【19卒】リクルート住まいカンパニーの夏インターン体験記（文系/SUUMO SUMMER INTERNSHIP）No.1664（京都大学/男性）（2018/2/2公開）

ONECARRERの先輩と交流できるイベントみたいなものに参加していた先輩方が最もおすすめしていたインターンシップで、夏のインターンどこに行くかあまり決めていなかったのでとりあえず応募した。それまでリクルート住まいという会社も知らなかった。

とりあえずグループディスカッションの経験が必要だと思っていたので、ベンチャー企業の選考やGoodfindのセミナー等で場慣れしておいた。

エントリーシート → WEBテスト → グループディスカッション → 最終面接

小売店の売り上げ成長施策を考えよ

ファシリテーションをする中で、話を滞りなく進めることとメンバー全員に気を配ることを意識した。必要以上に目立とうとするというよりは与えられたお題を全力で解決することを意識した。

面接官の人が自分のエピソードをどんどん深堀していってくれる形の面接で、会話を楽しむことができたのが大きかったと思う。

学生時代力をいれたことは？

所属していたサークルで幹部を務め、運営に尽力した。主に運営会議を進行する立場だったが、幹部が10人以上おり各々の考えが対立する中、建設的な議論をするのが非常に難しかった。その中で個々人にフォーカスして個別にケアしていくことで必要以上に感情的になることなく議論をスムーズに進めていくことができるようになった。

自分の強みは何ですか

主体性である。グループの中で誰かが動き出すのを待っているといった状況の中で一番最初に動き出すことができる。サークルの運営においても、今までの慣習と逆行するような制度を二つ立ち上げた。一度やるだけやってみて失敗したら謝って直せばいい、というような自分の性格が主に関係があると思う。会社に入ってからも真っ先に動ける人間でありたいと思う。

リクルート住まいカンパニーの新事業を考える

前半にやったこと

前半まず不の解決というようなリクルートマインドのインプットというようなことから始まり、班員でアイスブレークにもそこそこ時間をかけた。そこからはワークが始まるが、一日の終わりに各自の振り返りが行われた。

後半にやったこと

後半に入るにつれて成果物のイメージがかなりできてくる。時間がかなり与えられたインターンなので発表の際のパワーポイントもどの班も時間をかけて作りこんでいた。何度かインターン外の社員の方が訪れてくれ、意見をもらうことができた。各自の振り返りは継続して行われた。

経営企画部のお偉いさん

班に30万円

リクルートマインドである不の解決を叩き込まれたこと。事業を作るうえで、当事者意識を持つことの重要性を強く感じ、自分たちが当事者となって不を感じていることから事業づくりがスタートしていくところが印象的だった。

数あるインターンシップの中でも自分と向き合う時間が一番多いインターンで、自分の向き合いたくないところ、目を背けてきたところに直面することになり精神的にしんどかった。自分がどういう人間かを改めて認識させられ自己理解がかなり進んだ印象があり、タフになったと感じている。