したことです。以前までの実験結果は再現性が低く、新たな観点からのアプローチが必要だと考えました。そこで、二点の工夫を行いました。一点目は、外部組織との意見交換による新たな仮説の構築です。外部の方との意見交換を充実させるために、様々な論文を読み込み、類似研究を行っている他研究室の先生や実験装置の製造会社の方と意見交換を行いました。それにより、私の研究室になかった多角的な視点を獲得し、最適な仮説を構築しました。二点目は、仮説の検証です。一点目での意見交換の結果を踏まえて、自分の実験系に落とし込みました。そして、粘り強く条件を変えて取り組むことで、再現性の高い、今まで私の研究室にはなかった実験系を確立しました。御社に入社した際も、大きな困難に直面した際は、多くの人との意見交換をし、それを課題解決に活かしたいです。