【独自性満載の新規事業立案】【24卒】ベネッセコーポレーションの冬インターン体験記（文系/Benesse Business School）No.31917（非公開/男性）（2023/1/18公開）

教育業界や企画職にもともと興味があり、そのなかでもベネッセは志望度の高い企業だったため。また、夏に参加したインターンシップでは、メンターの方のフィードバックやワーク内容などの満足度が高かったため、今回のエンドユーザー企画メソッドにも参加してみようと思った。

Webテストは独自のものだったため、対策はしていない。エントリーシートは論理的な文章になるように気をつけた。

エントリーシートは独自性の高いものだったので、重視されたのではないかと思う。

指定されたエンドユーザーに対する新規事業立案ワーク

課題整理→理想状態の定義→サービスの立案

新規事業立案のメソッド

指定されたエンドユーザーに対する新規事業立案ワーク

1日目にやったこと

課題整理→理想状態の定義→サービスの立案の三段階それぞれで説明→ワーク→内定者メンターによるフィードバック→ブラッシュアップを行い、企画書を完成させた。その後、発表と社員によるフィードバック、座談会が行われた。

社員

なし

内定者メンターの方が各グループにつき、議論のアドバイスや個別のフィードバックをくれた。質問をする機会もあった。社員の方からは発表の際に簡単なフィードバックをいただいた。

議論を発散させることに時間がかかり、議論を収束させる時間が何度か足りなくなった。また、最初に行った定義づけやペルソナ・課題の特定が不十分で、後から何度も立ち返ることになった。時間配分と序盤に行う情報整理や定義づけ、課題特定の重要性を痛感した。

ワーク以外で話す機会は少なかった。主体的な学生とあまり主体的でない学生にわかれた。

ベネッセの企画立案のメソッドを学ぶことができた。今回のインターンシップで学んだ企画立案の流れは他のインターンシップなどでも使えると感じた。また、それに加え、内定者の方に質問をする機会も多く、面接の内容など人事の方に聞きづらいことを聞くことができた。

特にないが、ベネッセの持っているリソースの理解を深めておくとグループワークを円滑に進められるかもしれない。

オンラインの新規事業立案型インターンシップであり、働き方やオフィスの紹介などもなかったため、ベネッセで働くイメージは特に持てなかった。働くイメージを深めたければ、優遇者向けのインターンシップだが、「企画職体験ワークショップ」に参加をするといいと思う。

夏に参加したインターンシップでは周りの学生のレベルが高い印象を受けたが、今回のインターンシップでは特にそういった印象を受けなかった。むしろ、自分がアイデアマン・進行の補助としてグループに貢献できたので、企業研究や自己分析を深めれば内定を得ることも可能かもしれないと感じた。

もともと志望度はかなり高かったが、事例紹介でベネッセの行っているエンドユーザーに寄り添った取り組みを知り、更に志望度があがった。また、EdTechや入試の変化などの教育の変化に対応する取り組みも行っていることを知り、将来性についても問題ないと感じられた。

優秀者は優遇者としてさまざまな施策を受けられるため。また、優遇者にはならなくても選考に不利になることはないらしく、企画の考え方を学べたり内定者に質問できたりするので有利になると思う。

もともとIT業界やコンサル、食品業界など、さまざまな業界を見ていたが、そのなかでも特に教育業界は志望度の高い業界だった。また、新しいことを考えることが好きな自分の性格から、企画職に魅力を感じていた。そのため、教育企画職のキャリアを歩むことができるベネッセやトライなどの会社はとりわけ志望度が高かった。

ベネッセのインターンシップに参加するのは3回目だったが、今回も満足度の高いインターンシップで、志望度も上がった。特に今回のインターンシップでは、内定者メンターの方にさまざまな質問をすることができ、ベネッセに受かるまでの具体的なイメージを作ることができた。ベネッセの内定をいただけるように、自己分析や企業研究を更に深めようと感じた。