【新たな視点で業績向上！】【22卒】 アフラック生命保険 総合職の通過ES(エントリーシート) No.59592（慶應義塾大学/男性）（2021/8/19公開）

【店長として組織改革を行い、店舗の業績を１３０%向上させた】ことが挙げられる。 私はとある学生運営の就活支援カフェで半年間店長を務めた。就任当初の課題として「イベント集客率の低迷」が最優先された。 この課題に対し、２つの施策を講じた。 １つ目は「KPI別の対策チーム分け」。強み・価値観の異なるスタッフが所属しており、それが全く活かせていない体制だった。チームごとにKPIとして注力する課題を明確にすることで、個々の能力が最大化されるように組織改革を行った。 ２つ目は「オフ会施策」。集客率低迷の真因の一つに、リピーターの少なさが挙げられた。イベント後にスタッフが参加者同士の交流の促進や聞きにくい質問の募集などを行うことで、付加価値を提供し満足度を向上させた。 結果、イベント集客率は２ヶ月で３６％から８３％に向上し、全国１７店舗中２位という成績を残すことが出来た。 続きを読む

【自分自身を売り込み、お客様それぞれのニーズに応える仕事が出来ると考えているため】だ。 私は学生に対し企業との座談会イベントを誘致する仕事をしていた。その中で、提案できるイベントに限界があり、ニーズに１００％応えられないもどかしさを感じた。多様な年代・属性のお客様を助けることが出来る保険業界、中でもがん保険や医療保険、第三分野に強みを持つ貴社であれば、より多くのニーズを解決できると確信している。 続きを読む

インターンシップ（長期） 社会人との交流 ゼミ・研究活動 続きを読む

店長として、２５名の学生のマネジメントやKPIに基づく組織改革を行い、店舗業績を１３０％向上させた。 インターンシップ２５社以上、OB訪問４０名以上を行い、多くの社会人と関わり社会を知る行動をとった。 ゼミでの研究活動だけでなく、授業にも積極的に取り組み、大学3年春学期の時点で卒業必要単位を取得。 続きを読む