日本IBMのインターンシップの体験記一覧（全174件） 4ページ目

前半は特に企業課題の特定およびその根本原因は何かという部分を考えることに使いました。毎日社員の方からの授業のようなものがあるので、基本的にはそれに沿って考えていくという形でした。後半では、課題を解決する新技術の考案をしました。毎日社員の方からの講義があるので、それに沿って、ひたすらメンバー間でアイデア出しをしました。ここは本当にアイデア大会のような形でした。

前半1日目はずっと座学でした。IBMの社員の中で特にテクノロジーに強い社員の方が最新のテクノロジーや未来のAIなど専門的な分野について教えてくださいました。またデザイナーの方からデザインシンキングについても学びました。後半は主に、グループごとに事業立案に向けてワークを進めました。途中で、カスタマー（に扮した社員）へのインタビューなども行い、情報収集をしました。そして、新規事業の内容や具体的なマイルストーンなどについて説明するスライドを作成し、最終日に全員の前で発表しました。

前半は講義と簡単なグループワークを行なった。グループワークはお互いの仲を深めるようなもの、講義内容の実戦などだった。昼食時間や夕方には現場社員が参加する座談会が開かれ、実際の働き方を知ることもできた。後半は実際にサービスを立案し、プレゼンを行った。サービス立案ではサービスを考えた上で実装まで行なった。最終日にはプレゼンがあり、他のチームと競って優勝グループが決められた。

前半は主にデザインシンキングについての講義と体験するワークがメイン。実際にIBM Cloudを使い、簡単なアプリを作成する時間もある。２日目の午後から実際の開発業務が始まる。後半はインタビューやグループワークを通じて最終日の発表や実装に向けて準備する。またその日の行いを振り返る機会がたくさんある。最終日はご縁にスライドを作成し、午後に発表をした。

まず会社説明を行った。そのあとにテクノロジーに関する説明会があった。そのあとにグループワークを行って、資料読み込みや分析を行い、中間発表の準備に向けてやっていた。中間発表の後には、その反省を生かして、後半のワークを行った。途中で、一対一の面談を行った。ワークを進めて最終発表を行った。発表を行ってフィードバックをもらった。

①IBM Globalでの人材育成の考え方・手法の理解 ②IBM社員のマインド・社風の理解 ③IBMの最新テクノロジー/メソドロジーの知見 この3つを体感する講義が多かった。①IBM Globalでの人材育成の考え方・手法の理解 ②IBM社員のマインド・社風の理解 ③IBMの最新テクノロジー/メソドロジーの知見 これらの講義内容を基に2班に分かれて最終日に向けて発表準備

最初はデザインシンキングやアジャイルについて実戦形式で学んだ． IBMのAPIをつかってみる機会も少しだがあった． また社員との交流の場もおおくあり，本社の方々とオンライン形式で話す機会もあった．後半はそれらの知識をもちいて，学生で組んだチームで実際に開発を行った．また日の終りに中間報告的なものもあり，それにたいしてかなり丁寧にフィードバックをもらえた． 最終日には社員や学生の前で開発したサービスのプレゼンを行った．

全体的に講義形式で進められていった。一日目は施設見学や会社を知ってもらうための概要が中心。そのほかの日程はファシリティに関する基礎知識のインプットやそれぞれの専門分野の方との座談会や担当部門の概要説明などが毎日続いた。まずＩＢＭ全体でトランプを使ったワークを行いアイスビルディングを図るイベントが行われた。1週目に行った内容を活かしたアウトプットを主に行った。実際に取り組んだワークは銀行の移設に付随するファシリティ問題の解決、ファシリティの劣化の解決、ファシリティを考慮した設備設計などに取り組んだ。またＩＢＭの最新テクノロジーを見れる施設に入ることもプログラムに含まれていた。さらに、他の部門とともに取引先の銀行の施設見学やにほんＩＢＭの横浜支社にも足を運びファシリティの向上を見学した。

前半はほぼ講義に近く、IBMの事業内容とは、ロジカルシンキングとはといった説明があった。 その後チームに分かれて、議論を重ねアウトプットの方向性を決めていった。ランチのタイミングでは社員さんとの交流もあり、なんでもざっくばらんに答えてもらった。後半は前半で作り上げた方向性をもとに具体的にどういう施策を打つのかであったり、プレゼンにおいてどういう順番で説明したら伝わりやすいかなどを考えパワポにまとめていった。 最終日は社員を旅行代理店の部長と見立てて、発表を行いその後質疑応答を行った。