【対話と透明な仕事割りで成功】【16卒】 東京海上日動火災保険 エリア総合職の内定ES(エントリーシート) No.188（早稲田大学/女性）（2015/12/21公開）

① 学生委員会が主催する、入学前の新入生を対象とした入学準備説明会において幹部を務めたこと ② グループ発表での学びを活かしたゼミナールにおける個人研究 ③ カフェのアルバイトにおいて既存のルールに対する改革案を提示し採用されたこと 続きを読む

大学２年生の１２月から３月にかけて、１２０名規模の学生委員会が主催する入学準備説明会において幹部を務めました。毎年の踏襲による部員の意識停滞を課題として捉えました。幹部に就いたからには、新入生満足度の向上を第一目標に、部署の達成感・一体感の創出と、次年度に向けてのモチベーション向上を目指そうと考え、以下２点の取組みを実施しました。 ◆部署専用の連絡網の作成・更新、それを通した対話 ◆１人ひとりを責任者に任命、会議で配布するレジュメも個人ごとのものに変更 結果、部員全員からメッセージカードとプレゼントをもらい、次年度には１３名のうち１０名の部員が幹部として活躍する姿を見届けることが出来ました。また、部員の意識改革の結果、来場者満足度も85%から96%へと向上しました。この経験より、人を動かすには「対話」と「透明な仕事の割り振り」が重要であると学びました。 続きを読む