【ソリューション提案の魔法】【19卒】リクルート住まいカンパニーの冬インターン体験記（文系/総合職）No.2849（東北大学/女性）（2018/4/10公開）

ベンチャー気質であるとか、成長環境であるとか聞いてリクルートに興味を持っており、どういう会社か一度見てみたかったから。リクルートは選考過程が自己分析に役立つと聞いていたので、それもあわせて狙っていた。

このために特別なにか準備をしたということはなかったが、以前にサマーインターンの面接をいくつか経験していたので、面接にはある程度慣れてはいた。

あるクライアントが抱える課題についてソリューションを提供せよ

1日目にやったこと

「ソロバンコース」という名前で、リクルートのソリューション営業で使っているフレームワーク（5W1H）をインプットし、小課題に取り組んでプレゼンとしてアウトプットした。

2日目にやったこと

「ロマンコース」という名前で、一日目のフレームワークを踏まえながらも、「人に動いてもらえるような」プレゼンができるようにインプットと、こちらも小課題が与えられてプレゼンをした。また、現場社員のパネルディスカッションがあった。

3日目にやったこと

課題のインプットから始まり、各チームごと渡された資料の読み込み→要件定義→課題の特定→課題の深堀→解決案検討という流れで議論を行った。その後役員に対してプレゼンを行い、それぞれ役員とメンターとからフィードバックを貰った。

役員

10万円

自分の意見を信じることが出来る力は大事にしたほうがいいが、伝え方に複数パターンがあった方が良いというフィードバック。主張をするのは相手に届けるためで、相手によって伝え方を変えられるようになるとその目的にかなう主張ができると教わった。

最終日にチーム内で意見が割れて、相当時間をロスしたこと。自分の意見をはっきり言うタイプの人が集まったチームだったので（後で聞いたところによると、わざと同じタイプの人どうしのチームにして自身の強みや弱みを学んでもらおうという意図だったらしい）、余計に決着がつかなくて大変だった。

課題解決の際の基本的なステップをイチから、インプットとアウトプットを交互に重ねて学べたのは収穫だった。また、２日目のパネルディスカッションは実際の社員がどういう人か・どういう思いでリクルートで働いているのかを詳しく知ることが出来る内容だった。

議論の時間が押したこともあり、PPT資料作成のスキルがもっとあればもっとスムーズに発表準備ができたと思った。

選考の過程から、GDや面接後の質問時間を通して実際の社員の様子を伺えたし、インターン中も社員の自己紹介資料に必ずwill・can・mustが載っていたのである程度の数の社員の情報を得られて、どういう人が働いているかのイメージが掴めたから。また、インターンの選考課題・当日課題ともに実際の案件を基に作られたものなので、実際の業務の触りも感じ取れる。

おそらく受験しないだろうと思ったから。ベンチャーの定義はあいまいだが、自身の肌感としてリクルートはベンチャーというよりちゃんとした大企業だと思ったことと、リクルートは基本は営業の会社であると感じたことで、私の受験の優先順位には上がってこないだろうと思った。

現場社員のキャリアパスを聞いて、新入社員の入社後のパスや、彼らに対するフォローの仕方などがあまりにきれいに整っていると感じて、そこまでしてくれなくてもいいかなと思ったから。入社する・しないを別にすれば良い会社だと思ったので、単に好みの問題だと思う。

早いうちに接点を作って会社のことをよりよく理解できるという有利さは別にして、どこかの選考ステップをパス、というような明確な有利さはないのではないかと思う。インターンの後に、リクルートがグループで一括採用するように方針を変更したから。

率直さがある会社が良いと思ってITベンチャーを中心に見ていたが、インターンの選考が思うようにいかない時期で、あまり贅沢も言っていられないかと思って、特にこだわらないからどこか大外れでなさそうなところで採ってくれると良いのだけれど、というモチベーションでいた。リクルートは評判も良いしいい感じなのかなと思っていた。

自分が規模が大きい会社に違和感を感じる性質だとわかった。また、いくら評判が良い会社でも、私が行きたいと思うかどうかはまた別の話なのだなと感じた。リクルートすら違うと思うなんてえり好みし過ぎてどこにも行けなくなるんじゃないかという不安も覚えたが、まだ年内だし、年明けになっても就活に進展が見られなかった時にえり好みをやめれば良いかと思って落ち着いた。