【笑顔で自信を持って答える】【23卒】野村アセットマネジメントのマーケティングの3次面接詳細 体験記No.28897（非公開/女性）（2022/6/9公開）

10分前に集合時間が設けられ、到着すると控室に案内される。その後面接官が来て別室に誘導され、面接開始。

リクルーターの方経由で、コミュニケーション能力を評価していただいていたと伺った。威圧的な質問にも、ひるむことなく笑顔で自身をもってはきはきと答えていたことが、能力として評価されたと考えている。

アイスブレイクのような雑談から入り、緊張をほぐしてくださった。また、面接官までの距離が遠くかなり声を張らなくてはいけなかったが、面接官も前のめりで聞いてくださっているようで、雰囲気としては穏やかであった。

なし

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NAMの強み・弱みは何だと思うか。

強みとしては、時代のいっぽ先を行く商品開発力、そして専門性の高い人材が豊富にそろっていることで密度の高い商品の提供が可能である事だと思います。それは、全国に最もネットワークを持つ資産運用会社だからこそ、マーケットのニーズを迅速にくみ取り商品に反映させることができることに裏打ちされたものだと考えます。
次に弱みとしては、リテールへの対応力の強化や、（資産運用業界全体として）インデックスファンドとの差別化が挙げられます。ネット証券等インデックスファンドの勢いが増す中、資産運用会社としては、アクティブファンドが差別化要因かつ強みになってくると思います。SNSコンテンツの再生数向上に向けた取り組みを強化し、リテールにおける認知度の向上を図ることが重要になると思います。

中小企業を投資信託のターゲットにするとはどういうことか。

中小企業経営者のポケットマネーを対象にするということです。
企業規模にもよりますが、そもそも、中小企業は一般に財務諸表をもたない企業も多く、経営者の資金と企業資金が混同しているところが多いです。つまり、中小企業の経営者の方は中小企業そのものといっても過言ではありません。
また、御社の社員の方から、預金の活用方法についての相談を受けたことを機に中小企業の経営者向けにセミナーを開いたと伺いました。現在の長期的な低金利の影響から、中小企業の資産運用に対するニーズは高いと推察されます。中小企業をターゲットにすることで御社の今後の注力点でもあるリテールへの足がかりとし、マス層への働きかけも並行して行えると考えます。