【自分を表現する勇気】【23卒】プライムプレイスの総合職の1次面接詳細 体験記No.34177（非公開/非公開）（2022/6/27公開）

URLに接続→アイスブレイク→面接

イレギュラー質問がいくつかあったので、その場で自分なりに考え結論を伝えることが必要だと感じた。普段の面接から相手に聞かれたことに回答することを意識するべきだと思った。

緊張をほぐそうとしてくれる人だった。アイスブレイクの後も穏やかな雰囲気は変わらなかった。ただ、他社では聞かれないような質問もあったので、自分で言葉を絞り出す姿勢がみられていると感じた。

なし

なし

コロナが流行している中で自分が考え方を変えたことや成長したことは？

新型コロナが流行しているなかで、自分から行動することの大切さを感じ、今の価値観に影響を与えていると思います。
これは大学で〇〇サークルに所属している中で感じました。コロナが流行しておりなかなかサークル全体での練習ができない中で、はじめのうちは練習ができないことを嘆くばかりで特に行動を行うことができていませんでした。しかし、練習ができない期間が延びていく中でこのままでは実力を伸ばすことができないと考えるようになり、自主練習の頻度や内容の見直しを行いました。
今まではサークルの練習に顔を出しているだけでもほかの人がどのように練習を行っているのかを知ることができていましたが、コロナ禍では能動的に目的に沿った行動を行わなければならないと感じました。
そしてそれはコロナ禍に関わらず今後の人生においても大切なことだと感じています。

商業施設でSDGsを進めていくにはどのようなものがあるか？

まず商業施設全体の省エネ化を進めるという点で、設備のアップデートというものが必要だと考えています。
また、持続可能という点に着目すると、施設がどのように収益を確保していくのかというのも考えられるべき観点だと思います。商業施設が今後も運営を続けていくためには一定の収益を確保していくことが必要だと考えます。収益が生まれてこそ商業施設が残ると考えるからです。その収益を確保していくためには、商業施設への回覧頻度を向上させていくことや地域にとってなくてはならない公共性を向上させていくことが一つの解決策だと考えます。施設に公共的なサービスがあるテナントを誘致することで、来館頻度の向上やテナント収益の確保ができるのではいかと考えます。
商業施設が収益を上げながら存続していくことで、地域の価値や雇用を維持し、一種の持続可能な社会を実現すると考えます。