【信頼と共創の力】【23卒】日立製作所のシステムエンジニア職の本選考体験記 No.27012（非公開/男性）（2022/5/25公開）

自分のセールスポイントを教えてください。
今まで最も力を入れて取り組んだ事を教えてください。
当社への志望動機を教えてください。
デジタルを活用し日立のビジネスにおいてどのような活躍をしたいか。

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

読む人が詰まることなくスムーズに読みきれるように意識しました。
※ 20文字必要です。

簡潔に書くことを意識しました。あまり詳細に書きすぎないことで、その部分を面接の際に聞いてもらえるように意識しました。

なし

zoomを接続し、一つの部屋で全員が待機しました。

最初に4人一組でブレイクアウトルームに分けられます。その後、各々に１つの社会課題を提示されます。その後、自分の社会問題と、他の参加者の社会問題をネットで調べる時間が１０分与えられます。そして、30分間どの社会問題を優先して解決すべきかについて話し合いました。最後に、面接官の方から軽く質問をされました。

とても穏やかだった。

なし

どの社会問題を解決した社会を優先して、実現すべきか

他の参加者の話をしっかりと聞いているか。また他の参加者が述べた意見に対しても否定せずに、まずは受け入れる姿勢があるかどうか。

zoomに接続し、面接官が来られるまで待機

人柄を選考の中で重視すると感じたので、笑顔ではきはきと答えることを意識しました。また、誠実さなども必要なので、下手に嘘などはつかず分からないことは、分からないですと答えました。

非常に穏やかで、まったく圧迫感などはなかった。私の良いところを引き出そうとしてくださっているのがすごく伝わった。

なし

なし

学生時代に注力したことは何ですか。

高校生の時に、ハンドボール部全体の合意形成を促すことで県大会入賞に貢献しました。私の部の顧問は選手経験がなく、主将が一人で全ての業務を行っていました。それにより、部員一人一人の意見を汲み取る余裕がありませんでした。それにより、部員の中には、自身の意向に沿わない方針に対し不満を持つ部員もいました。そこで、全員の納得する体制が必要だと考えた私は、二点の取り組みを行いました。一点目は、部員全員との個人面談です。それぞれの立場に立って意見を引き出すことで、各々が抱える不満を把握しました。二点目は、部内での共通認識の確立です。私が橋渡し役として、面談で出た意見を踏まえた意見交換をすることで、現状の在り方への認識を共有しました。また、主将への負担を低減させるために、チームの方針や練習内容について全員で話し合うことで、団結力を向上させることができました。その結果、まとまりがあるチームに成長し、県四位に入賞できました。

他に何か注力したことはありますか。

飲食店のアルバイトリーダーとして、労働環境を改善したことです。当初、新人とベテランの会話不足から充分な指導を受けられず、離職率が高い傾向にありました。これを解決するために双方の信頼関係の構築が必要と考え、二点の施策を行いました。一点目は、新人へのカウンセリングです。業務への不安点について話し合い、私と新人の間に信頼関係を構築しました。二点目は、業務内容を共有する場の設定です。具体的には、全スタッフを交えて業務内容のロープレを実施しました。そこで、従業員同士が対話する時間を設け業務への不安をなくすだけでなく、従業員同士の信頼関係の構築を行いました。その結果、離職率の低下と業務の円滑化に成功しました。この経験より、他者との協働における「信頼関係構築の大切さ」を学びました。また、別のアルバイトや研究室で他者との共同作業を行う際、信頼関係を構築することで、円滑に課題解決を行うことができました。