【視野を広げる体験を】【23卒】オープンドアの総合職の本選考体験記 No.26826（非公開/女性）（2022/5/25公開）

スカウトアプリからスカウトが来た後に承諾をすると、説明会を兼ねた人事面談の連絡が来る。

オンラインで入室→面談開始→終了後退出

説明会も兼ねていることから、非常に丁寧で和やかな雰囲気でした。疑問がないかをその都度確認してくださるような雰囲気でした。

事前にどのような会社なのかある程度調べてから臨むようにしました。

企業ホームページ

オンラインで入室→面談開始→終了後退出

就職活動の軸と志望理由が一致していることを示すことを意識しました。逆質問においては事前に企業ホームページなどを読み込み、ホームページ上ではわからないところを質問するようにしました。

「面接は何回か経験されていますか？」などのアイスブレイクの意味合いを込めた会話から始まり、緊張をほぐしてくれるような雰囲気でした。

なし

企業ホームページ

関心のある業務は何ですか。

現時点では企画設計と企画営業の仕事に関心があります。これらの仕事でユーザー目線を大切にして業務を行いたいと考えています。企画設計ではユーザーが使いやすいインターフェイスの構築を顧客の目線を大切にして行いたいと考えています。ユーザーの声から、どのような機能があれば、改善できるのかを考え、デザイナーやシステム部と連携しながら、ユーザーの満足度1位に向けて、取り組んでいきたいです。また企画営業を通して、より多くの旅行サイトを低価格で届けることで、ユーザーの選択肢を増やし、ユーザーが求めるものを提供できるようにしたいです。特に、人々の視野を広げられるような体験を提供したいと考えているため、体験やツアーの分野に携わりたいです。

就職活動の軸は何ですか。

就職活動の軸は二つあります。一つ目は顧客の満足度を追求できる環境があることです。この想いはインドの教育支援団体の経験からです。インドの子どもたちにとって必要なものを考え、追求した結果、物資ではなく現金で支援することを決めました。その結果、現地のNGOから「現金での支援のおかげで本当に必要なものが買えた」とお礼のメールをもらうことができ、やりがいを感じました。この経験から顧客の満足度を追求できる環境で働きたいと考えるようになりました。
二つ目は人々の視野を広げられる環境があることです。この想いは高校時代のイギリスへの短期留学の経験からです。イギリスでは民族や人種に関わらず多様な人がそれぞれの違いを認め合い、共存している姿を目の当たりにし、価値観が変わりました。この経験から旅行を通じて、人々の視野を広げたいと考えるようになりました。

「これが本当のwebテストだ」シリーズの参考書を解き、問題の傾向を掴んでから臨んだ。

SPI:言語、非言語、性格/CUBIC:言語、非言語、性格

SPI:能力検査35分、性格検査30分/CUBIC:1時間弱

「これが本当のwebテストだ」シリーズで対策した。

オンラインで入室→面談開始→終了後退出

集団面接であったため、アピールしたいポイントはしっかりと伝えるようにしながらも、簡潔に話すことを意識しました。

会話ベースで始まったので、緊張感がそこまでありませんでした。和やかな雰囲気だったので、あまり緊張せず面接をすることができました。

なし

なし

自己紹介と自己PRをお願いします。

○○大学○○学部○○学科4年の○○と申します。大学では○○ゼミに所属をし、主に日本における難民問題について研究を進めています。また学業以外ではインドの教育支援団体で代表を務めています。私の強みは周りを巻き込み、積極的に働きかけていく力です。インドの教育支援団体においてより多くのインドの子どもたちに教育の機会を提供することを目的に学生やOBOG、企業の方に活動のビジョンを共有することを意識していました。積極的にSNSで情報を発信したり、直接企業に赴いたりすることで、想いの強さを伝えました。その結果、共感してくれた方に活動に協力してもらうことができました。この経験から人を巻き込むためにはビジョンを共有し、積極的に働きかけることが重要であると学びました。御社でも人を巻き込む力を活かして社内外の方と協力をして仕事を成し遂げることができると考えています。

挫折した経験とどのように乗り越えたかを教えてください。

インドの教育支援団体で代表を務め、コロナ禍でインドに行けないことによりメンバーのモチベーションが低下してしまい、活動が停滞してしまったことです。なかなか組織の関係性が上手くいかず、代表としてやりきれない気持ちを感じていました。この状況を改善するために、組織内で情報を共有する二つの取り組みを行いました。一つ目に週に一度、勉強会を開催しインドの問題に対する意識を向上させました。一人一人に関心を持ってもらうために、持ち回り方式を採用しました。二つ目に現地のNGOと連絡を取り情報をメンバーと共有しました。現地の情報を共有することで、支援対象であるインドの子どもたちへの関心を向上させることができました。その結果、意欲的に発言および行動してくれるようになり、組織としてのパフォーマンスを高めることができ、活動を円滑に進めることができました。

オンラインで入室→面接開始→終了後、人事の方と選考状況などについて確認→退出

志望理由と学生時代に頑張ったことのみで、深堀がされないため、伝えたいことはすべて伝えきるようにしました。また逆質問の時間が多いので、事前にいくつか質問を考えておいた方が良いと思います。

社長面接であったため、厳しめの雰囲気でした。話している時も社長は下を向いて聞いていたり、あまり笑顔も見られず、少し不安になりました。

なし

企業ホームページ、社長のインタビュー記事

学生時代に頑張ったことは何ですか。

インドの教育支援団体において支援金の最大化を目指し、クラウドファンディングを行いました。コロナ禍においてインドの子どもたちに食糧を届けるため、20万円を集めることを目的としていました。この目標を達成するために、外部に支援金を募る施策を2つ行いました。一つ目に「支援したい」と思ってもらえるようなサイト作りに注力しました。資金の使い道を明確に数字で示すことで支援者に対して透明性を確保すると同時に、1人の支援の影響力の大きさを示しました。二つ目に企業に赴いて20人の社員さんの前で活動の概要をプレゼンを行いました。より多くの人に話を聞いてもらいたいという想いから、自ら社員さんにお願いをして企業の定例会の時間をもらい、全社員に向けて交流会への参加を呼びかけました。交流会のプレゼンでは単なる活動内容の報告だけでなく、自分たちの想いや活動を始めたきっかけなどを伝えることで、社員の方の心を動かせるよう意識しました。結果として、25人の支援者から目標金額を大きく上回る総額26万6千円の寄付をしていただくことができました。

最終面接では志望理由と学生時代に頑張ったことの二つの質問しか聞かれず、深堀もされませんでした。

最終面接では志望理由と学生時代に頑張ったことの二つの質問しか聞かれず、深堀もありませんでした。一人ずつ志望理由と学生時代に頑張ったことを話した後、残りの時間はすべて逆質問の時間でした。社長に質問できる機会はあまりないと思うので、社長にだからこそ聞ける質問をするようにしました。例えば「○○社長が描いている夢やビジョンを教えてください。」などの質問をしました。またなぜその質問をするのかという理由を添えるように心がけました。例えば、「私もいつか社員をまとめる立場になり、会社を引っ張る存在になりたいと思っております。組織をまとめる立場としてどのようなことを大切にされているかお伺いしたいです。」などの質問をしました。質問の回答に対して、「ありがとうございます。」で終わるのではなく、なるべく関連した質問を続けたり、感想を述べるなど一言で終わらないように気を付けました。