【魅力あふれる挑戦】【19卒】ビズリーチの冬インターン体験記（文系/総合職）No.2196（東北大学/女性）（2018/4/4公開）

エンカレのメンターにビズリーチの内定者がいて、その方にビズリーチの人事の方とつないでもらったのがきっかけ。その人事の方が就活イベントで仙台にいらした際に一時間ほど面談をしてもらい、私の就活に至る経緯の話を親身に聞いてもらって好感を覚えた。

この選考のために特別準備をしたということはなかったが、当時は私の就活の後半で、慣れもあって面接で話すエピソードは整理されていたし、面接そのものにも必要以上に気負わなくなっていた。

人材のリクルーティングを通して2013年当時ビズリーチが抱えていた課題を解決せよ

1日目にやったこと

まずダイレクトリクルーティングについてのインプットがあって、その後チームごとに各部屋に別れてメンバーとメンターとでアイスブレイクを行った。そのままワークに入り、現場社員からのヒアリングを通してチームで課題の設定を行った。

2日目にやったこと

はじめに転職者役の社員をリクルーティングする模擬面接があった。面接後は複数の現場社員と話せるランチがあって、その後面接結果を受けて課題の打ち手を修正し、プレゼンをした。

マーケティング部の社員/採用リーダー

10万円

自分本来の、ひとつだけのパーソナリティにそれにはない性質を取り込もうとすると、せっかく持っている良い部分が失われるような気がして苦しいと思う。別に「ビジネス人格」をいくつか作って、場面に応じて自分B、自分C…と使い分け、それらの自分も自分と認めてあげられるようになると楽だと思う、と言われたこと。

チーム内の協調と議論のバランス。人当たりが良い人たちばかりで、初めて会った時から何の衝突もなく和やかに議論が進んでいたのだが、衝突がなかったことが裏目に出て、議論の納得のポイントが甘かった。それが2日目、面接やプレゼンと具体的なアウトプットを求められる場面になって露呈し、アウトプットの質が落ちた。

メンターの方フィードバックが非常にためになった。チームワークに不慣れでずっと試行錯誤していたが、メンターの方が私のチーム内での振る舞いを客観的に見てどんなだったかを伝えてくれ、私自身が感じる課題点も聞き取りながら、それを解決するための糸口となる視点を提供してくれてすっきりした。

事前にビジネスにおける「現状」「理想」「課題」の基本的な定義づけを確認しておけばもっと議論がスムーズだったと思った。

ワークの内容自体がビズリーチの事業や歴史、組織や考え方のインプットを必然的に含むものであったし、とりわけ面接する側に立って個々のビズリーチ社員の考え方を、彼らにビズリーチに興味があった転職者であった時代に戻ってもらった体で聞けたので、ビズリーチで働くということをイメージしやすかった。

クロージング時のプレゼンで、彼らが論理も大切だが、感情も大事だと思う、という主張をしていて、そこに私との親和性を感じたから。肌感でそういう感情肯定派の学生は少ないと感じていたこともあって、自分が日々考えていることを率直に伝えることが出来れば楽しい面接になって内定も出るだろうというイメージがついた。

彼らの私たちに向けてのプレゼン、ワークの合間にあった現場社員との会話やメンターの方の私たちに対する接し方を通して、彼らが非常にビジョンドリブンで、各々がそれぞれ相対する対象に強くコミットしていると実感したから。彼らの本質的に考える姿勢を見て、純粋に「良い会社だなあ」と思った。

本選考でインターン参加者と非参加者との間でなにか明確な区別がなされるとは思わなかったが、ビズリーチのことをよりよく知れる構成のインターンだったので、参加すると面接でビズリーチに惹かれた点を語る時に説得力を持って話しやすくなるだろうと思った。

初めに接触したのがITベンチャーと呼ばれる企業群で、なんとなく水が合う気がしたのでそのままITベンチャーを見ていた。中でも夏から冬にかけてリブセンスとオプトとの接触を深め、出会った社員の方の思考の深さや、彼らの読解力に起因するコミュニケーションの気持ちよさに惹かれてリブセンスに行きたいと思うようになった。

なにかミラクルが起きるかもしれないと思って参加したが、志望企業から内定を頂いた後の終盤も終盤のインターンで、これで自分の就活が大きく変わるようなことはなかった。ただこれはひとえに接触のタイミングの問題で、もっと早い時期にインターンに参加していたらビズリーチをもっと強く志望したし、本選考も受けたと思う。