東京ガスの本選考ES（エントリーシート）一覧（全90件） 2ページ目

タイトル：クラスでの卒業旅行を実現 私は高校卒業時、クラス31人での卒業旅行を独自で企画し、実現させました。 1泊2日で箱根と東京を巡る、予算3万円の旅行でした。 発端は級友の『クラスで最後に思い出づくりをしたい』との声で、『趣味で培った旅行経験を活かして、卒業旅行が実行できるのではないか？』と私が考えたことによるものでした。 私はこの経験から、『けじめとメリハリの重要性』を学びました。 私はこの時期、受験直前期だったのですが、一方で卒業旅行の準備を行いつつ、目標であった1日8時間の勉強も必ずこなすことで、卒業旅行の実現と大学合格の両方を成し遂げました。 続きを読む

共同研究における新物質の解析 共同研究です。共同研究の内容は私の研究とはあまり関連性はありませんでしたが、大学で得た知識を活かせると思い、自ら共同研究を呼びかけました。私は共同研究において作製した試料の成分同定分析を行いました。測定した試料に関する知見はなく、分析は苦戦を強いられました。そこで私は、先生方にアイディアを求め、関連論文を何報も熟読し、考え得るあらゆるパターンを試しました。その結果、業績が認められ、論文誌の投稿に至ることができました。共同研究を通し、私は意味のない知識はなく、必ず役に立つことを再認識しました。また、今回のように何事も粘り強く挑戦して結果を残すことこそが新しい価値の創造につながると考えています。 続きを読む

私は大学の準硬式野球部に所属し、私の代で敗戦が続きました。その理由は、連敗にも関わらず、出場選手が固定されていることからベンチの選手に不満が広がり、ベンチワークを怠るなどによってチームに一体感が失われたからです。そこで、私もベンチの選手という立場から、一人一人の不満に対して耳を傾けたところ、チャンスが与えられず正当な評価がなされていないことが挙げられました。その解決方法として、紅白戦を提案し、スコアをつけることで正当な評価を創出しました。結果、代走などで活躍する選手や、チームを鼓舞し続ける選手が増え、チームに貢献しようとする意識が高まったことでチームに一体感が生まれ、勝利につなげました。 続きを読む

私は、民泊運営会社で学生インターンチームのリーダーを務めた。当社は主な業務として、宿泊予約サイトの運営の代行などを行っていた。宿泊予約サイトの運営は、任されたメンバーが各自PCを使って都合の良い時間帯・場所で行うこととしていたため、リーダーである私が、業務の進捗状況を即時に確認することができず、業務の見落としややり残しが散見し、業務が全て遂行されずにいる状況が続いた。私は原因にメンバーの意識の低さや責任感の欠如があると考え、明確なルールや罰則を設けることで、メンバーに規律を求めた。この経験を通じて、チームで成果を得るためには、メンバーが当事者意識を持ち、同じ方向を向くことの重要性を学んだ。 続きを読む

台北大学との共同発表でのリーダー職務完遂 （２０） ゼミ活動の一環として、台北大学と互いの専攻分野であるＣＳＲに関する発表及び議論を英語で行った。研究内容が膨大であった為、役割分担し準備を進めていたが、全体としての方向性を見失う傾向があった。私は、目標を共有する必要性を感じ、ミーティングを増やす提案を行うと共に、全員が発言できる環境作りに努めた。徐々に一体感が高まり、全員が同じ目標に向かって準備を進めた。当日は明確な発表と活発な議論から、合理的な結論を導き出せた。目標を共有し、全員がそれぞれの役割を全うして得られた成功体験は、格別だった。組織で目標を達成する為には一人ひとりの活躍が必須であり、活躍の為の基盤作りがリーダーの役割であると学んだ。 （２９９） 続きを読む

高校でゼロから始めたバレーボール 続きを読む

私はこれまでのテニスとは打って変わって、チームスポーツをしたいと思い高校でバレーボール部に入部した。高校のバレー部は○○地区で優勝を重ねる強豪校であり、覚悟を持って入部したが、仲間たちのスタミナ・技術には圧倒され挫折を経験した。そこで何としても公式試合への出場を目指していた私は、経験者を超える練習量で体力と技術の向上に努めると共に、監督に練習試合での起用を懇願し、少ないチャンスを経験に変えて自分の力で困難な状況を脱しようと努力した。その結果、ついに引退試合でスタメンとしての出場が叶ったのだ。こうして新しい環境に飛び込んでも、日々の努力の継続により挫折を乗り越えて結果に繋げることができた。 続きを読む

仲間達と本気で意見をぶつけ合った設計課題 続きを読む

品川を対象に集合住宅の提案をする課題において、チームで最高の提案を目指して本気で意見をぶつけ合った。批判的な意見にも積極的に耳を傾けて提案に活かせるように議論をリードしたことで、不満に思う人の意見も全体で共有でき、次第に提案が研ぎ澄まされていった。結果にこだわり高みを目指し続けた結果、チーム全員が納得のいく提案が完成し学科1位を獲得した。この経験により、プロジェクトを円滑に進め合意形成を図る【まとめる力】と、様々な背景から問題点を抽出し質の高い提案を行う【企画提案力】を培った。また主体的にチームを動かし活発に意見を交換できる雰囲気を作ることで、多角的で深く考え抜かれた提案ができることを学んだ。 続きを読む

留学先で韓国学生委員会に所属しましたが、当初、同族意識の強い韓国人メンバーと打ち解けることができませんでした。 この状況を打破すべく次の2点に取り組みました。1点目に積極的に韓国語や文化について尋ねること、そして2点目に他人が面倒臭がることを主体的に行うこと、例えば、議事録の共有や会議室の予約等を進んで行いました。これらを継続して行った結果、徐々に仲間として受け入れてもらうことができました。最終的には韓国人メンバーと共に様々な留学生対象のイベントを創ることができました。この経験から人間関係構築には小さな積み重ねが大切だと学びました。 続きを読む

研究での地道な検討を一つずつこなす 続きを読む

学生時代の研究で論文通りに、合成を行ったにも関わらず、合成が上手くいかないことがありました。それを乗り越えるためには、失敗の原因として考えられる温度、溶媒、時間といった条件を一つずつ地道に検討していく必要があると考えました。また、当初の計画通りに進んでいなかったため、実験量を２倍に増やしました。反応条件の異なった同じ実験を４カ月行いました。その結果、従った論文とは全く違った条件下で合成できることが分かり、計画通りに進めることができました。そこで、地道な努力をする力を身に付けてきました。これの力を活かして、貴社に貢献したいと考えております。 続きを読む

合宿でコミュニケーションの大切さを学ぶ 続きを読む

私は学生時代に１５０人が参加する合宿の幹事を行い、コミュニケーションの大切さを学びました。そこで、臨機応変に対応することに挑戦しました。部屋の数や設備を使用できる時間が事前に宿からもらった情報と異なっていることがありました。そこで、宿の人と密にコミュニケーションをとることで、正確な情報の取得に努めました。そして、部屋の配分や予定していたスケジュールを変更することで臨機応変に対応しました。この経験からコミュニケーション力を密にとる大切さを学び、臨機応変に対応する力を身に付けることができました。この力を活かして、貴社でも活躍していき 続きを読む

ポリチオフェンを利用したバイオセンサーへの応用について研究を行っています。ポリチオフェンは優れた光学的特性を有しており、外部の刺激に敏感でセンサーとして研究されています。側鎖をイオン化することにより水溶性になり、負電荷を有するＤＮＡを吸着することが可能になります。吸着することで、光学的特性が変化し、ＤＮＡを光学的に認識することが可能になります。本研究ではホスホニウム基を有するポリチオフェンを合成し、構造の変化による認識能の評価を行いました。ポリチオフェンを合成し、それを水に溶解させ、ＤＮＡを添加したところ、蛍光が増幅しました。その光が弱すぎるため、目視で判別するのが困難でした。センサー応用として、装置を利用しないものを創造したいと考え、別のポリチオフェンを合成しました。そのポリチオフェンがＤＮＡを吸着することで色調が変化し、目視での検出を行うことを可能にしました。 続きを読む

大学の勉強と課外活動の両立 続きを読む

大学受験の際に浪人してしまい、学べる時にきちんと学ぶ大切さを痛感したため、大学では3年次に成績優秀者に授与される奨学金を目標に、勉強に力を入れようと決心した。その達成のために、効率を考え計画的に物事に取り組めるよう努力した。具体的には、一週間ごとにやるべきことを明確にし、目標を立て、それに向けて時間配分と優先順位をよく考えた。アルバイト2つ、サークル活動との両立で時間が足りない時もあったが、「自分に負けたくない」という負けず嫌いな性格から、決めたことはやり抜いた。その結果、成績上位5％を維持し、目標であった大学の「学部生成績優秀者奨学金」を受賞した。 続きを読む

大学の授業でリーダーに立候補した経験 続きを読む

大学の授業で学生45人のリーダーを務めた。この授業では４グループに分かれ、起業家と企業のビジネスマッチングイベントを作りあげた。起業家の働き方を知る機会であり、主体的に関わりたくリーダーに立候補した。準備の過程で直接会う回数に制約があり、グループ「内」の情報共有はできるが、グループ「間」では難しかったため、SNSでの情報共有を提案した。直接会う時は「相手の顔をすぐに覚えられる」という特性を活かし、メンバーを観察し性格に合った声掛けをした。その結果、皆、他のグループの仕事まで理解し、助け合うことが出来た。共同作業には意思疎通と、自ら率先して動くことが重要であると学んだ。 続きを読む

映画館のアルバイトで工夫した経験 続きを読む

映画館のチケット販売のアルバイトで「劇場で一番お客様に寄り添う従業員」を目指し勤務したことです。この時一番苦労したのが「従業員間の情報共有」です。お客様がチケットを買ってから、お帰りになる最後まで快適に過ごしていただくためには他の従業員との連携が必要です。そこで、情報共有が必要だと判断した場合は迅速に、かつ正確に伝えることを意識しました。例えば車椅子のお客様がチケットを買われたときは、そのお客様がスクリーンにつく前に無線でその階にいる従業員に「お客様の特徴・ご鑑賞方法」を伝えておくことで、スムーズなご案内ができるようにしました。この経験から、相手の立場に立って考える姿勢が身につきました。 続きを読む

全員が協力できるグループ研究の体制づくり 続きを読む

大学３年の７月から１２月にかけて６人で論文執筆を行ったゼミのグループ研究で、「誰も脱落しないチーム」を目指して活動したことです。その際「体育会に所属している人と帰省している人が討論に参加できない」という課題がありました。私はグループ全員で協力して論文を作り上げ、達成感を分かち合いたいと考えていたので、以下の２つを提案し実行しました。１、話し合った内容をLINEで進捗状況を報告し、参加できなかった人には意見を出してもらう　２、数値分析など、自宅でできる仕事を集合できない人にも割り振り家で分析をしてもらうことで内容理解を深める　この取り組みにより、全員が活動に参加する環境を整えることができました。 続きを読む

『献血者数増加への挑戦』 学生へ献血を推進する活動に打ち込んできました。所属当初は言われたことをこなすだけでしたが、輸血で救われた方からお話を伺ってからは、自分の行動で人を救えることのやり甲斐や重大さを感じるようになりました。それからは、献血者数を増やすために自分の考えを積極的に発信し長年の慣習からの脱却を図りました。例えば、今までのビラやポスターのデザインからの刷新、献血した方の応援メッセージを病院へ送ることなどを提案し、意見が採用されました。その結果、多くの方に満足して頂けたことに加え、昨年度は過去最多の献血者数を叩き出しました。この経験から、変化を厭わず向上しようと挑戦することで結果を出せることを学びました。 続きを読む

チーム・組織のメンバーそれぞれが自らの必要性を感じることが大切だと思います。昨年、私は所属するゼミでグループ論文を執筆しました。想像以上に活動は忙しく、班員それぞれの当事者意識が薄れたことで、月日が経つにつれ参加率にバラつきが生じ作業がうまく進まなくなった時期がありました。そこで私はそれぞれが参加できる範囲で参加できる環境をつくり、論文全体の流れを考える・新しい視点から意見を出す・書式や出所など細かい作業をする等、やるべきことをそれぞれの能力・状況に合わせて割り振りました。こうしてそれぞれが自らの必要性を感じることができた結果、最終的には研究発表会に皆で参加し、高い評価を得ることができました。 続きを読む

チーム全員が共通の目標に向かい、自分の役割を理解し努力する事だと思います。この大切さを部活動で実感しました。去年の新歓活動はやり方や行う意味などの説明一切なく不透明でした。そのため自分がどのように新歓活動をやればいいか分かりませんでした。この反省を活かし、自分が新歓活動担当になった年は、部員全員に新歓活動のやり方や体験会などのイベントを行う狙いや意味を説明しました。結果、各人が自分のやるべき事を理解して新歓活動を行う事ができました。この様に全員が新入部員を多く入部させるという共通の目標に向かい、各人が出来る事を全うしたので良い結果が生まれたと思いました。それゆえ上記の事が大切だと思います。 続きを読む

「みんなが同じやり方をするのではなく、自分で考え行動しそれぞれの色をだす」ことが大切だと考えます。なぜなら、所属サークルの合宿でそのように感じたからです。合宿は約２００人の参加者を６つの班に分けて行います。合宿準備にあたり、班員全員に楽しんでもらうことを目標に幹事７人で話し合いを重ね、１週間の合宿後初めて参加する１年生に「合宿に参加してよかった」と言ってもらうことができました。合宿が成功したのは幹事一人ひとりが自分の役割を認識し、みんなが同じやり方で頑張るのではなく、それぞれの色をだすことができたからだと思います。それゆえ「自分で考え行動しそれぞれの色をだす」ことが大切だと考えます。 続きを読む

私が組織で成果を上げるために大切だと思うのは、以下の通りです。 ① 目標を明確にすること。 ② 目標達成に向け組織的にアプローチすること。 ③ 組織のメンバーを信頼し、効率的・効果的なチームワークを模索すること。 私は大学のサークルで会計をしていました。私には「充実したサークル運営のために確実に会費を集める」という目標はあったものの、集金の際に周囲を巻き込めず一人で作業していました。結果、特に先輩からの集金がうまくいかず、会費は７０％ほどしか集まりませんでした。私はこの失敗経験から、目標を達成するためには仲間を信頼し、全員でどのように取り組むべきかを考えることが重要であると気づくことができました。 続きを読む

自分の意志を伝えることだと考えています。先ほど述べた「コーチとの意見の相違」ですが、なぜ意見が合わないまま終わってしまったのかを考えた時に一つの要因として私の伝える能力の低さが故に、私が伝えたかった真意が相手に伝わっていなかったことがあったと考えました。この経験は大学時代のサークル活動で生きたと考えております。私はリーダーを務める機会が多くあり、多き時には70名ほどのチームをまとめる立場にありました。そこでは一人一人の希望をすべて叶えてあげることは難しく、必要となったのは「なぜこの役割を任せるのかを理由と共に相手に伝える」ということでした。この姿勢を貫くことでチームが円滑に回ったと感じています。 続きを読む

人々の暮らしを支え、より豊かで快適な暮らしを提供していきたいと思っています。インフラは今の私たちにとって、あるのが当たり前という認識のものなので、万が一使えなくなると、暮らしに大きな支障をきたすことになります。だからこそ最も重要なのは安全で安定した供給だと考えており、それを守り、環境にもやさしい都市づくりに貢献したいです。東京ガスのこういった社会の基盤を守る重要な役目を担っていても、そこで守りに入らず、チャレンジャーとして新しい時代をリードしていくという、変化をチャンスと捉える姿勢に共感しました。まずは知識を身につけ、天然ガスを基軸に新しいエネルギー事業を展開することで社会に貢献したいです。 続きを読む

他者を尊重する心です。私は準体育会硬式庭球部の改革で「フェアな組織」を目指しました。それは体育会と違い、初心者からインターハイ選手まで様々なレベルの人間が集まる準体育会においてレギュラーになる可能性が低い初心者をないがしろにするのはおかしいと考えたからです。全部員と１対１で話し合うことで彼らの考えを吸収し、それらを尊重した上で部の改革を行いました。結果、退部者数は過去５年間で最少に。レギュラーも前年度惨敗した関東準優勝チームに４勝５敗と健闘しました。成果を上げるためには必要ないと思う人の立場も尊重し、なんとか一緒に成果を上げる方法を考えなければ、高い結束力、ひいては成果は上がらないと思います。 続きを読む

メンバーが皆同じ方向を向くことだと思います。 ジャズダンスのコンテストに約130人で参加した時に実感しました。優勝を目指しましたが、メンバーが多く、練習に来る頻度や懸ける熱意がバラバラでした。そのまま練習をしても作品が上達しない日々が続きました。 その中で私は、練習に参加できない人の不安を取り除けないかと考え行動しました。皆がコンテストに向き合えるように声をかけ、一緒に練習して支え合うことを意識しました。 不安感がなくなり、皆の気持ちが統一されて練習した結果、サークル史上初の優勝を手にすることが出来ました。メンバーが一つの目標を持ってまとまることが、力を発揮するために重要であると感じました。 続きを読む

私は、チームで成果を上げるためには、「共通の目標設定」が大切だと考える。前述した「新入生勧誘活動」では、「15人の新入生獲得」という目標をサークル全体で共有した。目標達成のために定期的に情報共有の場を設け、コミュニケーションを交わすことでチームワークを強めた。コミュニケーションがなければチームとしてまとまることは不可能と考えたからである。明確な目標があったからこそ、達成への意識が統一され、各々が自分の能力をフルに発揮させることができた。その結果「25人の新入生獲得」に成功した。以上のことから、私は「共通の目標設定」によってチームワークが高まり、「1+1=2」よりも大きな成果を生み出すことができると考える。 続きを読む

『目標を設定し、全員で共有すること』が組織では重要である。そう考える理由は２つある。 １， 個人が目的意識を持つことで、高い意欲と向上心が生まれる ２， 目標から逆算して、計画的に行動できる 私は、テニスサークルのキャプテンとして練習を統括した。そして、練習後にその日の反省と今後の課題を皆で話し合う場を毎回設けた。この取り組みにより、団体戦勝利という目標に向け、「チームの勝利に貢献したい」という想いで自主練習に励むメンバーが増えていった。また、試合までに課題を克服するための最適な練習メニューの提案をすることにもつながった。この経験から、組織では『目標を設定し、全員と共有すること』が大切であると学んだ。 続きを読む

「目標の一致」が大切だ。目標の一致が団結に繋がり、ゼミでの班論文執筆を成功させたからだ。当初、班の目標は他大学の前で行うプレゼンを成功させることだった。しかし、プレゼン能力に自信がない班員は乗り気ではなかった。そこで私は「良い論文の作成それ自体」を目標にすることを提案した。論文が評価されれば、全員が自信を持ちプレゼンに臨めると考えたからだ。結果、班はひとつの目標に向かって団結し、優秀班としてプレゼンを成功させた。プレゼンの成功を班の目標に据え全員で団結できずにいたら、プレゼンも失敗していたはずだ。さらに、目標の一致のためには、意思を尊重して全員が納得できる着地点を探ることが大切だと考える。 続きを読む

使命感を持ち社会のニーズに応える働き方を貴社で実現したい。人を支え頼りにされるという使命感が私の原動力であり、その働きが自己満足にならぬよう社会の声に耳を傾け続けたいからだ。貴社では都市ガスを滞りなく届けるという使命感を持つことができ、水素社会実現や環境問題という社会のニーズに応えることができる。私はリビング部門で、顧客が都市ガスに対して何を感じているのか、何を求めているのかをくみ取り、顧客に合わせた提案をしたい。ゆくゆくはスマートエネルギーネットワーク構想に携わり、リビング部門で感じた人々のニーズに応えたい。 続きを読む

私の個性は「人と向き合い信頼関係を築くこと」だ。その際「自分をさらけ出すこと」と「行動を伴う熱意を示すこと」を大切にしている。学生時代、バレーチームのコーチとして選手と信頼関係を築いた。当初、技術不足の私は選手に不信を抱かれていた。私は従来のコーチ・選手の関係を改善することで信頼獲得を目指した。従来の上下関係では意見交換ができずにいたからだ。粘り強く対話するとともに、自主練などの行動でも熱意を伝えた。こうして、信頼の獲得と本音を引き出すことができた結果、チームは5年ぶりに試合で決勝リーグに進出することができた。 続きを読む

白か黒かを明確にしなければ気が済まない日本の政治に関心がある。例えば、安全保障関連法案に対して与党と野党は譲らない立場を取っている。私は集団的自衛権の必要性が高まっている国際情勢についても理解できるし、憲法違反だという意見についても理解できる。本来、双方が理解できる点とできない点に関して議論し、妥協点を見つけるべきだ。しかし、国会の討論や国民のデモを見ると双方が徐々に離れているように感じる。白か黒かの議論は問題の利点と欠点が理解しにくく、冗長で他の重要な議論が進まず、国民にとって有益ではないと考える。 続きを読む

「個人の能力」と「チームで目指すものの明確化」が大切だと思います。高校時代の野球部での経験から、そのように思います。私の学校の野球部は夏の大会の前に必ず、ある学校と練習試合をするという伝統があります。しかし、その学校には20年ほど勝てていませんでした。私たちも以前に一度対戦したことがあり、その時はコールドで負けてしまいました。それ以降、その学校に勝ち、勢いに乗って夏の大会に入るという目標を全員で決め、日々の練習に打ち込みました。その結果、夏の大会の前の練習試合で勝利することができました。この経験から、個人の能力向上はもちろん、目標を明確化にすることでより効率的なアプローチが可能になると考えます。 続きを読む

明確な目標を持った上で客観的な視点を持つことだ。アカペラサークルで私のチームは文化祭メインステージに出ることを目指した。最初は全く成果が出ず苦しかったが、他者のライブに繰り返し足を運ぶと、自分たちが楽しむだけでなく観客からどう見えているのかを考える重要性に気が付いた。全員が観客の求めているものを意識して練習することで、自然と互いの特性を認め合って役割を分担しあい、自分たちのパフォーマンスも俯瞰的に見つめ直せるようになった。結果、通過率３％のオーディションを勝ち抜き、目標を達成することが出来た。物事を客観視する姿勢が目標に対するメンバーの意識を統一させ、成果を収めることに繋がったと思う。 続きを読む

他人の意見に傾聴し、とりまとめること ②に書いた通り 続きを読む

主体性を持つことが自身のサークル活動の経験から大切と考えます。私はバスケットボールとダンスを組み合わせたフリースタイルバスケットボールという競技のサークルに所属しております。設立1年目のサークル内で自分にできることは何かと考えたとき、練習が充実していないためメンバーの参加率が低い問題がありました。私は情報収集役を担い、バスケットボール、ダンスそれぞれに詳しい人と会い、体系的な練習法を確立し、それをメンバー間で共有することでチーム力向上に貢献しました。結果、メンバーの参加率は100％になりました。これは主体性を持って自分で行動して出来たことです。この経験から主体性を持つことが大切だと思います。 続きを読む

私は，チームで成果を上げるためには「皆で議論し尽くすこと」が大切であると思います。私は大学3年の時，100名規模のテニスサークルの役員を務めていました。役員は私を含め全部で12人いましたが，運営開始当初は皆の意見がバラバラで思うようにサークルを運営することができませんでした。そこで私たちは毎週のようにミーティングを開き，皆の意見をぶつける場を設けました。皆の本音を聞くことで互いを理解し，役員が一丸となることができました。そのような関係を築けたからこそ，互いを信頼し，協力し合うことで1年間サークル運営をやり通すことができ，全部員の居場所となるサークル作りに成功したと考えております。 続きを読む

構成員のモチベーションを最大化し、力を最大限に発揮できるよう、全体最適を図ることが重要だと考えています。大学2年生次、私が代表を務める学内の団体で、学園祭にて屋台を出店したのですが、団体では初の試みであったため、黒字を出すことができるかが課題でした。そこで私は、学園祭に向け、部でお揃いのパーカーを作ることを提案し、また、学園祭直前に、全部員参加型の集会を開き、学園祭に対するモチベーションの向上に努めました。これらの行動に加え、学園祭当日も、部員の適正に合わせて役割分担を行い、適切な人員配置を実施したことで、屋台の運営をスムーズに行うことができ、出店した屋台で大きな利益を得ることができました。 続きを読む

全員が目的や目標を見据えて一丸となって取組むことが大切であると考える。３年次にゼミで出場した大会に向けて、６名で半年間準備した。当初は、全員が積極的に意見する活発な議論ができていた。しかし、目の前の議論に集中するあまり本来の目的を見失い、議論が収束しないことに私は気付いた。そこで、意見は出しつつ、目的に向けて議論を円滑に進める役割を担うことを決めた。具体的には、目的に合致するように論点を整理しながら、皆の意見をすり合わせた。その結果、着実かつ効率よく議論を進められるようになった。大会本番では、５０班以上出場した中で決勝進出を果たすことができた。この経験が、上記のように考える理由である。 続きを読む

私は人の意見を鵜呑みにしないことが大切であると思った。昨年の秋に生命保険会社のインターンに参加させて頂き、内容は班ごとに財務分析を通して、ある企業に対しての今後の解決策を提供するプレゼンを行い、人事部の方からの評価を競うというものであった。いざ議論を進めてみると、班員はお互いの意見に同調するだけになっていた。そこで私はそれぞれの意見の不明点について説明を求めたところ、班員は自分の意見について詳細な説明をできなかったので、より深い調査をするように促した。すると、班員皆が客観的に根拠のある意見を持つようになり、それが班の議論の活性化に繋がり、結果として１６チームの中で１位を取ることが出来た。 続きを読む

組織で成果を上げるには、メンバーとの信頼関係が大切だと思います。私は9年間、攻撃の司令塔となるクオーターバックとしてアメフトを続けてきました。大学3年時には幹部となり、5年間負け続けていた早慶戦の勝利に挑戦しました。私は2年時に出場した早慶戦で80点差の大敗を経験し、司令塔としての私自身への信頼不足を感じました。そこで自主的に個人練習を行い、また熱や怪我でも休まずに練習に参加し続けました。その結果徐々に周囲の信頼を獲得し、私の厳しい言葉にも皆がついてくるようになました。そして結果的に20点差で勝利しました。ここから私は集団で結果を出すためには周囲との信頼関係構築が重要であることを学びました。 続きを読む

私がチームで成果を上げるために大切だと思うことは、「話を聞くこと」です。人は皆それぞれ違うので、チーム全員が同じ方向を向いて努力をすることは簡単ではありません。しかし、たとえ全員の主張を通せず妥協が必要になっても、意見を聞くことはチームにとって重要です。不満をため込んだままの人が1人でもいれば、チームはベストを尽くすことができないと思います。互いに主張し譲歩し合える関係を築くことは、結果としてその後の信頼関係にも繋がります。ですから、私はチーム全員の意見を感情的にならず冷静に聞くことが成果を上げること、成功を収める上で最も大事なことなのではないかと考えています。 続きを読む

自発性と推進力だと考えます。チームには必ずリーダーが必要ですが、リーダーがメンバーに指示を出すだけでは良い成果は上がらないとサークル活動を通して実感致しました。私はサークルの広報部長を努めていた時、私一人の頭で目標を考え計画してメンバーに役割を割り振った事業の結果よりも、私が目標を部員に共有して目標を設定し、それを受けて部員一人一人が出してくれたアイデアを皆で事業化した結果の方が優れていました。 自ら提案し行動する自発性を持ったメンバーと、そのメンバーをまとめて同じ目標へと向かわせる推進力のあるリーダーがいてこそ組織は発展すると考えます。 続きを読む

「個人が自身の考えのもと行動を起こすこと」が大切だと思っています。私は高校時代、硬式野球部に所属し、選手が自身の考えをもって行動を起こすことで組織全体が底上げされる経験をしました。野球部ではそれまで、練習メニューが分刻みで事細かく決められていました。皆が課せられたメニューをこなすことに全力で取り組んでいましたが、監督が交代したのを機に大幅に自主練習の時間が与えられました。すると、選手は自身の頭で有効な練習を考えるようになり、それまでの練習がいかに形骸的なものであったかを思い知りました。個人が意図をもって練習することは個人の実力を向上させ、結果的にチーム全体の能力向上につながりました。 続きを読む

チームで成果を上げるために大切なことは、メンバーの意識共有であると私は思う。 テニスサークルの団体戦において、試合に出るレギュラーと試合に出られない準レギュラーに意識の差があり、私を含めた準レギュラーは試合前に、試合の応援に行くのは面倒だという話をしていた。 しかし、全体ミーティングで、レギュラーが一人一人自分の試合に懸ける熱い思いや応援のありがたみなどを話してくれたことにより、我々準レギュラーも全力でレギュラーのサポートをしたいと思うようになり、サークルに一体感が生まれ、目標のベスト8を達成することができた。この経験からチームで成果を挙げるためにはメンバーの意識共有が必要であると感じた。 続きを読む

「仲間同士で互いの欠点を補完し合うこと」が大切だと思う。私は総合アミューズメント施設でお客様とトークをしたり、共に遊ぶというアルバイトをしていたが、お客様それぞれのニーズや好みの違いから、一人で様々なお客様の相手をすることには限界があった。お客様の好みの話題について知識が足りない際は他の店員と複数人でトークをすることにより、知識を補完し合うことによって、お客様を楽しませることが出来た。また、一緒に遊ぶ際は、自分の得意不得意な遊びに応じて、他の店員に一任したり、自分が引き受けることにより、お客様を満足させることができ、２００人以上のリピーターの獲得につながった。以上の理由から上記の考えに至った。 続きを読む

互いの信頼関係だと思います。高校の時に文化祭で男子シンクロを披露しました。私は責任者になったのですが、例年の近所からの苦情やクラス展示に参加できないことから、校内外で反感が高まっていました。そこで私は、今回の成功のみならず来年以降もシンクロを存続させる為に、近所への挨拶回りやクラス展示への積極的な協力を呼びかけ、率先してやりました。最初は反対していたメンバーも、私の行動を実際に見て信頼をしてくれ、協力をしてくれるようになりました。結果として本番は大成功し、６公演で３０００人を集客、さらにこの年の苦情はゼロでした。互いの信頼関係こそ、組織の目標のために頑張ろうと個々人が思う礎なのだと感じました。 続きを読む

私はメンバーとの親睦を深めることが大切だと考える。チームで物事に取り組むとき、最もやってはいけないことは、メンバーがバラバラに仕事をすることだ。メンバーが好き勝手に仕事をしていたら、それは個人で仕事をしているのと同じことで、決してチームで成功をあげているとは言えず、成功があげられるとも思えない。チームで成功をあげるためにはメンバーの思いや考えを共有し、成功に向かってメンバーの意識を向ける必要がある。そのためにはメンバー同士の信頼関係が必要となり、信頼関係を構築するために密にコミュニケーションをとり、メンバー同士の親睦を深めることが一番大切だと考える。 続きを読む

全員が共通の信念を持ち続けることであると考えます。私は参加者の意見が大会運営に活かされていない現状を改善すべく、学生主体で運営を行う大会を企業の方に提案しました。その結果関東１位を決める大会の運営を学生主体で行うことが決定し、１０人の学生が理事会として運営方法について議論を重ねました。全員が初めての経験であり、大会を盛り上げようとするあまり意見の対立も見られました。そこで私は「参加者の意見を運営に活かす」と口酸っぱく言うことで、全員に意識させ続けました。その結果組織としてのベクトルが定まり、参加者の意見を運営に反映させたことで喜んでもらうことが出来、共通の信念を持つ大切さを私は学びました。 続きを読む

忙しさに応じた仕事量を担当することと、メンバー同士の気持ちを理解することです。 私は以前文化祭の模擬店で、所属団体の責任者をしましたが、人を動かす難しさに直面しました。忙しい人が多かったので、2つのことを行いました。1つめは各々の参加具合に合わせて仕事を振ることです。皆忙しさが違う状況で、仕事量を均等にすることは非効率だと気付き、以後各々の容量にあった仕事量を心がけました。2つめは相手の気持ちを考えることです。当初は非協力的な人に対し不満がありましたが、やる気が違うことは仕方がないと考えるようにしました。その結果、模擬店は黒字が出て、成功しました。この経験から私は、冒頭の二つが大切だと思います。 続きを読む