日本タタ・コンサルタンシー・サービシズの内定者のアドバイス一覧（全45件）

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】第一志望の企業から内定をもらったため辞退した。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】辞退したためわからない【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】辞退したためわからない【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】辞退したためわからない【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】辞退したためわからない【内定後の企業のスタンス】内定承諾の締め切りまでかなり猶予があった。内々定者用の説明会が開催されていた。内々定辞退を連絡した時も事務的に処理された。【内定に必要なことは何だと思いますか？】他の企業との大きな違いは能動的な自己成長への意欲、グローバルに対する意識、そして多様性である。特にグローバルに対する意識と多様性という価値観はこの企業の特徴・カラーだと思うので、自分の原体験やエピソードはもちろん、これからの時代の流れと自身のキャリアプランなどをしっかりと語ることが必要だと感じる。しかし人となりが一番大事になってくるので、話す時は自分の感情や想いを積極的に表現することがすべてだと思った。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】まず第一に自分の考えや意見をしっかりと持っていることが前提だと思う。シンプルなコミュニケーション能力に加えてどれだけ広く物事を知っているかという点が評価されると感じた。他の企業との違いは聞く力を見られていた点だと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】上述したように聞く力を重視しているように感じたので、面接官と学生による面接というよりも一人のビジネスマンと一人のビジネスマンの商談・雑談に近いのではないかと思う。視点や意識をそのように変えることを勧める。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内々定者限定のイベントをいくつも用意していただいた。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】タタコンサルは外資ではありますが、案件が親会社からのものばかりでしたので辞退しました。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】なし【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】60人【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】マーチ、早慶【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】文系の学部生が多くいました。【内定後の企業のスタンス】全員一律で二か月ほど（4月30日まで）承諾検討期間を頂きました。友達は延長してもらっていたので、相談できると思います。【内定に必要なことは何だと思いますか？】なぜタタコンサルでないといけないのかを聞かれたので、端的に自分の経験を踏まえた説明ができることが大切であると思います。後は、英語に抵抗はないかと何度も確認されたのでTOEIC点が低くても「英語LOVE」精神をアピールすることが大切だと思います。タタコンサルは企業理念が多くあるので、面接前には暗記していった方がいいと思います。規模が大きい分覚えることが多いので、早め早めに準備を進めて、アウトプット練習もしてみてください。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】質問を通じて、頭の回転の速さを見られていた気がします。質問内容を事前に教えてくれるので、事前準備を怠らず頑張ってください。あとは、他社ではなくなぜタタコンサルでないといけないのかを熱意をもって話せているかも重要であると感じます。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】今まで大学でやってきた内容（サークル、アルバイト、学問。研究）よりかは「将来この子はやめないだろうか」というところを見られていた気がします。そのため、将来のビジョンやキャリアについて熱く語れるようにしていった方が、ウケはいいと思います。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】人事の方から電話があり、面接の感想やタタコンサルの志望動機を再度言わされました。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】内定を承諾した。グローバルで働けること、最先端なITが学べる点【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】交流会等、定期的に開催される【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】わからない【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】わからない【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】留学生【内定後の企業のスタンス】内定を頂いてから、１〜2ヶ月は承諾猶予があった。特に急かしてくることもない。良心的であった。マイページで就活状況のアンケートがあった。【内定に必要なことは何だと思いますか？】インターン経由で選考を進めるのがいいと思う。また、なるべく早い期間のうちに参加することがベスト。理由として、後半の選考期間になるにつれて人数を絞っていくため落とす人も増えると思うからである。（個人的な見解）友人が時期が後半の選考期間に受けて落とされていたため。インターンも面接も普通に対策していけば、大丈夫だと思います。面接官も人事もいい人なので緊張せず、本来の自分をアピールできるよう頑張ってください。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】英語ができる人、コミュニケーション能力が高い人、ITスキルが高い人は高く評価されて内定をもらえる。ただ、当てはまらない人でもちゃんと対策していれば内定が出る。内定がない人は、おそらくロジカルに志望動機が言えない点。社風にあってない点が挙げられると考える。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】無難に対策し望めは、普通に通過して内定をもらえると思う。しかし、選考時期の後半になれば入社人数の問題もあるので早めに選考に参加しておくこと。（個人的な見解）インターン参加には説明会の参加が必須である。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】より詳しい会社説明や交流会などが開催される

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】外資の要素もありつつも、日本企業的な面が併存しており、自分もそういう企業を希望していたため。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】セミナー等があります。【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】不明【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】不明【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】不明【内定後の企業のスタンス】承諾期間は1ヶ月程でした。いわゆるオワハラ等はなく、非常に穏やかです。特筆すべきことはこれ以外ありません。【内定に必要なことは何だと思いますか？】この企業に内定するには、論理能力、コミュニケーション能力を含め企業の求める人材にマッチしているかが重視されていると思われます。ITについての知識は深くまでは求められていませんが、少なくとも日本TCSが何をしている企業なのか、どういう企業なのかという理解はもちろん必要です。プログラミング等の技術もあれば、有利だとは思いますが、なくても問題ありませんでした。英語のスキルについても同じ様です。不安であれば英検やTOEICを受験するといいかもしれません。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】求める人材にマッチしているのはもちろんのこと、多様性を受け入れられる性格をしているかが見られていると感じた。実際に説明会や選考では日本人だけではなかったので、さまざまな考えを持つ人を取りまとめ行動に移す能力は必要だと思われる。英語アレルギーの人は難しいと思われる。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】1日かけて行われるグループワーク選考では、協調性やコミュニケーション能力、英語の能力を見られているので注意はした方がいい。一次面接、最終面接と面接が他企業に比べて少ない分、一次面接が1番選考の要素が強いと思われるので注意した方がいいだろう。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】最終面接のフィードバックや内定者向けの座談会、セミナーなどが用意されていました。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】辞退。他企業から内定をもらったから。また、内定承諾期限も1カ月と短かった。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】座談会があった。【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】分からない。【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】分からない。【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】分からない。【内定後の企業のスタンス】1カ月間内定承諾期限はもらえるが、その後延長のお願いをしても受け入れてもらえなかった。早期選考の人は承諾期限はもっと長いようだ。【内定に必要なことは何だと思いますか？】筆者の場合は論理性、一貫性を強くみられていると感じたことから、そこは抜かりなく準備したほうがいいと思う。他社との比較もそこまでしなくていいと感じた。しかし、タタの理念やハイブリッド、インド人とのかかわり方についてはあらかじめ把握し、面接時に深堀されてもいいようにしておくのがベターだと考える。また、外資系であることから留学経験や英語経験などは重宝されているように感じたので、そこをアピールすると内定がもらえるのでは。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】まず、英語経験は重要だと思う。というのも、インド人と働くことが前提としてあることから英語や留学経験はほぼほぼ必須ではないかと。もちろん、他に優れている点があれば内定はもらえると思う。インド人とのコミュニケーションについて聞かれることから、その点でも過去に経験があれば強いと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】英語経験、および留学経験は強いと感じた。それに加えて、インド人とかかわった経験がアピールできれば内定は間違いない。また、論理性も強くみられているように感じた。したがって、上記2点に注意して選考に臨めば内定はもらえるのではないかと考える。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】座談会が複数開催された。その他、福利厚生についての発表会などもあった。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】現在も他の企業と迷っているため保留中である。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】なし【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】分かりません【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】分かりません。【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】分かりません。【内定後の企業のスタンス】6月までに決めて欲しいと言われているが、就職活動で後悔しないようにして欲しいので思う存分悩んでから決めて下さいといわれた。【内定に必要なことは何だと思いますか？】この企業に内定するためにまずは企業研究で他の企業とどのような点で異なっており、どういう強みがあるのかを理解しておくことが大切だと思う。それを理解するために会社説明会などで質問できる機会があれば積極的に利用していくと良い。また、面接は深掘りされるので自分の話したいエピソードはしっかり振り返って聞かれたことに対して的確に、相手もイメージできるような数字などを使って答えられるように準備しておくことが大切だと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】面接では聞かれたことに対して的確に答えることも重要だと思うが、それだけでなく笑顔で面接官の話に対してのリアクションをすることも心懸けると良いと思う。あとは、ＥＳに関連したした深掘りでなぜそう考えたのかなどの理由もしっかり述べられるようにしておくと良い。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】この企業の選考の注意点は面接での受け答えが重要だと思う。フィードバックの際に面接官から聞いたことに対してテンポ良く的確に答えられていたところが良かったと言って頂けたので、レスポンスを早くして会話のテンポを良くすることも重要だと思う。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定後は、内定者限定のイベントに参加できる。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】内定を辞退した理由は、主に２つある。１つ目は、自分の軸となる製品をベースに仕事をしていきたいと思ったため。２つ目は、内定していた他社の給料の方が100万円以上高く、他社からの方が評価されていると感じたため。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】月に一回程度、現場社員、役員らと交流できるイベントがある。４月末時点で、内定者同士の交流はない。【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】分からない。【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】分からない。【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】分からない。【内定後の企業のスタンス】通常は内定承諾期限が４月末だったが、悔いのない就活にしたい旨を伝えると快く自分の就活が終わる時期まで待ってくださった。【内定に必要なことは何だと思いますか？】比較していないので断言はできないが、インターンには積極的に参加したほうが有利になると思う。なぜなら、早期選考に呼ばれる可能性があるからだ。実際、私も３次面接から案内されたので内定に近づくと考える。インターンで評価を受けるためには、その場に合わせた振る舞いが出来ることが重要だ。誰でも参加出来るインターンではあるが、type就活で募集していたり、日本ではあまり知名度が無い日本TCSに興味を持つ学生は、優秀な人が多かった。欲張って自分がリーダーシップを取ろうとするのではなく、自分より秀でた能力を持つ人に任せたり、チームの穴を埋める役回りをすると良いと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】自分を理解できているかどうかだと思う。具体的には、自分が将来やりたいことや長所と短所といった基本的なことだ。SIerは規模が勝負なので、様々な人がいる中で活躍する人物像は無いに等しい。企業が欲しいのは、自分が分かっていてどんな環境でも自走できる人材だ。私は、自己理解ができていると評価されたのだと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】日本TCSの最大の特徴はインドの会社ということだ。インドの開発チームと連絡を取るのはもちろんのこと、社員の1/3はインド人であり、インドのやり方に自分が適応できるかは注意深く考えて欲しい。内定者向け説明会でも、繰り返しインド人と働くことについて言及していた。例えば、日本のチームであっても自分以外はインド人のこともあり、マイノリティになる覚悟を持って欲しいと仰っていた。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】現場社員や役員と直接コミュニケーションが取れる交流会が開かれる。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】志望度がより高い企業に内定を頂いたため。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】なし【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】不明【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】不明【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】不明【内定後の企業のスタンス】内定を頂いてから1ヶ月ほど承諾期間を設けていただきました。私は入社予定の企業に内定を頂いた時点ですぐ辞退致しました。【内定に必要なことは何だと思いますか？】「自分が将来やりたいことがしっかり定まっているか」「話を簡潔かつ分かりやすく伝えられるか」の2点が大事だと考えています。前者は面接では必ずと言っていいほどよく聞かれる質問なので自分の考えを予めまとめておくことが重要です。後者はSEの仕事ではプロジェクト内の会議や顧客との対談の際にこういったスキルが必要になるので、面接でも評価の基準として必ず設けられていると考えています。そのため、日頃から話を簡潔に分かりやすく伝えられるように意識するべきだと考えています。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】入社してからのビジョンややりたいことを明確に伝えられる人が内定者には多いように思います。やりたいことをはっきり伝えられないと志望度が低いと思われたり、企業研究が不十分だと思われてしまうので、しっかりと入社してからの自分のイメージを形成しておくことが内定への近道だと考えます。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】説明会やインターンには必ず参加すべきだと思います。理由としては、イベントに参加することで面接が一部免除になるパターンがあるからです。実際に私もインターンに参加したため３次面接から選考を受けることが出来ました。早いうちからイベント開催は入念にチェックし、出来る限り参加することをお勧めします。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】社員座談会やパネルディスカッションに招待されました。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】基本的に、三菱部ループ向けなどの内販が多いため辞退しました【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】なし【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】不明【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】不明【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】不明【内定後の企業のスタンス】4月末が、承諾検討期間でした。それまでに、何度か電話がありましたが、4月末までは待ってくださいます。【内定に必要なことは何だと思いますか？】やはり学生生活にしてきた経験(特に英語などのグローバルに関するもの)をいかに、アピールできるかが、大事なことだと考えます。ですので、留学や国際学会などの経験がない方は、TOEICやオンライン英会話などを通じてアピールできるような実績を作っておくことをお勧めします。また、最終面接はほぼ逆質問でしたので、なるべく多くの質問を用意して挑んだ方が有意義な時間を過ごせるかと思います。基本的には受かりやすい企業ですので、頑張ってください。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】内定が出る人と出ない人の違いは、最終面接できちんと会話ができるかどうかだと考えます。これは、上記の通り、30分中20分が逆質問の時間だったからでです。ですので、きちんと会話をすることを意識して挑むと良いと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】私は夏に募集がされていたインターンシップ経由で本選考に参加をしました。インターンシップで優秀と判断された学生は、優遇ルート(面接2回のみ)で内定をいただくことが可能です。ですので、夏のインターンに参加をすることをお勧めします。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定者限定座談会、福利厚生に関してのセミナーなどが開催されました

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】第一志望の会社から内定をいただいたため、辞退しました。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】座談会や説明会があり、業務内容の理解や給与体系等を非常に詳しく説明してくださりました。【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】分かりませんが、かなり多くいると思います。【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】わかりませんが、関関同立やＭＡＲＣＨ以上が多いのではないかと思います。【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】わかりません【内定後の企業のスタンス】1月に内定をもらいましたが、4月いっぱいまで待ってくださりました。内定を辞退する旨をメールで伝えましたが、非常に快く承諾してくださいました。【内定に必要なことは何だと思いますか？】一番は企業研究を徹底して行うということです。これをしっかりすると、予想外の質問というものがほとんどなくなります。ＨＰをただ見るのではなく、ワードに重要なところをまとめ、何度も復習するということが非常に重要になるのではないかと思います。また、「TＣＳを志望した理由」「ＩＴ業界を志望した理由」「就職活動の軸」等のテッパン質問にはしっかりと答えられるように何度も練習することが重要だと思います。これは原稿を書いて、それを見ずに読み上げられるくらい力を入れるべきだと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】何度も記述していますが、企業研究や自己分析の徹底度が内定の有無を分けると思います。特に企業研究に関してはどうしても妥協してしまいがちだと思いますが、しっかりと行い、どのような点に強みがあるのかということは、把握しておくべきだと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】正直、インターンシップ経由での選考ではほとんど落ちる人はいないと聞きました。だからこそ、面接対策を油断してしまい、なぜか落ちてしまった…となっては非常にもったいないと思います。そのため、油断せずに対策を行うことが重要です。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】社員座談会や会社説明会を通じて、会社の理解を深めることが出来ます。

【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後も拘束なく、就職活動を進めさせてくれた。途中に経過連絡をすることがあったが基本的には応援してくれるスタンス。【内定に必要なことは何だと思いますか？】最初のESとテストでは落とされている人がちらほらいたため、ここで落ちないように対策は必要であると感じる。面接においては、雰囲気がとても和やかであるため、特に緊張する必要はない。なぜこの業界であるのか、なぜその中でもこの企業かというのを特に考えていれば、面接でも自然に応えられると感じる。内定した学生の分布もかなりばらつきがあって、学歴、体育会、帰国子女など、一般的に言われるアドバンテージによらない採用形式でとても好印象。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】人柄と、仕事をやる上で努力できる性格か、多様な人と一緒に働けるような人か、というところが見られている。特に、グローバル企業ということもあるため、英語に抵抗感があったり、日本人としか働けない、という人には向いていないと感じる。また、面接官の話によく耳を傾け、話をちゃんと聞く姿勢の人は受かりやすいと感じた。仕事の中で、会話がうまく進むような人をここで見ていると思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】インターンや、GDでの選考もあるが、だからと言って普通選考が不利になるわけでもなく、平等に採用してくれる印象を持つ。そのため、ありのままの自分を出して選考に挑むといいと思う。企業研究も大事だが、自己分析の方が大切。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定後に、内定者懇親会をオンラインで開いてくれて、内定者と話す機会があった。

【内定後の企業のスタンス】内定が3月初旬に出たものの、6月までは待ってくれと言ってくれた。また現在受けている会社を伝え、それらが受け終えたら就活を終了して欲しいとお願いされた。【内定に必要なことは何だと思いますか？】重要視されているグローバリズムとITスキルの両方を兼ね備えていることを経験を引き合いに出して、アピールしました。インドに対する「ポジティブな印象もしっかりと伝えて志望度の高さをアピールしていました。また身振り手振りを使って懸命に伝えようとしました。このように、自分の武器・アピールポイントになる点は何かを考える事やどの点を強調すればこの会社は、自分のことを欲しい人材だと感じてくれるかを考えることが非常に重要だと感じました。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】インド系の会社で外国籍の社員の割合が高いので、グローバルに働けるか、異文化理解ができるかが重要視されていました。またITに関するスキルやレベルも問われました。その両方が大事ですが、特にIT知識は重要でした。このような点を兼ね備えているかどうかが、内定が出るかどうかの違いだと感じました。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】IT企業なので、当然ITスキルや経験を推していけば良いと思いますが、グローバルな環境が好きかどうか、もしくは挑戦的な姿勢があるかどうかが最初のフィルタリングとして強く働いていると思います。閉鎖的な考え方をしている人はTCSには受からないですし、向いてもいないと思います。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定後に人事の方から各面接のFeedBackをいただけました。何が評価されたかを明確に伝えていただけてありがたかったです。また就活状況を問い合わせる電話も何度かいただきました。

【内定後の企業のスタンス】自分の就職活動終了の目途がつくまで(6月末まで)は、判断を待ってもらえるという、寛大な姿勢であった。【内定に必要なことは何だと思いますか？】1day開催のインターンシップでいいので、とにかくインターンシップに参加し、活躍することである。そうすることで、ES・WEBテスト・GDの選考ステップが免除されるので、必然的に内定に近くなると思う。遠方者には、交通費も支払われるので、参加しない手はないと思う。（この企業に対する、興味と情熱があれば）あとは、自分の取り組みを上手く説明できるように、整理しておくと、想定外の質問に対しても回答しやすいので、おすすめする。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】想定外の質問に対して、その場で考え、上手く回答できるかどうかであると思う。日系大手企業のような対策しないと、その場で回答するのが難しい質問はないが、そのような質問があるので、面食らわないことが重要である。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】採用人数は拡大している傾向にあるので、内定を貰うことは難しいことではないと思う。しかし、友人で通常の選考フローにあるGDで落ちた人がいたので、やはりインターンシップに参加し活躍することが、内定への近道であると思う。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】参加しなかったが内定者懇親会は、頻繁に開かれていた。

【内定後の企業のスタンス】一ヶ月以内に内定承諾書にサインするように言われた。基本的には就活を終えてほしいというスタンスであった。【内定に必要なことは何だと思いますか？】IT業界、SI業界の構造、上流から下流という商流を把握する必要がある。また聞き慣れない単語や知識も就活初期にはあるかと思いますが、多くの記事を読むことで次第に全体が見えるように、理解できるようになります。また、インドのITについてもある程度理解を持っておくのがいいと思います。そうした知識がなぜ日系でなく外資化を問われたときに活きることがあるかもしれないです。もう一点は、ITについてなんらかやってみることです。プログラミングなどは簡単に学べるので少しでもやっておくと役立ちます。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】インドの外資と三菱商事の合弁であるという特徴のため、多様性に寛容であり、適用できるかどうかを経歴から問われるのではないでしょうか。TOEICのスコアなども高水準の方が多いと聞きます。海外、自分と違うもの、人に抵抗を持たないことは条件かもしれないです。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】GDはあまり見られていないようでかなりしっかりと評価されているのでチームメンバーと積極的にコミュニケーションをとったほうが良いです。またウェブテストはインターン時はボーダーが低く、本選考は高くなっていると聞きました。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】リクルーターのような社員をつけてくれて様々な話を聞けた。

【内定後の企業のスタンス】一ヶ月待つ期間を設けられその期間内で決めて欲しいといわれた。人事の方からは面接、選考ごとに、フィードバックを頂けた。【内定に必要なことは何だと思いますか？】ほかの企業に比べ選考の回数が少ないので一回一回評価されているという意識をもって選考に参加することが大切なのではないかと考えています。企業分析に関して言えば、システムインテグレーターのなかでも、外資であったり、インド資本であったり特徴のある企業であるので、その点をきちんと抑えておけば問題ないと思います。また各選考後にフィードバックを人事の方から頂けるのでそれを活かして次に進むことも大切だと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】内定者には留学経験者であったりIT経験者の方が多かった。企業の求めている人物像と重なっている人にはやはり内定が出やすいのではないかと感じました。また、選考が進むにつれて、きちんとコミュニケーションをとれる学生の方がふえているように感じました。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】人により選考の仕方が違うため一概ににはいえないが、イベントに参加し、ES免除、一次免除のコースに乗ることが最短で内定に結びつく方法だったのではないかと感じます。イベントの際に選考だと意識を持つことがとても大切だと思います。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定者懇談会が二度開かれました。そのほかは特にないです。

【内定後の企業のスタンス】内定後は内定者懇親会等が行われ、そこで最終面接でお会いした人事部長の方ともお話ししましたが、「最終的に内定先を内にしなくとも構わない」という感じでした。内定が出たのも早かったですが、内定承諾を決めるかどうかも長かった気がします。【内定に必要なことは何だと思いますか？】日本の中では知名度は高くありませんが、世界的にはとても知名度が高い会社です。また、日本とインドの企業が合併した会社で特殊なバックグラウンドもあります。その二つの点を理解した上で、この会社を引っ張って、インドと日本の良さを出していくんだという気持ちをアピールするようにすれば内定も近づくのではないかと私は思います。またそうアピールするに適した景観を話せればとてもいいと思います。エリート意識よりは雑草魂を評価された気がします。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】私は一人旅での経験や研究で独自性を貫いたことを自分の強みとしてしていました。そういったバイタリティや思考力が評価された気がします。他の内定者も少しとがった部分を持った人が多そうでした。しっかりとした行動力を見せつけましょう。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】まだまだ知名度が低いためあっさりと受かったのではないかと思っています。インドの親会社自体は本当に大きな企業ですので年々内定難易度は上がっていくのではないかとも思います。あとESで落とされることが多い気がします。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】先輩社員のアドレスも教えてもらえ質問をしやすい体制でした。

【内定に必要なことは何だと思いますか？】とにかく自己分析と企業分析だと思う。志望したとしても、ITへの思い入れがない場合は落ちる。それから、問題を表面的にしか見れない場合もGDで落ちるので、ロジカル思考とデザイン思考はしっかり身に着けておくべきだと思う。それができていれば、アピールしようと心がけなくても、言葉に重みがでるので、他の志望者と差が出ると思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】結構気の強い人が多いと思う。海外の大学を出ている人や、体育会系、3か国語以上しゃべれるとかはかなり自信ある感じで接してくる。結局グローバルな環境で働くというのはそういうことで、日本人らしいおとなしい感じの人はあまり求められていないように思った。どんどん自分から前に出れて、発言していける人が内定の出る人だと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】GDで結構落ちると思う。一度変な意見を出すと印象が悪くなるのは明らかで、早め早めに修正を繰り返して挽回しないとまずい。おそらく、面接でも結構篩にかけられていて、きちんとした意思表示のできる人が選ばれる。文理の違いとかは特に関係なく、人物重視で見られているので、自分の準備次第で面接は突破できると思う。

【内定に必要なことは何だと思いますか？】OBOG訪問はした方がいいと思います。その会社での働き方や説明会では分からない実際の雰囲気も知ることができるので。また、この会社以外は志望していなくとも同業他社との違いを説明できるように、他社の説明会やOBOG訪問もしておくべきだと感じました。また、選考前から職種は決まっているので自分がなぜその職種を希望するのか、その職種でなにがしたいのかは明確にしておくことが必要です。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】異文化理解があるか、自分の意見をしっかり主張できるかということが重要だと思いました。内定者のほとんどが留学経験者であったり、帰国子女であることや、留学をしてなくとも異文化理解に長けている人が多いです。またGDでほとんど発言してなくとも協調性がある人や、面接でしっかり自分の考えを伝えられる人が内定をもらっているように思いました。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】会社の形態や提供しているサービスが独特なため、なぜこの会社がいいのかという理由はしっかり持っておくべきです。ボストンフォーラムにも出展しているため選考過程が異なる内定者も少なくないですが、「自分の思いや人間性をしっかり見られている」という自覚は必要だと感じました。どの会社の選考にも言えることですが、自分がどのような人生を過ごしてきて自分の原動力は何か、自分はどんな人間なのかを人に説明できるようにすることが大事だと思います。