【スキー部を活性化！】【18卒】 久光製薬 MR職の通過ES(エントリーシート) No.17213（岐阜薬科大学/男性）（2017/9/15公開）

＜部活における改革＞大学3年次に部員の仲間とともに充実した部活動に変化させた経験を述べる。その中で私はスキー山岳部の主将として改革における主体的な役割を担い、様々な改善法を提案した。私が主将になったときは部内に満足な指導者もおらず、何となく滑っているだけで、また、活動に対しても部員間で温度差があった。主将として、やるからには目標をもって取り組み、部員同士で切磋琢磨できる環境を作りたいという思いがあった。そこで、スキー技能向上のためにターン姿勢のビデオ分析を取り入れたり、オフシーズンのランニングにタイム計測を取り入れたりして、マンネリ化していた活動の改革を図った。さらに、部員同士でスキーでのお互いの改善点を指摘し合う雰囲気を作った。その結果、例年1人程度だった部内のスキー検定合格者を4人出すことができた。また、少ないときには5割ほどだった部活への参加率が改善し9割を維持できた。部員からも「部活に対する意欲が以前より上がり部内の雰囲気に活気が出てきた」と評価され変化を実感した。これらの経験から、改革するためには、現状の課題点を把握し、多方面からのアプローチにより解決に導くことが必要であると実感した。 続きを読む