【ユーザー視点を忘れずに】【19卒】リクルートコミュニケーションズの冬インターン体験記（理系/サービスプランニングコース）No.4227（神戸大学大学院/男性）（2018/12/21公開）

リクルートグループの中でも、コンサルティング業務に近い内容をする部門と聞いたから。リクルートグループの営業部門とペアを組んで、ビジネスの仕組み作りをサポートする役割と社員の方からお聞きして、ますます興味を持ち応募した。

特に対策はしていない。簡単な売り上げ予想を立てる筆記試験はあったものの、コンサルティングファームの面接対策をしていたので楽に感じた。

インバウンド領域における新規事業立案

前半にやったこと

初日は、自己紹介プレゼン→リクルートが得意としているリボンモデルの解説とリクルートコミュニケーションズの事業領域の紹介を受けてほとんど終了した。2日目から、本格的にワークが開始される。実際に、仮説を立てて電話やメールでヒアリングを進めた。中間報告をして2日目終了。

後半にやったこと

3日目からは、中間報告で人事社員からもらったアドバイスを元に課題点を修正していく作業に入った。4日目に、最終プレゼンがあり、フィードバック･結果発表を受ける。その後、懇親会へ。

リクルート役員2名と外部企業の社長

なし

サービスを使う側に立って考えることを、常に意識するように言われたことが印象に残っている。リボンモデルをベースに議論を進めていたのだが、思ったよりもサービスのユーザー視点に立つことを忘れてしまうことがあったので大変参考になった。

参加メンバーが個性的で魅力的だったので、コミュニケーションがある意味でうまく行き過ぎてしまった。途中で意見が合わなくても、なんとなくで議論を進めてしまう瞬間があった。その点に気づいた内定者のメンターが指摘してくれたおかげで、インターン後半は修正できた。

リボンモデルという、サービスを基軸としてリクルートと顧客を繋ぐビジネスモデルを学ぶことができたのは大きいと感じた。ビジネスを考える時に、役に立つフレームワークになっている。また、チームメンバーとは今でも連絡を取り合っており、その機会があったのも参加してよかったと感じる理由の一つである。

新規事業立案系のインターンでは共通するものではあるが、資料作成スピードは高めておくべきである。エクセルやパワポの。

リクルートコミュニケーションズの業務の性質上、コンサルティングに近い性質を持つもののウエットな組織文化があることを体感してより自分にあっていると感じた。逆にコンサルティング業界は数ヶ月ごとにクライアントが変わるので、ドライな側面を感じていたからだ。

リクルートコミュニケーションズのカルチャー（論理的な思考を持ちながらも、ややウエットな組織風土）に自分が合っていると感じたからだ。また、面談をセッティングしてくれた社員から次の面談の日時の設定を催促されることが頻繁にあったので、インターンを通じた評価はまずまずだったと考えている。

リクルートコミュニケーションズの社員とともに、「ビジネスモデルを考え続ける」という経験が4日間という短い期間ではあったもののもっとやりたいと思うほど、非常に楽しかったから。社員が魅力的に映ったことも志望度が上がった理由の一つであるが、インターン生が面白かったのも志望度が高まった要因の一つである。こんな面白い学生がリクルートコミュニケーションズに集まるのかと考えるワクワクした。

選考フローが短縮されることはなかった。しかし、インターンを通じて、リクルートが得意としているビジネスモデルであるリボンモデルの理解と各グループ会社で働く人の違い等を理解ができたので、企業研究といった観点では有利になったと言えると思う。

外資系のコンサルティングファームと総合商社とリクルートを志望業界(企業)としていた。これらの業界になったのは、自分の就職活動の軸が「人生の中で、自分はこれをやったぞ！」と言えるような新しいビジネスを創り、それを循環させることで社会に貢献することであったからだ。リクルートは起業を進める風土があると聞いていたので、リクルートという組織としてとても興味があった。

もともとリクルートコミュニケーションズのコンサルティング会社的な機能面に興味を持っていたので、志望業界に対する興味関心の変化はあまりなかった。ただ、コンサルティング会社でなくとも、コンサルティング業務に近いことができるマーケティング職にも興味を持つきっかけになった。具体的なそのきっかけは、リクルートコミュニケーションズの人事の就活の話を聞いて、興味を持った。