【革新的なアイデアを生む】【19卒】リクルートコミュニケーションズの冬インターン体験記（文系/総合職）No.1233（京都大学/男性）（2018/2/1公開）

リクルート住まいカンパニーのインターンに以前参加した際に、リクルートの社風に興味がわきその中でも自分が気になっているコンサルティングに近いリクルートコミュニケーションズの社風知りたかったため応募した。

グループディスカッションでは、リクルートらしく溌剌とした雰囲気とロジカルを合わせ持てるように話し方等を合わせていく心構えで臨んだ。

ＲＣＯの新事業提案

前半にやったこと

前半には、インプットとしてかなり充実した講義が行われた。やり方論的なところよりもリクルートが大事にすることや実際にどういった事業がその中で生まれていてＲＣＯは何をしているのかというところを多く知ることができた。

後半にやったこと

事業提案に向けて本格的に話を進めていった。サービスの内容を早めに固めた分ＵＸや事業の成長計画、収益試算などの細かいところにもかなり時間を割くことができた。最終日はパワーポイントを作りこみ、質問対応まで想定したものを作った。

ＲＣＯの執行役員、ベンチャー会社の社長

なし

リクルート特有の圧倒的当事者意識というところが印象に残っている。自分が解決したい課題の社会的な当事者として本当にその（自分たちが作ろうとしている）サービスを使いたいか、またそれによってその人たちの不が解消されるかということを考えさせられた。

序盤はかなり順調に進んでいたが、発表前日は詰めたいと思うところが班員各自で多かったためかなり遅くまでワークを行った。グループ内の雰囲気自体はよかったため精神的なストレスはそれほどなかったが、やはり肉体的にはしんどいものがあり、深夜には頭が回らなくなることもあった。

リクルートグループの中でもリクルートコミュニケーションズは事業会社ではない特殊な立ち位置でありその内情を聴くことができたのはよかったように思う。実際にＲＣＯがどういったところと提携しているのか、というところでは自分たちが思ってもいないような会社の業務支援などをしておりクライアント側のイメージが広がった。

リクルートの考え方について触れておいた方がよいと考えられる。「リクルートのすごい構創力」という本を読んでおくとよい。

このインターンシップ事態に参加していた社員の数はそれほど多くなかったものの、参加してくださった社員の方は皆親しみやすい方ばかりで多くコミュニケーションをとることができた。そのため、どういった人の中で自分が働くのか、という点に対してはある程度のイメージを持つことができた。

メンターとしてついてもらった内定者に対してそれほど優秀であるという印象はなかったため、本選考にでの競争はそれほど激しくないのかもしれないと感じた。学歴で見ても東大や早慶在籍のインターン参加者に比べて地方の公立大や関関同立などがメインで格落ち感があった。

インターンシップに参加して、リクルートコミュニケーションズが実際にどういうことをしているのかを知ることができた点が大きい。業務支援というと大きくて具体的にどういうことをしているのかわかりづらいが、具体的な事業を例に出していただいたため、その事業に対し自分も当事者意識を持つことができると感じた。

人事の方と懇親会等で多くかかわる機会は用意されており、直接選考に関係があるとの明言はないものの、自分を覚えてもらう場として活用することは十分可能ではないかと感じた。

コンサルティング業界を志望していたが、同時にリクルートグループにも興味があった。コンサルティングに対してはインターン等である程度のイメージを持つことができていたが、リクルートは会社によってやっている事業内容が異なり、インターンシップや説明会などに参加することで実際に聞いてみないとわからないという気持ちだった。

リクルートグループによってやっている事業は異なるものの、根幹に流れるマインド的なところは共通しているという認識を持った。リクルート社員の持つ成長意欲等アグレッシブなところにあこがれを感じ、よりリクルートに対してよい印象を持つきっかけになった。また、社員の雰囲気に対しては活発で面白い人が多いというイメージを持った。