2023卒の先輩がマルハニチロ総合職の本選考で受けた1次面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする1次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2023卒マルハニチロ株式会社のレポート
公開日:2022年7月11日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定入社
- 職種名
-
- 総合職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施した
- リクルーター
- あり
選考時の新型コロナ感染症対策
一次面接はオンライン。最終面接も大部屋で距離が保たれ、アクリル板もあった。
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年01月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 不明
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
オンラインで入室
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
自分の素の姿をしっかり理解出来ているか、言語化が出来るかどうかを見られていた。また、全ての質問に対して一貫性があるかどうかを重要視されていたと感じる。
面接の雰囲気
はじめは少し厳かな雰囲気だったが笑顔を継続していると後半は笑顔で返してくれるようになった。アイスブレイクなどはなく、最後に面接のフィードバックをもらった。
面接後のフィードバック
あり。しかし特にmoreの部分への指摘は無かった。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
学生時代に頑張ったことや、新しい環境で新たに挑戦したことについて教えて下さい。
個室居酒屋のアルバイトで新人育成制度を新たに確立させることに挑戦しました。私が入社した当初は新人の半年以内の離職率が64%と高く、業務を遂行できる人が育たないため運営が滞っていました。そこで高離職率の原因を調べたところ、新人に丁寧に仕事を教える習慣がないことが主な原因だと分かったので、離職率の半減を目標に新人育成を行うことにしました。
私は特に従業員全員に働きかけることに注力しました。全員から教育の同意をえることができたのち、SNSのグループ上で仕事後に指導内容を報告しあう仕組みを構築し、後輩の個性に合わせた教育を継続しました。その結果、1年後には離職率が64%から20%まで下がり、コロナ後の繁忙日も円滑な運営が実現しました。
→そのなかで最も苦労したことはなんでしたか
活動に対して消極的な人が複数人いたため、彼らの納得を得ることに苦労しました。まずは彼らの思いを把握するために勤務中や勤務外で交流を深め、信頼関係を築きました。すると「面倒、メリットがない」という懸念があると分かったため、教育により運営が円滑になる点や後輩と仲良くなる点などを挙げて説得を続け、全員の協力を得ることができました。
人から言われるあなたの長所と短所を一つずつ教えて下さい。
私がよく言われる長所は2つあります。一つは仲間外れを作らない人・周りに人が集まる人と言われます。私は今まで数多くのコミュニティに属しており、常に誰かと話すことが多いためそのように言ってもらえているのだと思います。
もう一つは何に対しても頑張り屋さんなところです。小学校の頃から常に予定をつめる生活を送っていて、どのコミュニティでも積極的に活動していたからだと思っています。
反対に短所は、一つのことに没頭しすぎるあまり回りが見えなくなってしまうことがあると言われたことがあります。
では、ご自身ではどういう人だと思っていますか。
→私自身も友人から言ってもらえる通り、近くにいる人を大切にする人、組織の中で活躍することが好きな人だと思っています。短所としては、頼まれたことを断ることができないところだと感じています。
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マルハニチロの 会社情報
| 会社名 | マルハニチロ株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | マルハニチロ |
| 設立日 | 1943年3月 |
| 資本金 | 200億円 |
| 従業員数 | 12,454人 |
| 売上高 | 1兆786億3100万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 池見 賢 |
| 本社所在地 | 〒135-0061 東京都江東区豊洲3丁目2番20号 |
| 平均年齢 | 41.4歳 |
| 平均給与 | 768万円 |
| 電話番号 | 03-6833-0696 |
| URL | https://www.maruha-nichiro.co.jp/ |
| 採用URL | https://www.maruha-nichiro.co.jp/saiyo/ |
