【挑戦と共感、未来への想い】【24卒】住友不動産の総合職の本選考体験記 No.55683（非公開/非公開）（2023/8/4公開）

あなたの長所をひとつ教えてください。/あなたの短所をひとつ教えてください。/あなたの強みを教えてください。また、どのような場面でその強みを発揮できたのか、具体的なエピソードを用いて教えてください。/上記の強みを、住友不動産で働くにあたってどのような場面で活かせると思いますか。/住友不動産を志望する理由を教えてください。

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

実際の業務レベルで自身の強みを述べる必要があったので、働いているイメージがより鮮明に伝わり、活躍できる人材である事を押し出した。

基本的にはガクチカのブラッシュアップをメインで進めていた。またESを他者に添削してもらうなどの対策を行なった。

なし

ESの合否連絡後、追って会社から社員訪問をして欲しいとの連絡が来た。

メール

1人

住友不動産の強みと弱み、この会社で働き続ける理由など。

住友不動産のイメージとは異なり、とても気さくで話しやすい方でした。

なし

社員訪問後、人事面談をしたいとの連絡がメールで来る。

会場到着後、すぐに人事の方と面談を行う。

私自身のこれまでの経験や人事の方の昔話など、ほぼ雑談で終わった。少し志望動機を聞かれたが、あまりこのフェーズでは重視されていない様に感じました。

評価は特にないと思う。ただ、1次面接は免除だったので、入社後に活躍するビジョンが明確だと思って頂けたのだと思います。

なし

会場に到着後、同じ時間帯に面接を受ける人と待合室で待機。その後、グループに分かれて集団面接。

圧迫気味だったので、それに屈しない事を特に意識しました。ここではストレス耐性を見られていたと思うので、詰められても動じなかった事が評価されたのだと思います。

片方の社員さんが優しく質問をする係で、もう一方の社員さんが少し嫌味な事を言ったり圧迫気味に詰めてきました。明確に立場が分かれているなと思いました。

なし

なし

弊社の課題を1つ挙げてください。

学生身分で恐縮ですが、現行の4つの主力事業である不動産賃貸、不動産販売、完成工事、不動産流通のみでは数十年後に限界が来る事だと思います。これらの主力事業は現状でも成長を続けていますが、長期的な目線ですと土地の限界や需要の低下が見込まれます。特に首都圏にポートフォリオを集中させている御社は確実にこの現象が起きます。維持/低下では企業として成長し続ける事ができないため、この点をどの様に変革するかが御社が抱える大きな課題だと思います。

入社してやりたい仕事を教えてください。

私は再開発事業に携わり、持続可能な都市を実現したいと思っております。
御社の再開発事業では、特に大切な事が2つあると思っています。1つ目は、街のあるべき姿を考え抜き、地権者誰一人も取り残さずに皆が納得する方向へ導く事、2つ目は長期的な視点で防災/災害対策や前例に捉われない事業提案から新たな価値を生み出し続ける事です。この2点は、私の強みを十二分に生かせる領域であり、御社で活躍できる自信があります。この働きを通じて、継続的な課題解決や魅力創出から人々に愛され続ける、持続可能な都市を実現したいです。

会場に到着後、同じ時間帯に面接を受ける人と待合室で待機。その後、グループに分かれて集団面接。

2次面接とはまた違う雰囲気で、熱意を示す必要があると思います。発言も挙手制なので、特に企業に関する質問はなるべく早く、かつ質の高い回答をする事を心がけました。他者との差別化にもなりましたし、その点が評価されたと思います。

アイスブレイク等も全く無く、とても緊張感がある雰囲気で、学生/面接官共に殆ど笑顔はな買った。淡々と質疑応答が繰り返された。

なし

なし

好きな物件を教えてください

私は「新宿住友ビル三角広場」を挙げます。
この広場は、1990年代に世間の概念として全く無かったパブリックスペースとしてのアトリウム空間を構想した事に始まり、妥協せずに理想を追い求める事で完成したとお伺いしました。ある社員の方のお話で「ビル単体発信で都市機能を強化し、良さを継承し新たな発想を加えたい。四半世紀理想を追い求め続けた強い想いから実現できた近未来的な建築である。」とお話をされていました。また、大規模な無柱空間では広場を最大化して利用できる為、様々なイベントが開催されており、私も1ユーザーとしてとても楽しんでいます。伝統的なチャレンジ精神を一切曲げずに貫き、人々の笑顔を創出する姿勢に大変感銘を受けました。

コロナ禍だからこそ得られた力は何ですか

コロナ禍を通じて、先が見えない中でも、もがき続ける開拓者精神を得る事ができました。部活動では、コロナにより活動停止を余儀なくされました。さらに中止になるかもしれない大会に向けて、個々人のスキルをどの様にレベルアップするかが大きな課題でした。その中でも私を中心に、リモートツールなどを頻繁に利用し、部員と密なコミュニケーションをとり、部員のモチベーションを保ち続けました。さらに、学校側にも少人数での練習許可申請を通す事で、先が見えない中でも諦めずに取り組み続けました。結果として大会は中止になりましたが、新たな力を得る事ができました。この力はそれ以降のゼミ活動でも活かし、成果を上げました。必ず社会人としても再現性を持って活かす事ができると思います。