【経営者を支援する新たな道】【22卒】農林中央金庫の総合職の本選考体験記 No.12747（東京大学/男性）（2021/5/21公開）

インターンシップ参加者限定説明会

今後のフローに関する簡単な説明

参加にあたって注意したことは特になし。インターンシップ参加者限定の説明会であり、この場で今年の採用予定人数、フローに関して説明があった。

特になし。

学生時代に力を入れて頑張ったこと。/農林中央金庫を志望する理由。

採用サイトのマイページから提出

WEBで入力

300文字以内と多すぎず少なすぎずだったので、言葉足らずにならないよう簡潔に書いた。

過去の内定者が書いたESを参考に、自分の言葉で論理性・想いが伝わるよう丁寧に書いた。ただ、ESで落ちている人は周りにはいなかった。

就活会議

ES締め切りから一週間後にメールで案内。

逆質問ベースで30分程度

１回目のリクルーター面談なので逆質問ベースで和やかに進む。ただ、所々で志望度を見られていると感じる質問もあった。

逆質問ではリクルーターのキャリアに合わせて、質問をした。

なし

１回目の面談後、2日以内にメールで連絡がくる

逆質問ベースで30分程度

１回目と変わらず、逆質問ベースで和やかに進む。ただ、１回目と比べパーソナル系の質問が多く選考要素も感じた。

企業の特徴に合わせ、熱く温かい人物に見えるよう話し方を工夫した。

なし

ガクチカや志望動機、逆質問など幅広く40分程度。

部活の話だけでなく、学業の成績についても触れ文武両道さをアピールしたらニコニコしていたのでそういう人材を求めているのだと感じた。

インターンシップの面接でもお世話になった社員の方であったため、「お久しぶりです笑」的な挨拶から自然と面接に突入した。

なし

なし

学生時代に力を入れたことを教えてください。

大学空手部の課題であったコミュニケーション不足の解消に向けて取り組んだことである。私たちの部活は体育会としての勝利にこだわりすぎるあまり、各々が黙々と練習に励むことが多く、練習の雰囲気が殺伐としているという問題があった。このままでは試合で勝てないと感じ、私は副主将として練習メニューの改革を行った。具体的には技術練習だけでなく、お互いのフィードバックの時間を練習中に設け、部員間のコミュニケーション促進を図った。また、練習後は部員1人1人へのアドバイス・声かけを積極的に行った。その結果、徐々に部内でコミュニケーションの文化が浸透し、目標としていた大会における10年ぶりの団体優勝を達成することができた

メガバンクや政府系金融機関との違い

メガバンクとの違いは仕事に対する還元先の明確さであると考える。確かにメガバンクは全国にネットワークを構築しており、スケールメリットを生かしたインパクトのある仕事を行える。ただ、その分日々の業務の中で顧客の姿をイメージし続けるのは難しいと考える。御社は全国にネットワークを持ちつつ、かつ「第一次産業の発展に寄与する」という明確なビジョンを持ち合わせているので、還元先を常にイメージした上で働くことができると感じた。政府系との違いは顧客に提供できる価値の幅であると考える。例えば農業従事者に対して金融面でのサービスを展開する政府系にJFCがある。政府系で満遍なく少額の融資を行なっているというイメージはあるが、行うことができるのはほぼほぼ融資だけであり、ビジネスマッチングや販路拡大、海外支援などを御社が提供できるような幅広い手段を持ち合わせていない。

ガクチカ、志望動機、やりたいこと、農業についてなど企業・業界についての質問メイン。

注意したこととしては、企業が求めるような熱くて温かい人材に当てはまるような喋り方及び伝え方を心がけた。

1次と比べてかなり厳かな雰囲気で行われた。ただ、こちらの話には相槌を打ちながら耳を傾けてくれ、誠実さが画面越しでも伝わった。

なし

なし

農業の課題と解決策について

農業を行う人々の間で一番問題なのが経営ノウハウの不足だと考える。私の両親が現在住んでいる北海道〇〇町も酪農が盛んなのだが、生き残っているのはお金周りの管理や経営計画を徹底して行う酪農家のみ。いくら生産する野菜や肉などが良くても、資金繰りや事業計画が杜撰であればそれは今の時代にはビジネスとしては成り立たず、離職に追いやられてしまうと考える。故に解決策としては自営農家に対する経営面でのサポート。そこで御社は農業を支える唯一無二の金融機関として、ただ融資を行うだけでなく共に経営者と事業計画を見直したり、簿記等の数字・財務面でのサポートを行うことで彼らの経営者としての自立を促せると思うのでそこも魅力的に感じた。

高校時代部活ではどのようなことを頑張ったか

高校の部活では個人・団体双方での全国大会出場を目標に日々練習に励んでいた。高校1年生の時はこの目標に向かってとにかく自分自身を磨くことに注力し、日々の週７日の練習および動画研究など空手プレイヤーとして己を高めることに力を注いだ。高校2年生になって主将に就任すると、選手として強くなることはもちろんだが日々の練習メニューの作成およびしきり、部員のモチベーション管理などすべきことが多く大変な1年だった。
特にはじめの頃はキャプテンとしてどう立ち振る舞えばいいかわからず、キャラにも合わず独裁的なリーダーを演じて見たりして、部員との不破も生じていた。ただそれでは上手くいかなかったので、一歩引いた視点で部員を支えるようなキャプテンを目指すようにした。そのため強力なキャプテンシーを発揮して部を牽引していくというよりかは、幹部代の同期の協力を仰ぎながら運営を進めていった。練習メニューも副主将と毎回相談して週ごとにコンセプトを決めて決定したり、また女子の方の運営はある程度女子に任せるようにし、女子部長・副部長という役職も新たに設けるようにした。