【19卒】リクルート住まいカンパニーの冬インターン体験記（文系/新規事業立案）No.2836（慶應義塾大学/男性）（2018/4/9公開）

リクルート系のインターンシップに参加したいと考えたのが一番の動機。リクルートは非常に人気企業であり、先輩からの評価も非常に高かった。リクルート系のインターンには数多く参加申し込みをしており、その内の一つだった。

事前に就活サイトなどを使い、選考の情報を集めた。グループディスカッションと面接だったため、流れのシミュレーションや、質問対策を行った。

WEBテスト → グループディスカッション → 最終面接

引っ越しの数を増やすには。

他人の意見を聞き、それらをまとめていくことを意識した。雰囲気は、非常に穏やか。気をつけた点は、とにかく相手を否定しないこと。受け入れ、まとめることに尽力した。

３点ある。１点目は、自分なりの考えを強く持っていること。２点目は、志望動機。成長を重要視しているリクルートでは、成長意欲を示すことが大事であると思う。

学生時代に頑張ったことを教えてください。

自分の所属するサークルで、新歓の代表を行ったこと。広告やチラシを始めとした新歓戦略を立て、周りからの意見も受け付けた。周囲を巻き込みながら、一つの目標に向かうことの大切さや、難しさを知った。大事だと気づいたことは、誰の意見も否定しないこと。否定することで、相手は否定されたという感情が残り、次の意見を言いづらくなる。そのような状況を作らないように気をつけた。

このインターンで自分が得たいもの

インターンシップを通じて、大きく３つ達成したい。１点目は、企業の理解。急成長を遂げるリクルートの事業内容や、雰囲気、成長の理由などを突き止めたい。２点目は、新規事業立案の難しさややりがいを知ること。自分はやったことがないが、新規事業を考えるということは社会人になってどの企業でも必要なことであるため、理解を深めたい。３点目は、自己成長。インターンを通じて、大きく成長したい。

住まい・暮らし領域において、５年以内に１０億円の利益を得られる新規事業を立案せよ。優勝チームには５０万円、準優勝チームには１０万円が与えられる。その他は報酬無し。

前半にやったこと

前半は講義、チームビルディング、目標設定、及び実践であった。講義として、リクルートの人事制度や、新規事業の考え方を教わった。チームビルディングでは、お互いの過去などを共有するなどした。目標設定として、自分の成長目標を立てた。それを１日目で終えてからは、すぐに実践として、新規事業立案を始めた。

後半にやったこと

後半は主に新規事業の立案、発表であった。1日に一度は、必ず社員の方にアイデアを提示し、アドバイスを頂ける機会がある。考え、アドバイスを頂き、考えるという繰り返しだった。最終日のプレゼン準備として、プレゼンの練習やパワポの作成も行った。

事業部の社員、役員

報酬として、５０万円

ペルソナを具体化し、そこから考えること。アイデアは実際の人からしか生まれてこないため、とにかく誰に対するアイデアなのか、というのを常に考えておくこと。新規事業立案では、非常に重要であった。

最終日に向けて、自分たちのアイデアがいくつもボツになってしまったこと。考えたものに関して、社員・内定者の方々に見せると、すぐに厳しい指摘を受ける。新規事業立案というのは本当に難しいものだと感じた。また、最終日に向かうにつれ、家での作業が増え、睡眠時間も段々と取れなくなってくる。