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A.T.カーニー株式会社

【デジタル革命で生産性向上】【20卒】 A.T.カーニー コンサルタントの通過ES(エントリーシート) No.28164(慶應義塾大学大学院/男性)(2019/7/24公開)

A.T.カーニー株式会社のインターンにおける、エントリーシートで出題された設問とそれに対する先輩の実際の回答を公開しています。自己PRや志望動機のほか、企業独自の設問と回答を参考に、卒年やコースによる設問の違いや傾向を確認し、先輩の回答を選考対策に役立ててください。

※ 本ページに表示されるタイトルおよびHTML上のメタ情報には、生成AIが作成した文章が含まれます。

※ 参考になったボタンは、1度押すと変更できません。

公開日:2019年7月24日

20卒 インターンES

コンサルタント
20卒 | 慶應義塾大学大学院 | 男性

Q.
設問1 日本の労働生産性を上げるため、各企業が起こすべき課題はなんだと思いますか。想定する業種を一つ選び、下記に回答してください。 設問1-1 あなたが選択する企業の業種をご記入ください(20文字程度)

A.

Q.
設問1-2 行動の内容(20文字程度)

A.
デジタルツールをより一層活用する。 続きを読む

Q.
設問1-3 設問1-2で答えた行動が必要な理由(400文字程度)

A.
労働生産性は、GDP(消費+投資+輸出入)/就業者数にて表される。これを式Aとする。 まず、日本の製造業の現状から2つの課題が考えられる。課題1として、人材不足が顕在化する中で、強い現場力の維持・向上が必要なこと。課題2として、収益率向上のために付加価値の創出が必要なことが挙げられる。 ここで、デジタルツールの活用により、課題を解決し労働生産性を上げられると考える。課題1には、現在は定年延長によるベテラン人材活用をしているが、デジタルツールを導入し省人化を行うことで、現在より少ない就業者数で等しい仕事量をこなせる。そのため式Aより労働生産性の向上が見込める。また、課題2には、デジタルツールを用いて、ものづくりに加え価値づくりを進めていくことが考えられる。例えば、日本の製造業が収集している現場のデータを統合し、プラットフォームをつくることが挙げられる。このことは、投資や輸出を増加させるため、式Aより労働生産性の向上が見込める。 続きを読む
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A.T.カーニーの 会社情報

基本データ
会社名 A.T.カーニー株式会社
フリガナ エーティーカーニー
従業員数 200人
代表者 岸田雅裕
本社所在地 〒107-0052 東京都港区赤坂9丁目7番1号ミッドタウン・タワー23階
URL http://www.atk-archive.com/
NOKIZAL ID: 1140401

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