【原因究明への姿勢】【23卒】キャリタスの総合職の1次面接詳細 体験記No.31059（非公開/非公開）（2022/7/5公開）

Zoom接続→面接→切断

学生時代に力を入れたこと・そこで直面した困難を話した際に、「課題の発見だけでなく原因の究明までしようとしてる考える姿勢」が良いと評価を頂いた。

真面目な空気だったが、面接官とはインターンシップでお会いしており元々そういった雰囲気をもつ方だとわかっていたため、過度な緊張なく話すことができた。

なし

就活会議・ワンキャリア・企業HP

学生時代に力をいれたことで、周りと協力して取り組んだ経験を教えてください。

学生時代に力を入れて取り組んだことは、サークルの新歓活動です。私は、所属したよさこいサークルで行事の企画運営班班長を務め、中心メンバーとして新歓活動を力を入れました。活動の中では８０名入会を目標に設定しましたが、コロナの影響で達成困難が予想されました。対面することができず、団体の強みであるアットホームな人柄を直接伝える機会を失ったからです。私は強みをＳＮＳで伝えた上で、新入生を説明会や練習といった数少ない対面機会へ誘導する必要を感じました。そのため、告知で完結していたＳＮＳを、普段通りを見せる運用に変えていくことを目指した。しかし私の班は、SNS運用経験が浅く効果的に働きかけるノウハウが不足していました。そこでその課題に対しては、班員と共に、広報班に現状分析と成功への熱意を伝え協力を得ることで、補いました。広報班に企画班会議から参加してもらい、「みせる」視点を得て考えることができました。その後既存のSNSに活動イメージをより具体化する発信を加え、団体の強みを伝え新入生の練習参加のハードルを下げることができました。結果８か月で８７名が入会し、目標を達成しました。
以上が、周囲との協働により従来の方法に囚われない新たな視点を模索し、目標達成した経験です。

今話してもらった経験で困難だったこと、またその乗り越え方について教えてください。

新歓活動での困難は、現役メンバーの参加を促すことでした。新歓活動の中ではオンラインでの説明会を定期的に開催していました。しかし、開始当初オンライン説明会に参加する現役メンバーは全体の約２割であり、一部にかなり負担が偏りました。また、チームの雰囲気や人柄を強みに新歓を進める上で、現役のより多くの参加はなにより有効で重要でした。私は低い参加率の原因を、コロナ禍にサークル活動が休止し、現役同士の関係やチームに対する思いが薄れてしまったことだと分析しました。原因が見えてきたところで、新歓の目標について企画運営班と再度話し合ました。そこでは「新入生の獲得」に加え、新歓を「現役同士の架け橋」とすることも目標にしました。具体的な取り組みとしては、新入生向けの説明会用に開いたズームをそのまま現役同士の雑談の場に活用しました。結果、その交流時間をきっかけに参加する現役が増え、毎回５割の人数で交代し説明会を開くことができる状態になりました。