【挑戦と成長のパートナー】【22卒】 ローランド・ベルガー コンサルタントの通過ES(エントリーシート) No.56545（名古屋大学大学院/男性）（2021/8/11公開）

コンサルティング業界は、自分の力を最大限に発揮できると考える。常に課題に向き合い、思考し続ける。私は、ラクロス部の活動で、課題を設定し、実行と改善を繰り返し、解決する力を養ってきた。課題解決能力を、活かすことができる。 また、日本企業の成長を支援したいという想いもある。大学3年次の交換留学のときだ。同じチームだったタイの学生に、「日本という国は斜陽だよね」と言われた。私は何も言い返せなかった。このときから、仕事を通して日本の発展に貢献したいと思うようになった。コンサルタントは、その目標達成のために最適だと考える。 貴社は、消費財を始めとした、メーカー分野の領域に強みを持つ。日本の強みは「モノづくり」だ。この分野に対して、直接コンサルティングを行い、企業の成長に貢献したい。川上から川下、クライアントや消費者といった、多くのステークホルダーにポジティブな影響を及ぼし、日本経済の復興に貢献したい。 続きを読む

ラクロス部の活動だ。大学入学と同時に参加し、東海地区の代表選手を目標にした。入部した当初は、試合中ミスが多く、活躍できなかった。技術自体は高水準にあった。しかし、課題は練習で得た技術を試合の中で活かせないことにあった。 基礎技術を活かすために、自分で一つひとつの練習にテーマを設定した。そして、それを達成するためにどう動くべきか、常に考えながら技術を磨いた。 練習後は、ビデオで分析し、意味なく行っている動作を減らすことを試みた。まず、うまくいったプレーを見直す。次に、ミスの場面を見直す。それぞれの原因を特定して、次の練習で改善することを目指した。自分のプレーを客観的に振り返ることで、解決すべき課題がいくつも浮かんだ。 その結果、試合で活躍する場面が多くなり、代表選手に選出された。 この経験から、一つひとつのことに目的意識を持ち、実行と改善を繰り返すことで成果に繋がることを学んだ。 続きを読む

大きな課題は、「事業の切り離し、売買の流動性が著しく低い」ことだと考えた。企業の成長に欠かすことのできない、M&Aの件数が、海外と比較すると、少ない傾向にある。計算上、すべての株が買収対象になるまで、米国は34年、ドイツは69年、日本は99年に及ぶと算出されている。原因を2つ考えた。 まず、VCや、ファンドの数が少ないことだ。世界中に展開しているファンドも、日本市場は、投資対象外とみなすケースも、数多い。とるべき施策として、「日本に、積極的に海外ファンドを誘致する」ことが挙げられる。日本に、海外のファンドが参入しづらい障壁として、税金が高いことが挙げられる。現状、個人所得への税金は、香港などと比べて非常に高い。そこで、条件を定めて、税率面での優遇を行う。日本市場は、未だ魅力的な市場であり、参入障壁が低下すれば、海外のファンドは、積極的に日本市場に投資するだろう。 次に、貯蓄率が高いことだ。莫大な預金を、運用サイドに回すことができれば、経済の活性化につながり、企業の資金も増える。政府も様々な施策を打っているだろう。改善していないのであれば、もう一方踏み込んだ施策を打つ必要性がある。例えば、投資信託を購入した国民に対し、一定額の減損を補填する。投資はリスクが高く、敬遠される傾向にある。投資の敷居を下げることで、多くの人に、資産を運用してもらう。 続きを読む