クボタのインターンシップの体験記一覧（全153件） 6ページ目

グループディスカッションを通じ、会社の海外戦略の実話をもとに戦略を考えていった。ま最終的には意見を模造紙にまとめ、班ごとに他のインターンシップ生と、数名の社員の方の前で発表をした。

まずはグループ内で行うのではなく、全員の前で一人ずつ話していくという、時間をふんだんに使った自己紹介をした。そしてクボタの会社説明があった。その後、各グループに１台パソコンが配られ、グループワークを始めた。まず初めにグループワークの続きを行った。社員の方が各グループに１人メンターとして新たに加わった。そして全チームがそれぞれ発表をした。午後からは社員との座談会があった。

初め1時間ほど、クボタの事業内容や概要について人事の方から説明があった。その後欧州での新型トラクタの製造拠点を決めるグループワークが40分ほどあり、各班の代表者が2,3分で発表、フィードバックの流れだった。

Kubotaの基本情報や、現在の事業の様子などをはじめに簡単に紹介される。その後、海外（欧州）へ事業展開する際の最適な拠点を考えるというグループワークに必要な、各国の農業従事者や耕地面積、各国の主要サプライヤー、主要な港や、輸送ルートなどを含めた多くのデータ一覧をinputした後で、実際のグループディスカッションを行った。そしてその後各グループ発表を行った後に、アンケートを行い、インターンは終了した。

社員からの簡単な経営管理・企画系の業務解説、今回のテーマの概要解説（インドへの販売戦略、ある程度マニュアル、ルールがあり、選択肢を与えられつつもかなりの数なので自分たちで取捨選択しつつ、アイデアも盛り込んでいく感じ）、発表準備発表の準備、発表、フィードバック、結果発表（上位3チーム）、その後展覧会の見学をさせてもらった（ディーラーや一般消費者むけながらも一般人は立ち入れない物だったのでとても珍しく楽しめた）

会社の概要や歴史についての講義の後、グループワークの説明、話し合い、発表、解説、質疑応答という流れだった。グループワークの時間は１時間前後で、発表に際して特にパワポや模造紙などの用意はせず口頭で話すのみだった。

最初の2時間ほどは会社説明、のちにどこの外国で売っていくかというワークに取り組み、そのあと班ごとに発表をし、フィードバック。最後にワークがクボタの実例であったので答え合わせ。

クボタについて若手の人事から説明を受けた。内容は事業内容、強み、今後の展開など 1通りの説明が終わった後にグループワークを行った。グループワーク後に質問会などが開かれ適宜解散