日本IBMの内定者のアドバイス一覧（全96件）

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】例えば量子コンピューターは世界を革新できる技術だと思うが、それを塗り替えるような技術が存在していない。また、日本IBMは世界中で仕事をするというよりかはかなり国内で固まってしまっているイメージが拭えなかった。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】辞退したためなし【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】不明【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】不明【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】不明【内定後の企業のスタンス】内定を頂いたのが6月中旬で、6月末まで承諾期間が設けられていました。期限は厳密で必ずその日までに決定する必要性があることを認識していました。【内定に必要なことは何だと思いますか？】過去の経験やスキルだけでなく、その人のパーソナリティやポテンシャル、将来性を重視しているように感じます。「この人と働きたい」「この人材にワクワクする」どれくらいそう思わせられるかがカギになるかと思います！また、テクノロジーに関する理解を深堀りされることがあるので企業研究をしっかりしておく方が良いです、そこまで堅くならず、リラックスして表情も柔らかく会話ができるとその人の個性が伝わるはずです。頑張ってください！【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】自分の意見をしっかりと発信できる人。また、面接を進める上でどれだけ企業研究・分析できているかも重要です。実際に取り組まれているプロジェクトや取り組み、テクノロジーなどの名前なども言えると他の就活生との差別化にも繋がります。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】最終面接は人事の方が２人いらっしゃって、アイスブレイク・自己紹介の時間も設けられていたのでしっかりとコミュニケーションを取る力も意外と重要になるかと思います。表情にも気を遣いながら、自分の意見や熱意をはっきり伝えることができれば内定に繋がると思います。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】メールで内定承諾期限を伝えられる程度でした。内定を承諾すれば様々なフォローが入るのだと思います。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】自分が内定した中で最もネームバリューがあり福利厚生が良かった。ネームバリューがあるところに入っておけば転職でも有利に働くと思った。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】10月から英語や基本情報技術者資格の課題を課される。内定者イベントが内定式含め数回行われる。また有志で交流会をやった。【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】100人【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】旧帝大とマーチ、関関同立が多い【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】ＩTスペシャリストと営業が大半【内定後の企業のスタンス】承諾に関してはあまりせかされたような印象はない。2週間くらいはまってもらえたと思う。また社員に会ってもう少し情報を集めたいと言ったら快諾してくれた。【内定に必要なことは何だと思いますか？】すべてのSIerに言えることだが、まずは数あるSIerの中でIBMがどのような立ち位置にあるのか、どのような企業が競合他社になっているのか、どのような事業領域がありどのようなところに強みがあるのか、今後どういうところに力点を置いていくのかなどをしっかり整理しておくことが大事。その上でＩＴ未経験だとしてもシステム開発の流れや昇進の流れに関して社員に質問して具体的なイメージを作っておくことで面接で聞かれても説得力がでる。またＳＥやＩＴスペシャリストはキャリアパスが広いので、今現在の将来像を自分の特性を考慮して説得性ある回答ができるようにする。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】色々なIT企業のFBでも言われたが、自分の今までの行動やこれから目指す行動、将来像を一貫性をもってロジカルに分かりやすく説明できることが重要である。これがある上で自分なりの色、例えば人懐っこいキャラクターだとか、熱量や行動力があることや、強いＩＴスキルがあるなど、＋アルファの特性を面接やＧＤで発揮できれば良いと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】ESに関しては一般的なことを聞かれるので問題ない。webテストはゲーム形式で対策が実質不可能なので、先にやった友人から情報を集めたりしてやるしかない。ＧＤに関しては事前にパワポを作成する必要があるので、しっかりとクオリティが高く、よく練る必要がある。最終面接でもパワポについて言及があり、また将来やりたい分野について深堀があるのでしっかり熟考しておく。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】何度か座談会やイベントがある。また希望があればOB訪問をするよう通知がくる。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】将来性があると感じたし、選考を通じて出会った方々も素敵で社風に惹かれたから。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】8月下旬に内定者懇談会がオンラインで行われた。先輩社員のお話と、これから同期となる人たちと話す時間も設けられていた。【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】不明【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】不明【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】大学生以外にも大学院生・既卒・海外留学生だったり様々な方がいた。【内定後の企業のスタンス】内定連絡を頂いてから即内定を受諾したので、承認検討期間等は不明。しかしその後に就活をやめたかどうかの確認等も特にないので、納得するまである程度は許容してくれるようにも思える。【内定に必要なことは何だと思いますか？】ITに関する知識をつけておくに越したことはないと思う。私は面接で問われた際に何も答えることができなくて焦りに拍車がかかってしまったので、勉強しておいた方がゆとりをもって面接に臨めると思った。あとは、志望動機は絶対に原体験があった方が説得力のあるものになるから、誰かの真似で書くのではなくて自分がどうしてこの企業に入りたいのか？を言語化できるようにしたほうがいい、面接でも割と深掘りされた。基本的にはこの企業特別の対策というよりは就職活動全般としてやるべきことをやっていれば自ずと結果がついてくるはずです、頑張ってください！【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】ITに関する知識・技術の有無では合否は決まらないと思った。会社で働いている先輩方から見て、こんな後輩と一緒に働きたいと思わせることができるかどうかが重要だと思う。GDであれ面接であれ、一生懸命に対策していったことは相手にも伝わると思うし対策を怠らないことも重要だと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】グループディスカッションは、本当に時間がないのである程度慣れが必要であると感じた。あと、面接をしてくださった方々がいい方々なのは本当に分かるけれど反応があまりない場合もあるので、反応が薄くてもあまり気にせず自分のペースを崩さないことが重要だと感じた。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】人事からは選考全体を通じてのフィードバックを頂いたり、8月下旬には内定者懇談会でお話等もしてくださった。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】自身の就職活動の軸に当てはまっていた点。規模が大きなプロジェクトに携わることができる点。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】内定者同士の交流会がある。【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】わからないです【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】早慶、国公立、MARCH【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】わからないです【内定後の企業のスタンス】迷っていることを伝えたら、1か月間承諾期限をくれた。その後も迷うようだったら、いつでも連絡くださいといったスタンスでした。【内定に必要なことは何だと思いますか？】学歴は重視していないと思う。テストが独自のもので、それなりに難しいため、おちついて正確に説くことが大事だと思う。また、面接を通し、新しい意見や発想力を認めてくれる社風があると感じた。また、人柄、コミュニケーション能力はかなり重視されていると思う。すごい経歴なども求められていないように思う。グループディスカッションでは、周囲の意見を否定せずに、うまくまとめたり、今ある問題点に気づくことが大事だと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】課題発見力、論理的思考力、集団での行動の仕方など、働くうえでも必要とされているスキルがあるかないかが重要なのではないかと感じた。また、一緒に働きたいかなども重視されていると思う。自身の明るさや、笑顔、受け答えなどをすごくほめていただけたため、働いた後どんなふうに成長するのかなども見られていたのではないかと感じる。また、相手の意見を素直に受け止める姿勢なども大事であるのではないかと感じた。またキャリアプランがしっかりあるかなども見られているように感じた。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】最初のグループディスカッションが一番の難関であると感じた。発表の時間配分はしっかりとしたほうがいいと思う。また、2次面接では、世間話などもするため、コミュニケーションをしっかりととり会話のキャッチボールができることは大事であると思う。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定者アドバイザーがついたり、月一程度で内定者同士の交流がある。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】自分のやりたいことができると感じたから。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】なし【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】よくわからないが、2022卒は800人近く採用するというニュースを見た。【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】旧帝、早慶【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】多様性を重視している会社なので、様々な人がいる。【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた電話で、内定承諾期間を交渉することができた。私は、ぜひ入社をしたかったので、すぐに承諾した。【内定に必要なことは何だと思いますか？】「外資系」ということで、非常に門戸も狭く、私自身「チャレンジ枠」としてESを提出をした。面接も非常に鋭い質問が飛んでくるのかなと思っていたが、そんなこともなく、しっかりと自分の思いなどを話すことができれば、内定をいただくことができました。なので、私には無理だという風に初めから諦めるのではなく、ご縁があれば、十分内定をいただくことができると思います。また、学歴など一切関係ないと思います。飾らず、しっかりと自分を出し切ってください。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】まず、ロジカルにエピソードを話せるかどうか。そして、積極的に自分から動いてきたことや、社風とのマッチ度などが見られていると感じた。IBMは言い続ければ、しっかりとチャレンジできる社風と面接中に社員の方が言われていたので、チャレンジしてきたことをしっかりとアピールできると思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】書類選考でかなりの学生が削られると聞いた。webテストもIBM独自のものであるため、対策法はない。面接で感じたことは、面接官の方がこの人と一緒に働きたいと思ってくれるかだと思う。なので、人柄、面接中での言葉遣いなどに気をつけた。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定者懇親会を月1回開いていると聞いた。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】他社はSE職等で自分のやりたいセキュリティや技術力に特化したものではなかったため、【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】不明【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】不明【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】不明【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】不明【内定後の企業のスタンス】電話で内定をいただきすぐに承諾するつもりと答えたため、承諾期間は一週間程度でネット上で行うといったものだった。おそらく、その際に迷っていると伝えればもっと長かったと思う。【内定に必要なことは何だと思いますか？】業界はITに絞ったうえで多くの企業を受け、また、多くの内定を獲得したほうが成功すると思います。自分は就活は4年の3月からととても遅く、インターンも参加していませんでしたが、その分多くのIT企業にエントリーをし、一日二回面接をこなすなどしました。その結果、面接官が何を求めているのか、話し方等が練習出来ました。また、内定を志望度が低くても獲得することで就活の不安から逃れられますし、通常落ちた場合は面接のフィードバックはあまりもらえないが、内定をいただいた企業はほぼフィードバックをしてもらうことが可能な為、そこで上記の面接官と自己の認識等をすり合わせることが出来、より面接が上手くなると感じる。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】大学生活をいかに活用しているかが重要だと思います。私は大学でサークルの立ち上げ、代表、短期留学、資格取得、バイト等周囲の人に比べて多くのアピールポイントがありました。しかし、アピールできる質は関係なく、それにいかに自身が真面目に取り組んだかがとても重要だと感じました。その点では私はアピールポイントが多く、それらにすべて真面目に取り組んでいたので面接で話す際も論理的に突っ込まれた質問をされても本心で答えることで自身を適切にアピールできたと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】おそらく多くの選考段階で結構落としている特にGDは個人ワークがグループの提案として採用されるなど、何かないと落ちると思われる。外資系だからか説明会参加などは関係なくあくまで選考等が重視されているように感じた。他社は選考結果は一週間以内に連絡します等期限ありで言われるが結果は必ず連絡しますが、長くなりますとしか言われず、不安であった。過去の選考等を参考にするとわかるが、書類、GDの結果は一週間程度、面接は二週間程度かかると思われる。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】記入時点で承諾直後のため詳細は不明内定者SNSへ招待されるようでそこでの交流があるようです。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】早い時期に内定をいただけたから。あとはOB訪問した際に、同業他社と比較して、バラエティに富んだ人が多いと感じたから。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】内定者座談会がある。【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】不明【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】不明【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】不明【内定後の企業のスタンス】承諾検討期間は１ヶ月程度。また、内定承諾した後でも辞退しても良いといってもらえるので、自分が納得するまで就活できる。内定承諾あとはリクルーターが就いたり、内定者のSlackに参加できるので、とりあえず承諾しても良いと思う【内定に必要なことは何だと思いますか？】自分のこれまでの経験を言語化することが重要だと思う。人柄を重視する企業であるため、エピソードの強さではなく、なぜを重点的に掘り下げて分析を行うべきである。面接時点での学力や思考力で判断しているわけでは無いため、現時点でどのように考えるかを意識し、わからない点は素直にわからないと返答することで、より成長しやすい人材であるとアピールできると思う。そのうえで、企業研究で得た内容をもとに志望動機を話せるとさらに高評価になる。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】ほかの内定者との交流がまだ無いのでわからない。ただ、グループディスカッションでは、自分の意見を述べることよりも、全体の方向を修正した点が評価されたとフィードバックを受けたので、それは重要だと思う。個人面接に関しては、エピソードとそのときの考え方に一貫性があれば問題ないと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】日系の同業他社では、他社と比較した志望理由が非常に聞かれやすいが、IBMではあまり聞かれない。そのため、対策の仕方を分けたほうが良いと感じた。企業ページから情報を掴みにくいが、一方で座談会やOB訪問などはしやすいので、積極的に参加するべき。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】若手社員がリクルーターとしてつき、相談に乗ってもらえる。その内容が評価に影響することもないし、内定辞退につながっても良いとあらかじめ行ってもらえるので、相談に乗りやすい。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】自分が目指す将来像というところで経験を積んでいけると感じたため。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】なし【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】2桁だと思います。【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】不明です。【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】不明です。【内定後の企業のスタンス】志望度によって違うと思うので相談しながら承諾検討期間を考えましょうと言うスタンスでした。基本1~2週間程度みたいですが、言えば伸ばしてくれそうな雰囲気でした。【内定に必要なことは何だと思いますか？】この企業に内定するためには、というよりこの企業のこの職種に内定するには、に近いですが、就職活動を熱心にして練習をたくさんすると言うよりは、しっかりと自分が今行っている研究であったり、学部の人であれば研究室に入ってどのようなことを行っていきたいかであったり、自分の目指しているべきものをしっかりと明確にしておくことが大事だと思います。がんばって行ってきたことについては絶対に報われると思うので、疎かにしない方がいいです。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】就活の軸というか、将来像を描けていたことが大きいと思います。また、GDなどでもそうですが他者への協調性というところを非常に見られていると感じたので、そこが自分が内定をもらえた理由の1つであると思っています。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】選考はとんとん拍子で進んでいくので、焦らないことが大事だと思います。また、面接はどの段階でも気難しいと言ったことは全くなくむしろ優しいので、変に緊張しない方がいいです。面接官との温度差が開いて一人でアップアップしている状態になります。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】スラックの招待や面談希望者は面談可能だという案内がきました。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】他社と比べて、待遇に魅力を感じなかったため。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】わからない【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】例年300人程度【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】MARCH以上の学生が多い【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】大学院生が多い【内定後の企業のスタンス】理由を言えば承諾期間を長めに設けてくれる。承諾後にはメンターの方がついてフォーローしていただけるようだが、承諾しないと内定者にどんな方がいるのか、実際に内定後にしか聞けないようなお話は聞けない。【内定に必要なことは何だと思いますか？】インターンシップに参加することが大切だと感じる。例年であれれば、インターンシップ参加は、ESを提出した後、面接1回で内定が出る。しかし、今年はコロナの影響もあり、選考フローが増えていた（ウェブテストのみ免除）。今後はどうなるか分からないが、インターンシップに参加することで評価や優遇があることは間違いない。インターンシップに参加したことも志望動機として十分に武器になるので、インターンに参加することが内定につながる。またGDではざっくりとした課題（〇〇の課題は何か？それを解決するにはどうするればいいか？）が与えられる。必要な情報をいかに集められるか。どのような点を課題として見ているのか。等の能力は身につけておく必要がある。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】ロジカルにエピソードを話せるかどうか。他社ではなくなぜIBMなのかを自身の原体験に基づいて話せるかどうかが非常に重要。IBMの強みに合わせて、自分のやりたいことや自分のエピソードを論理的に話すことができれば、面接官の納得感も得られると感じる。また、オンラインということもあり、通常以上に笑顔、ハキハキ、大声を心がける。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】書類選考でかなりの学生が削られるらしい。ウェブテストも独自で採用しているテストになるので対策ができない。また、面接では採用基準あるわけではないような気がした。面接官の方が一緒に働きたいと思うかどうか。それが基準になっているのではないかと感じたため、面接官との相性も関わってくると思う。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】特になし。内々定を承諾すると内定者のグループ？に案内され、内定者が顔を合わせる機会もあるらしい。

【内定後の企業のスタンス】１ヶ月の猶予期間をいただけた。他社の選考を進めている旨を伝えた際に、どのくらいまでに意思決定ができますか？という話になりそこから期間を提示してくださった。オワハラ的な雰囲気は全くなく、IBMの強さに自信を持っているので選んで欲しいが選ばれなかったらしょうがない、というようなスタンス。【内定に必要なことは何だと思いますか？】ケース面接対策とインターン等での社員と話すことだと思う。ケース面接対策については、選考の大部分でケース面接及びグループディスカッションがあることから、対策は必須だと思う。具体的には、ケース等で考える時の思考の枠組みや「頭を使って考える」という練習をすること、またその上でのアウトプットとしての伝え方は評価されたと思うので、これは他社の選考等を通じて大事だと思う。また、社員と話すことについては、なぜIBMかで「人の魅力」を語れると具体性が出るので重要かと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】地頭の良さと人間的な魅力だと思う。地頭の良さについては、選考の大部分でグループディスカッションやケース面接が課される点、またケース面接については1時間程度パートナー二人から詰められるので、思考の深さや思考体力は前提として求められると思う。そこからのフィット面接では、志望動機よりも人の魅力を見られているように感じた。これは今までの原体験から測られるものだったが、最後のフィードバックで「一緒に働きたいタイプ」だと言われたことから人間力の部分で評価はされたと感じた。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】ESで意外と落ちている学生が多かったので気をつけた方がいいと思う。3部構成で量的にもしっかりあるし、面接ではESをもう一度説明されることはなく「ESの内容を拝見して興味を持ったのですが〜」と言われたのでかなりESについては見られていると思う。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】特になし。内定はいただいたが承諾をしていないため。

【内定後の企業のスタンス】内定が出たとしても就職活動を続けさせてくれる。また、内定後OB訪問やOG訪問もさせてくれ、進路相談もできる。【内定に必要なことは何だと思いますか？】⑴自分の軸に合っていることをアピールすることこの会社は結局１度も志望動機を聞かれなかった。よって、逆質問の中で自分の志望度や自分がIBMにマッチしていることをアピールする必要がある。例えば「私は、お客さんと一緒に新しい価値をつくり上げたいと思っている。御社では〜ことが出来ると聞いて自分の軸に合っていると思ったが、他にもエピソードがあれば教えて欲しい」と質問してその回答に対して「〜ことも出来るんですね！私の軸に合っていてますます志望度が上がりました。ちなみに〜な時はどうしてるんですか？」など２〜３ラリー続け自然と会話をすることを意識しつつ、自分と会社の共通点をアピールすることが大事だと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】・論理的思考力ケース面接ではここを厳しく見られていました・積極性と巻き込み力GDでは特に積極的に発言をしている人が評価されていた。・質問力なぜこの質問をしているのかの意図までしっかり伝えることが大事です。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】・ESが１番の鬼門ESの通過率が非常に低いので力を入れたほうがいいです・事前課題しっかり用意しましょう。社会人に見てもらうといいです・GD積極性と巻き込む力が大事です。・面接逆質問を３〜５個用意しておくといいでしょう【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】OB訪問の案内がありました。そこでいろんな就活に関する相談なども出来ます

【内定後の企業のスタンス】1週間で承諾するのか辞退するのかを決めてくださいと言われました。期限までに承諾しない場合は事態とみなされるようでした。【内定に必要なことは何だと思いますか？】サマーインターンに行くことが近道だと思います。そこでIBMの考え方や、テクノロジーの話をたくさん聞くことができるため、志望動機につなげやすいと感じました。とことん質問できる場でもあるため、企業理解が深まります。また、会社に入ってやりたいことを明確に話せるようにするべきだと感じました。「これがやりたい」だけではなくて、その問題の本質を理解しているかどうか、背景などが明確であればであるほど評価されると感じます。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】主体性、積極性があるかどうかだと感じます。会社自体がメーカーからコンサルティングファームに変化してきた会社であり、また行動した人には優しい会社だとOB訪問で伺ったので、そこについていけると判断されたのが大きいと感じました。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】最終面接は人によって違っていたようで、1次面接の評価によって変わっていたように思います。また、テストが非常に難しいこと、グループディスカッションのレベルが高いため、そこの対策を怠らないようにしたほうがよいと感じます。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】今のところ特にありません。これから内定者面談や懇親会などがあるようでした。

【内定後の企業のスタンス】内定後はマイページからボタンひとつで承諾できるシステムだったので、承諾するしないのところに人事の方が強く介入してくることはなかったです。【内定に必要なことは何だと思いますか？】IBMは早期から選考を開始しているので、早くから受けると内定を持っている安心感を得られるおすすめの企業です。内定までの選考のフェーズがとても少ないので、とんとん拍子に選考が進めばもちろんいいのですが、フェーズが少ない分それぞれのフェーズでたくさんの人が一気に落ちているとも言えると思います。なので、ひとつ一つの選考をしっかり気を抜かずに頑張ってください。特にGDはグループから一人しか通らないこともあると聞いたので自分がどの位置にいるかを把握しながら頑張ってください。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】私は、それぞれの選考にどれだけ集中して対策して、いつも通りのコンディションで望めたかが違いだと思います。また、これまでの経験にダイバーシティに関するものがあり、そこがIBMと合致したの理由だと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】IBMは実質面接が最終面接のみなので、普通に落ちます。なので気を抜かないのはもちろんのこと、最終面接は自分が事前に用意するプレゼンもあるので、その準備や練習をどれだけできたかも重要だと思います。運による部分をどれだけ減らせるかが重要です。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】希望者はメンターの方と面談できます。他の部署の方も紹介してもらえます。

【内定後の企業のスタンス】特に拘束はなく、納得いくまで就活を続けることができました。内定後にお会いしたメンターの方は、小さな疑問や不安にも丁寧に答えてくださりました。メンターの方とお話することで、就職後の具体的なキャリアを描くことができ、感謝しています。【内定に必要なことは何だと思いますか？】論理的に話すこと、話に一貫性を持たせることの２つが大切だと思います。コンサルタントなので、論理性や一貫性が選考のポイントだと考え、そこを特に注意していました。話が単調にならないよう結論ファーストで話すようにしました。また、エントリーシートに書いたことと話にずれが生じないように気を付けました。実際、最終面接で行ったプレゼンでは、話の構造がしっかりしていて分かりやすいと高い評価をいただくことができました。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】積極性と協調性の双方を持ち合わせているか否かだと思います。外資系のUp or Outと日系企業のような穏やかな雰囲気を持ち合わせた会社なので、その社風と合うことが重視されていたように思います。グループディスカッションでも、自分の意見をはっきりと述べることに加えて、それを押し通してしまうのではなく、メンバーと合意を形成していこうとする姿勢が評価されました。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】選考を通じて、志望度をアピールすることが大切だと思います。IBMは採用人数が多く、多様な方が働いている会社です。外資系の会社ですが、英語ができないから、またITに関する知識がないから、といった理由で諦めてしまうのはもったいないです。選考では、学生のがんばってきたことややりたいことを評価してくださいます。私もITについてはあまり詳しくありませんでしたが、これから一生懸命勉強したい気持ちを伝えました。諦めず熱意を伝えることが、IBMの選考においては大切だと思います。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定後にメンターの方を紹介していただき、１度お会いしました。

【内定後の企業のスタンス】内定後の就活に関して拘束はありませんでした。むしろ他社と迷っていることを伝えると相談に乗ってくれました。【内定に必要なことは何だと思いますか？】私が受けていた他の企業（コンサルティングファーム）と比較するとエントリーシート通過後の選考過程が2回しかなくとても少ないです。そのため、限られた時間内でいかに自分自身の思っていることを伝えられるかが大事になってくると思います。特に志望動機に関しては、他の企業ではなくなぜこの会社なのかについて自信をもって発言することが大事だと思います。あとは選考時期によるかもしれませんが、選考結果の連絡が遅くても次の選考の準備をしておくことが重要だと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】選考のすべての過程がオンラインになってしまい、他の学生さんと話す機会がほとんどなかったため、明確に述べることはできません。内定者に関しては、積極的に行動する人が多い印象ですが、そうでない方もいるため必ずしも積極的である必要はないように思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】特にはありませんが、エントリーシート通過後の選考過程が2回しかなく限られており、GDの合格通知から最終面接まで一週間もなかったため、最終面接で行われるプレゼンへの準備に時間がなく大変でした。選考時期によるかもしれませんが、他社の選考日程を考慮した上で準備を進めると良いと思います。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定後に担当のアドバイザーがつき、疑問に思ったことはすぐに聞くことができた。

【内定後の企業のスタンス】二週間以内に承諾か辞退かをマイページで回答します。しかし、承諾しても絶対に行かないといけないわけではありません。【内定に必要なことは何だと思いますか？】他のコンサルティングファームと比較してIBMはどういうところに強みを持っているか、またなんでIBMがいいのかを答えられるようにすることは大切だと思います。また、選考が少なく、グループディスカッションと面接だけなので、各フェーズで結構な人が落ちますのでそれぞれのフェーズの対策をしっかりとすることが大切です。特に面接では逆質問の時間がとても多いので、事前に自分だからできるオリジナルの質問をいくつか考えると評価されると思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】この会社のこの事業に興味があるという言い方だと大企業では評価されないと考えています。配属先も確定していない状態でやりたいサービスについて話してもあまり意味がないと考えます。それより、自分はこういう人間で将来こういう人になりたい。この会社の理念は自分のなりたい像のこことマッチしているといった表現が適切だと考えます。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】グループディスカッションで結構な人数落とされると聞いています。また、面接では逆質問の時間が非常に長いので事前に考えておかないと時間が余ってしまいます。また最終面接も結構な人数が落とされるので選考だという気持ちで受けた方が良いと思います。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定者向けのセミナーやSlackなどがあります。

【内定後の企業のスタンス】内定を頂いたあとも自分の納得がいくまで就職活動を続けさせてくれた。マイページ上で承諾、辞退のボタンを押すだけであったので、精神的な負担は全くなかった。【内定に必要なことは何だと思いますか？】志望度が高い場合、夏または秋に実施されるインターンシップに参加することを強くお勧めします。インターンに参加することで、現場社員のお話を伺う機会が何度もいただくことができ、企業理解・業界理解が深まりました。また、インターンシップに参加して一定の成果を出した場合、１１月や１２月の早期選考に進むことができます。選考ステップが短縮されている場合もあるため、年内に内定を頂くことができる可能性もあり、非常にお勧めです。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】なぜコンサルタントを志望するのか、なぜIBMでなければならないのかを論理的に話すことができると内定にぐっと近づくことができると感じました。また、最新の技術に興味があり、それらを活用して社会をより良くしていきたいという課題意識持つ人が評価されると感じました。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】プレゼン選考があり、普段パワーポイントなどでプレゼン経験が無い人は少し焦るかもしれません。人前で自分の考えを分かりやすく、論理的に発表できるように練習しておくことをお勧めします。また、デジタルと名前についている通り、技術にも興味があり知識を有しておいた方が面接時に便利だと思いました。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】特にありませんでしたが、１ヵ月後くらいに人事部から内々定祝いのレター（面接のフィードバックつき）が届きました。

【内定後の企業のスタンス】内定承諾の猶予を教えていただき、もし入社を受けるのであれば、マイページ上で管理するように言われました。【内定に必要なことは何だと思いますか？】グループディスカッションでは、自分の意見を持つこと、それでいて他の方との協調性が重要だと感じました。最後の質問時間でコンサルタントの方に鋭い質問を投げられ、チーム全体で答えられる人が出なかったとき、拙い回答でも回答意思を見せたことが評価につながったと感じました。面接については、自分の発言と態度に乖離をなくすことが重要だと感じました。話すことに力を入れた、と発言していたので、プレゼンテーションでも面接での回答でも、堂々とした態度でいることに気をつけました。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】協調性がアピールできることが大切だと思います。社風として、物腰が柔らかくて優しい方が多いようなので、自分もにた雰囲気を持っている、ということが示せれば共感を得やすいのではないかと思いました。あとは、熱量も見られると思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】選考が、グループディスカッション、面接１回と、他の企業と比較しても少ない方なので、一回一回で絞られると思います。毎回全力を出し切れるよう、自分の中で1時間の使い方を工夫すると良いのではないでしょうか。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】座談会や、社員の方とつなげていただきました。

【内定後の企業のスタンス】内定承諾までの期間はかなり短かったが，すぐに就活を辞めるよう言われたりはしなかった．あちらもまだ就活を続けている人がいることをしょうがないことと割り切っているように思えた．【内定に必要なことは何だと思いますか？】職種がいくつかあり，それらの業務内容のりかいのためにもインターンや説明会に参加して社員の方の話を聞くのが一番言いようの思います．また，Sier界隈では企業毎の違いの認識がかなり難しいところでもあると思うので，そのあたりも社員の方の話を聞くことでイメージができやすいように思います．また，ESをかなり重要視されるので，ESの段階からしっかりと時間を掛けて作ることが重要になると思います．ESでもIBMと職種の業務理解などをしっかりアピールすつことが必要です．【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】自分のやりたいことがある程度具体的にまとまっていて，それがIBMのなかでやれる，やりたいことをしっかり伝えられる人だと思います．また，それに伴って，IBM自体や職種への理解をもち，それをふまえて自分のやりたいことを話せる必要があると思います．【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】インターンでも本選考でもESがかなり重要視されるので，まず力を入れたほうがいいと思います．論理的で簡易な言葉を選ぶなど，基本的なことができていれば大丈夫だと思いますが，優秀な人ばかりうけるのでクオリティはかなり高める必要があると思います．【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定画には，アドバイザーをつけてもらい不安などについて相談できる環境を整えてくれた．

【内定後の企業のスタンス】内々定の受諾をWeb上で行うよう促されたが、就活をすぐに辞めるよう言われるといったオワハラは特になかった。【内定に必要なことは何だと思いますか？】企業や職種に対する理解を深めることは何よりも重要だと考える。実際、面接ではその点をよく見られていたと感じた。誤解がある中で内定をいただいても、お互いに不幸になるだけだと思う。面接ではそれを踏まえて誠実に回答するよう心掛けた。「これまでに一番苦労したことは何ですか」といった答えづらい質問についても、できるだけ素直に答えるようにした。また、自身の価値観についても、できるだけ包み隠さず回答するようにした。就職活動は結局のところマッチングするか否かなので、自身を偽りすぎるのには意味がないように思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】データサイエンスに関して適切に理解できているかが重要な点であるように思う。必ずしもデータ分析を専門にしている必要はないが、あくまで求められるのはビジネスへの価値提供であるといった基本的な理解は必須であると考える。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】面接が一度しかないので、最終面接では精一杯自身をアピールする必要がある。また面接前に資料作成・提出を求められる。パワーポイントによる資料作成能力やプレゼンテーション能力があるに越したことはないと思う。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】Slackによる社員との交流やメンターの紹介、イベントの案内など様々なフォローがあった。

【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後もしばらく特に連絡はなく、就職活動は続けられた。内定者にアドバイザーがつくが、他社を受けるのも応援してくれる。【内定に必要なことは何だと思いますか？】コンサルタント業界、またはコンサルタント職として内定を得たいのであれば、自分の適性を正確に示すことが必要である。そのために自己分析は自分だけでなく、友達や家族を巻き込んでした方がいい。特に自分が商品となるコンサルタントはコミュニケーション能力が重視されている。企業分析をする上でも自分の経験と照らし合わせながら行うと比較的正しい方法で分析できると感じる。社員は温厚な方が多いので社風の相性も見られている。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】内定が出る人は、グループディスカッションでの振る舞いが良かった人であると感じた。実際にグループディスカッションで落ちる人が多い。ここでチームワークや論理的思考能力を示している人が内定に近づくと感じた。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】特にグループディスカッションは慎重に行うべきである。実際にグループディスカッションの倍率が高い。そして社員が１グループに２名ついて学生のことをよく見ている。ここで協調性を示すことが大きな鍵である。インターンに落ちても本選考に影響はない。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定者をフォローするセミナーやイベント、質問システムなどが充実している。

【内定後の企業のスタンス】内定後も就活を続けて良いと言われた。おそらく承諾の期日はあると思うが、その日程を聞く前に辞退したため不明。【内定に必要なことは何だと思いますか？】企業研究をすること。そのために可能なら他のコンサルティング業界も受けておくべき。他社のコンサルを受けるべき理由は、他社との違いを話しやすくなるためだ。志望度を見られているように感じたのでしっかり対策をすべき。また、ケース面接を経験できるからである。選考にケース面接はないが、突然されることはあるし、GDに参加している人はケースの経験者なので普通に戦うと負けてしまう。外資ITということもあり、他のコンサルほど難易度は高くないように感じたので積極的に受けてみてほしい。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】コンサル用の対策をしっかり行っているか否かである。それは、ロジカルに簡潔に話すことを練習し、人当たりが良さそうな印象をだせるかである。自分は、人当たりがよいほうなので、そちらのほで評価してもらったと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】GDや1次面接は悪い人を落とす選考ではなく決定的に良い人を上に通す面接である。つまり周囲と比較して相対的に自分が優秀であることを常にアピールし、減点を感じたらリスクをとってでもすぐに加点をしに行動しないといけない。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】早期に辞退されたためか、特に何もなかった。

【内定後の企業のスタンス】特に拘束されることはない。一方で、内定承諾期限は1ヶ月程度と短いので早いうちに決断しなければならないと感じる。【内定に必要なことは何だと思いますか？】日本IBMがコンサルティングファームではなく、IT企業の中でコンサルティングサービスをしているということを念頭に置いて企業分析をすると良い。一般的なコンサルティングファームと違ってどういう強みを有しているのかがより明確になって、面接でも自信を持って志望動機を伝えられると思います。また、選考フローが短いので、1回1回気を抜かずに挑みましょう。大きなミスさえしなければ、相手がこちらの意図を汲み取るまで質問してくれますので頑張ってください。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】日本IBMで何を実現させたいのかなどのビジョンを明確に持っている人が内定を獲得しているイメージがある。面接が1回しかないので、そこで全て吐き出さないと評価してもらえないので、ビジョンを持つことと、それを伝える力が重要だと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】面接一回、GD一回で選考が終了してしまうので、特に面接では自分の伝えたいことは必ず伝えることが重要。自分の伝えたいことが伝わらなければその時点で終了なので、時間を頂いてでも自分の正直な気持ちを伝えましょう。それさえ出来れば、明るい結果が待っていると思います。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定者アドバイザーといって、相談会みたいなのを開いてくれる。

【内定後の企業のスタンス】内定後は電話での連絡はなく、メールで話したい社員がいれば繋げるという旨の連絡がきた。内定辞退の連絡をした際はすんなりOKしてくれました。【内定に必要なことは何だと思いますか？】IBMに内定するために重要なことは自分が優秀な人材であることを伝えることです。実力主義ということもあり即戦力になるがくしを採用しようとしてることもあり、採用に繋げるためには自分がいかに優秀であるかを感じさせるかが重要。なのでエピソードや話し方など細部にかなりこだわり、また、事業理解も他の生徒が理解している以上、さらには新入社員以上に事業を理解し、それも面接でうまく伝えいかに優秀であるかを感じさせるよう努めた。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】内定が出る人と出ない人の違いは短い時間の中でいかに自分がIBMでも通用するかを伝えれるかです。面接自体実質1回しかないので、その中で自分がいかに優秀であるかを伝えるかが内定をいただくためのカギになると思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】面接が一回しかないのでチャンスは一回しかないところ。他の企業は3回ほどは最低でも面接はあるが、IBMは1回しかないため、その1回の面接でいかにIBMの事業や会社理解をしているかを伝えたり志望動機を伝えたりするかがとても重要。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】メールで話したい社員がいれば繋げるという連絡が来た。

【内定後の企業のスタンス】内定いただいた後は一カ月くらいの猶予はくれたが、12月に内定がでたので一カ月あっても他の選考結果がまだ出ていないといった状況だった。【内定に必要なことは何だと思いますか？】夏のインターンシップに参加することがとても重要と考える。インターンシップの選考方法はエントリーシートとWEBテストだけなのでその二つに力を入れるべきである。エントリーシートに関して言えば夏の時期ということもあり周りの学生のエントリーシートのレベルも低いと思うので本選考でも使う覚悟で書き上げることが重要である。WEBテストに関して言えば数列の問題なのでその復習をしっかりしておけば問題ないと思う。あとはインターンシップで議論を楽しんでアウトプットに自分が一番貢献したと思えるくらい考え抜くことが大事である。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】「論」と「情」のバランスがいい人が評価されていると感じた。コンサルティング業界ということで論が強い人が多いが、一方論が強すぎて相手の気持ちを考慮せずにずばずば言ってしまっている人が散見された。なので論に強いのは大前提として、その中でもチームとして気持ちよく働けそうと思ってもらえるような情があるのがベスト。その点で私は評価されたと思うし、社員の方もそのようなことを言っていたので間違いないと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】インターンシップに参加すればそうい選考に乗れる可能性がある。逆に言えばインターンシップに参加して早期選考に乗れなければ、本選考でも厳しい結果が待っていると思う。なので夏だから、準備期間があまりないからと思うのではなく、夏からケースワーク等のしっかり準備していくことをお勧めする。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】一人に一人アドバイザーが付き、内定者の相談に乗ってくれる制度がある。

【内定後の企業のスタンス】マイページ上で内定承諾のボタンを押すようメールで促されたが、その後の就活について特に制限をかけるような行為はなかった。【内定に必要なことは何だと思いますか？】企業というよりコンサルティング業界ならではと思うのは、やはりロジカルシンキングの重要性だ。社員の方々を見ていると、俗に言う営業職などの人当たりの良さというより、話の内容の簡潔さ、わかりやすさをスピーディーにお話しされるサバサバとした方が多いように感じた。そのため選考の際にも、まずはESの段階で自己分析を徹底的にロジカルに文章化しておき、面接の際にも結論→理由といった簡潔な話し方を意識しておいた方が良い。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】　大切な場面で緊張しすぎて支離滅裂なことを言ったり、焦るあまり早く話さなきゃ、と質の悪い回答をしてしまうと印象が悪いと思う。それよりも、あなた自身は何ができて、何をしたいのか、簡潔にロジカルに話せるようにある程度準備しておき、本番に備えるべきだと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】多様性を非常に重んじており、実際に社員や就活生を見ていると専攻も文理バラバラであった。一方で一貫しているのは、論理的思考が備わっている点だった。そのロジカルさを軸に、それぞれのキャラクターを立てて話せば、面白い人材だと思ってもらえると感じた。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】大学のOBなど共通点のある社員がフォローしてくれる制度がある。

【内定後の企業のスタンス】気が進むまで就職活動を続けさせてくれた。また内定者イベントもあり会社についての理解を深める場も用意してくれた。【内定に必要なことは何だと思いますか？】可能であればインターンに参加することをお勧めします。インターン生限定で早期選考が行われます。またIT業界を志望する理由や入社後なにをしたいかを固めるために多くの社員さんに会って下さい。私は特になぜ日本アイ・ビー・エムなのかを詰められませんでしたがしっかり同業他社との差別化を行うべきです。面接では人柄も見られていると思うので、用意した志望動機を論理的に話すのではなく、自分の素を出すつもりで臨むと良いと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】一番大きいのは、自分のキャリアパスを理由と共に話せたことだと思います。また、面接で自分の素を出すことを意識したことだと思います。逆質問では淡々と質問するのではなく自分の意見も合わせて質問したり、面接官の答えにまた重ねて質問することで熱意を示すことも重要だと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】夏や秋のインターンでは、陰で社員の方に評価されている。自分の周りではインターン生は早期選考で皆内々定をもらっていた。しかしインターンの評価によっては落ちる人もいると思うのでインターンの時に全力を注ぐことを意識したほうが良い。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定者イベントで実際に働いている社員との座談会を組んでくれた。内定者一人一人にアドバイザーがつきなんでも相談できる。

【内定後の企業のスタンス】内定承諾後も特に何も言われていないため、就職活動を続ける人も多い。迷っている人のためにイベントがあったり、アドバイザーがついたりする。【内定に必要なことは何だと思いますか？】やはり選考フローが短いため、自分のやりたいことや自分の魅力を簡潔に伝えられることが重要になってくると思う（面接は1回のみ）。また、体験記や掲示板、友人の話などを聞いていると、1つ1つの選考で落とされる人数が結構多いのではないかと感じている（これも選考フローが短いため仕方ないのかもしれない）。ESやWebテストも気を抜いていると意外と落ちるかもしれない。最終面接では、企業との相性もみられているように感じた。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】自己分析がしっかり行えており、自分がどのような時にやりがいを感じるかわかっている人（そしてそれを簡潔・論理的に伝えられるひと）に内定が出ていると思う。また、対策のしようがないが、企業との相性もみられていると思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】選考フローが短いということ。1つ1つの選考で落とされる人数が、他の企業に比べて多いように感じた。それに関連して、ESは文字数が多い＆最終面接でも事前にしっかり読まれているので、先輩に添削してもらうなど、自分が納得できるものを提出すべき。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内々定後、1ヶ月ほどでアドバイザーがつくと聞いている。

【内定後の企業のスタンス】アドバイザーが紹介されたり、イベントに招待されたりする。就活をやめるように迫ることなどはなく、比較的こちらの意思を尊重してもらえる印象。【内定に必要なことは何だと思いますか？】ここの選考で見られている中で、一番のポイントはやはり協調性の有無であると感じています。そのため、GDでは確実に他人を否定したりはせず、それにプラスアルファしていくような姿勢が望ましいと考えられます。また、面接では、ITコンサルタントとビジネスコンサルタントではケース面接がないようなので、コミュニケーションにおいてハキハキと、笑顔でという基本的なことがキーになってくるので緊張はあってもそこは崩さないことを肝に銘じましょう。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】まず、否定的で協調性のない人は確実に落ちると感じます。また、年次が上の人でも物怖じせずコミュニケーションがとれるかどうか、ここはかなりキーにはなるかなと感じています。ただ、基本的にマイナスを見せなきゃれば比較的通過します。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】重ね重ねではありますが、協調性は見せていきましょう。また、選考のタイミングは早い方が確実に良いので12月選考で出すことをおすすめします。ケース等がない職種あればなおさらそうで、対策などはそこまでは必要ないです。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定者アドバイザーがつき、就活全般や入社についての相談に乗ってくれる。また、イベントの招待がくるようになる。

【内定後の企業のスタンス】内定後も特に就職活動に関することは言われなかった。入社に関する疑問を解消してくれる内定者アドバイザーを紹介してくれたり、大学別の社員座談会を開催してくれたりなど、内定後の関りは多いように感じる。【内定に必要なことは何だと思いますか？】自分の就職活動の軸を忘れないことが重要。自分が社会人になったとき、社会人として大事にしたいことをきちんと理解しておくこと。そして企業に対してこれを隠さないこと。例え給料に関することであっても自分が大事と思うならきちんと伝えることが大事だと思う。ただし、その伝え方が重要で、曖昧に給料は高い方が良いと言うとネガティブな印象を持たれてしまうことが多いが、「将来〇〇したいが、それには年間～円貯める必要がある。」など具体的な目標設定をしていると逆にそれに向けてモチベーション高く働ける人は印象良いように感じる。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】状況整理能力・発言力・ストレス耐性・対話力だと思う。日本IBMは、自分から発言をして仕事を取っていくスタンスなので、引っ込み思案で発言を控えてしまうようなタイプは毎日業務をこなしていくことは難しい。面接やGDでもそこが評価されたと感じる。それぞれのタイプにはそのタイプに合った企業や仕事があるので、全てをネガティブに捉えず、自分に合った企業を探せばいいと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】自由で柔軟な発想を持つ人が好まれると思う。そのため、様々な特長や個性を持った人がいる様に感じる。全体的にバランスがとれていることも良いが、自分の個性や強みを前面に出して行く方が、面接で会社に合っていると感じてくれると思う。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】個人的な内定者アドバイザーの紹介や内定者コミュニティを通じて様々なイベントの誘いがあった。

【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後はサポーターがつき、企業についての理解が深められるような場を設けてくれた。内定が出た後も就職あk集うを終えるようには言われていない。【内定に必要なことは何だと思いますか？】まず企業の強みと、競合他社との違いを把握していることが重要である。なぜ他のコンサルティングファームがある中で当社であるのかなどを自分の中で明確にしていないと、面接官に詰められてしまう。他でもないここで働きたいという気持ちがないと、面接では嘘がバレるため、企業の研究と、自分の理想とする働き方の分析は必要。自分の理想とする働き方の分析は「成長できるか」といった大きな枠組みで考えると漠然としてしまうため、もっと細かな点「転勤は多いのか」「成果が出るまでの期間はどれくらいか」といったのを意識して分析した方が良い。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】内定がでる人は、実際にそこに働きたいという明確な理由が面接官に伝わったか否かだと思う。他の企業でも良いなら、特段優秀でなければ受かることができない。競合他社ではなくなぜその会社なのか、そもそも業界はなぜそこにしたのかを、自分の実体験を元に考えを整理し、伝えることができるかが鍵だと考える。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】面接は一回で終わったため拍子抜けしたが、実際にこれだけで内定が決まってしまって良かったのかとも考えた。他の人も優秀な人がちゃんと見極められて受かっているのか、はたまた数を多くとっているのかという疑問が受かんだ。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】一人一人にメンターがつき、内定後にも会社に対する理解を深めるための場を設けてくれた。

【内定後の企業のスタンス】6月1日に内定のメールが届き、承諾期間は1週間だった。内定の承諾はインターネット上からボタン一つでできるようになっており、そのボタンを押すと、内定者サイトへのログイン方法や交流会への参加のお知らせが届いた。しかし、受諾期間後に内定をもらった他社に決めたため、一度ボタンは推してしまったものの、辞退の連絡をした。連絡先がメールアドレスしかなかったため、メールにて連絡をすると、すぐに返事が届いてスムーズに辞退することができた。内定から辞退するまで、一度も電話等直接の接触はなかった。【内定に必要なことは何だと思いますか？】IT業界とひと口に行っても、企業ごとに立ち位置や業務内容が大きく違います。自分がどんな仕事をしたくて、それを実現するにはどのような規模のどういう種類の会社に入ればいいのか、きちんと調べることが大切です。そのうえで、この会社を選んだとしたら、自然と自分の言葉で志望動機が言えるようになります。ITスペシャリスト職は恐らく人手をかなり必要としていて、採用人数も多いと思うので、あまり気を張りすぎず、自分がIBMに入ってどれだけ頑張れるのかをアピールすることが大切だと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】内定をもらえたのは、一つにきちんと思考を整理する方法を身につけていたからだと思う。やはり職業柄、論理的な思考が大切になってくるので突然の質問に漏れ生に論理的に対応できるように心がけた。もう一つには、やはりどんなに大変でも頑張ることができるという点をアピールしたことだと思う。面接官から、仕事は大変だが大丈夫かとしつこく聞かれたので、ストレス耐性があるかどうかも内定に繋がる大きなポイントだと感じた。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】ESやWEBテストを除けば、選考がグループワークと面接だけなので、いかにグループワークで質の高いパフォーマンスができるかが意外と重要になると感じた。早いうちから選考を行っているので受けてみてもいいと思うが、内定受諾期間が決まっているうえ短いため、精神的に少し負担に感じるかもしれない。WEBテストが特殊で難しかったので、あまり結果を気にしすぎずどんどんわかるものから解いていくことをお勧めする。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】私は内定を辞退してしまったため詳しいことはわからないが、内定後に送られてきたメールには、先輩社員との交流会や、女性のキャリア相談会のようなものがあると書いてあった記憶がある。

【内定後の企業のスタンス】内定を頂いた後、かなりすぐ受諾するかの選択を迫られるが、相談すれば6月まで受諾した状態で就活を続けさせてくれる。【内定に必要なことは何だと思いますか？】コンサルタント職を希望するのであればとにかく他の企業との差別化を図れるような志望動機をないといけないと思います。面接は1回のみで、志望度とかもその1回で判断されるので、他の企業のように最初の頃の面接で逆質問で情報を集めるなどができないので、そこまでにかなり自分で情報を集め、固めておく必要があります。なので、できるだけインターンや説明会・イベントなどに参加してそこでの情報集めも重要になってくると思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】情報をかなり集めて、その企業の研究をしていたことは多くあると思います。あとは、面接やグループディスカッションで性格を見られていて、アイ・ビー・エムは性格を結構重視するとも聞いていたのでそこのマッチングも大きいと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】他の企業とかなり違った変わった選考をしていた。選考の形式としてはウェブテストや筆記試験・面接といった良くある感じだが、ウェブテストは企業独自のもので何が出るかやるまでわからないし、対策のしようがなかった。性格診断に関しては本当にその質問で何がみられているかわからないような質問が多かった。筆記試験も議事録を書かされるなどやったことのないもので本当に対策がしづらいので情報をとにかく集めあらゆることに対応できるようにしておく必要がある。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】1人に1人先輩社員が担当としてついてくれて、メールのやり取りやご飯に連れて行ってくれて話したりする機会を設けてくれる。

【内定後の企業のスタンス】メールにて内定承諾するかどうかを聞かれた。内定者に聞くと承諾した後でも断れるという事だったので内定承諾の連絡をした。【内定に必要なことは何だと思いますか？】対応力とロジカルシンキングだと感じています。一次のグループワークでは対応力を見られ次の最終面接ではロジカルシンキングが見られていました。その理由はケース面接であったことからも分かります。ケース面接が出ることは就活情報サイトにも掲載されていたようなので見るべきだったと今は後悔しています。また、強面の人が2人真正面にいる状況を楽しむ必要があったため、事前にコンサルタント、特に戦略コンサルタントを志望する方は準備したほうが良いと感じました。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】事前に準備をするかどうかだと感じています。上記でも記したように就活情報サイトにはある程度面接で聞かれる内容が出回っています。すべてを鵜呑みにすべきではないですが準備をするために役立たせるのであれば問題ないと感じています。また、選考がESを入れて３回しかないのでグループワークと面接ではインパクトを残す必要があると感じています。そのための準備は必要ではありませんが、自分の意見は相手が誰であろうと述べることで公開のない選考にすべきだと感じました。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】この企業の最終面接では志望する部署の先輩が面接をして下さります。そのため面接慣れをしていない方も多いと聞きました。だからこそ、質問されたことだけに答え、会話形式で面接を乗り切ったほうが良いと感じました。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定承諾のあと懇親会などがあるようだが私は参加していないため定かではありません。

【内定後の企業のスタンス】早期選考であるということもあり，これからも就活を続けて，自分の納得の行く形で就職活動を行ってほしいということを伝えられました．【内定に必要なことは何だと思いますか？】日本IBMは外資系企業でありながら日本でも80年の歴史を持つ企業なので，日本の文化も存在します．外資系，日系というような区分はもうけずに，日本IBMの文化としていろいろな点を吟味するのがいいともいます．また，現在はWatsonを非常に押しているため，最低限どのようなもので，どのようなところで生かされているのかというのはどのような職種でも頭に入れておいたほうがいいと思います．仕事熱心な社員のかたが多く，学生の意識も高い人が多いので，そのような雰囲気に飲まれないようにするように意識しておくといいです．【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】個人差はあれどITへの興味と最低限の知識が無いと厳しいと思います．コンサルタントの職種でもITの知識を求めらることは現在非常に高まっているという話も聞きました．その中で，自分は情報系の院に進学しているという背景のもと，それに基づく考え方をうまく伝えることができたのが結果的によかったと思います．【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】選考はそれぞれ予約制で自分の都合の良い時間を選ぶ形であるが，すぐに枠がうまるので，選考日程的に忙しい人ほど，気をつけておくべきである．インターンには可能なら参加すべきです．知識や経験を得られるのに加えて，面接での話にも深みを入れることができるのでおすすめします．面接では面接官によって雰囲気が特に大きく出るようで，半分以上逆質問の時間をとった方もいたそうですので，逆質問は３つ４つストックしておくといいともいます．【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内々定の受諾をしたあとに，自分の相談役として社員のかたをメンターを割り当てていただきました．

【内定後の企業のスタンス】マイページ上の内定通知の「承諾」ボタンを押しただけで、それ以降企業からは特に何も連絡はなかった。こちらからも連絡はしていない。【内定に必要なことは何だと思いますか？】外資的な職種別採用であることからか、選考の初期段階のGDから面接まで、職種別の現場社員ががっつり関わってくださいます。求められるコンピテンシーは職種によって少しずつ違うのでしょうが、具体的にどういう人がその職種にいるのかを知っておくとかなり有利だと思います。そのためには、希望する職種の方に実際に会って話を聞いておくのがいちばんです。これは、選考に役立つだけでなく、自分の「向き不向き」も分かる良い機会です。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】職種適正だと思う。実際に、職種の社員が、「自分の部下だったらどう働いているのだろうか」というような視点で面接をされているような気がした。内定者の傾向としても。「コンサルっぽい」「ITスペシャリストっぽい」と分かりやすい。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】日系の同業他社に比べて、面接回数が相対的に少ない。GDのあと、いきなり管理職クラス相手に話すことになった。緊張する。面接を通じて企業理解を深めよう、みたいな姿勢が通用しない。業界と企業理解には自信をもって臨みたい。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定者アドバイザーのような形で、先輩社員と連絡をとらせて頂けた。

【内定に必要なことは何だと思いますか？】具体的にしたほうが良いことは、とにかくIBMの考え方を知ることです。他の会社と比べ、全社的に同じような意識で仕事に取り組んでいるように感じました。そこで、採用基準もそのIBMの企業理念に沿ったものとして、それと自分がいかに一致しているかを探し、それに関連するエピソードも考えました。外資系の会社なので、あまり学歴は重視していないように感じました。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】意見をはっきり述べることができるかということです。やはり、働くとなると海外の人材と一緒になる可能性もある中で、協働するときに臆さないかというところは見ているように感じました。そのため、内定が出る人は、はっきりと物事を自分の論理に沿って述べることができる人だと感じました。また、信頼を築くことができる人間かどうかというところも重要と思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】1次面接は、グループワークですが、話す時間もあるので、焦らずにしっかりと意見を述べるようにすることがポイントです。また、予想外な質問をされても、パニックにならないようにビジネスで重要なことと結びつけて回答するようにしてください。最終面接は、面接官にどれだけ自分の考えを述べることができるかが重要だと思います。

【内定に必要なことは何だと思いますか？】ひとつは企業について良く調べること。社員に話を聞いたりインターネット、書籍から情報を集める。また、自分の成長意欲をアピールできるエピソードをできるだけ作っておくこと。多くの質問の中で成長意欲が問われるため、エピソードや考え方をしっかり用意しておくことが重要。さらに、頭は冷静であり続けること。突飛な質問に焦っておかしな発言をしないように。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】情熱的であるか否か。頭の良し悪しや過去の経験などももちろん採用の可否にかかわる部分ではあるが、情熱をもっているかという部分もかなり大きかったように思う。成長志向の強い人が集まっており、みなさんかなり熱意をもって働かれているので、それに負けないくらいの強い想いをうまく伝えられるか、感じ取らせることができるか、そこが大きなポイントだと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】得点を稼ぐというより、減点に気をつけるべき。おそらく、自信のなさや成長意欲の弱さなどが見えてしまうと非常に不利になってしまうので、失言をしないように心掛けること。また、態度などでの失点もありえるので、服装やマナーはもちろんのこと、視線や声のトーンなど、些細な部分にこだわるように。また他の内定者に聞くと、やはりインターン生は有利であるので可能な限り参加すべきである。

【内定に必要なことは何だと思いますか？】営業職であったので、相手に分かりやすく伝える力(論理性)と人間性をみられていたと思う。そのため、何度も面接練習をしてしっかりと相手に伝わる話し方ができているのか確認しておくべきです。またIBMはこれからもコンサル的な要素を含んだ営業活動が求められるので、その点に関して、しっかりと頭で考えてそれを言葉にできる力があるかどうか、優秀かどうかをしっかりみられます。そのことからも、学生時代にしっかり頭で考えて行動したエピソードをしっかり持っておくべきだと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】あくまで噂の範囲ではありますが、入社した先輩の話によると、営業職内定者の9割以上が留学経験者か帰国子女ということを聞きました。やはり外資系の企業ではあるのである程度の点数は求められると思います。私は留学をしていませんでしたが、TOEICは他の人と同じくらいの点数は持っていたので、特に問題はありませんでした。やはり、ある程度のインパクトのある経験がなければ内定は難しいように感じます。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】内定後に他の受験者から聞いた話ですが、グループディスカッション以外の面接は面接官によって質問が違っていたようです。外資系にはよくある話かもしれませんが、その点は注意すべきだと思います。まわりの人がだいたいこのようなことを聞かれていたから大丈夫と油断するのではなく、想定される質問をあらかじめ多く考えておいて、その回答までしっかり準備しておきましょう。そうすれば不安なく選考に臨めると思います。

【内定に必要なことは何だと思いますか？】まず前提として、応募資格にＴＯＥＩＣ６００点以上が最低でも必要になりますので、英語をやりましょう。ちなみに入社時の新入社員のＴＯＥＩＣの平均点は９００点らしいので、少なくとも、８００点以上を取れるように頑張りましょう。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】アグレッシブさ、これに尽きると思います。成果を出すため、自分の能力を上げるため、これらのために徹底的に考え抜き、それを実現するマインドの高さと行動力、そしてそれらのアウトプットの質の高さをアピールできなければなりません。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】一次面接・ＧＤは、とにかくその場にいる学生の中で一番積極的に発言し、リーダー的ポジションになる事が重要です。最終面接では、高い目標を達成したエピソードを完結に述べるようにしましょう。

【内定に必要なことは何だと思いますか？】IT企業は実際にどのようなサービスをしてるか見えにくい部分があるので、その会社または同業他社にOB訪問をしておくべき。日系企業と外資では方向性も違うので、そのことも合わせて調べておくべき。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】外資系企業であるために結果が全てである。そのためにどれだけ努力できるかが見られていると感じた。言葉だけではなんとでも言えるので、今までの経験と合わせて答えられるようにしておくべき。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】２次面接は面接官２人にたいして１時間と、長時間であるのでコミュ力や会社のことで気になることをきちんと用意して臨まなければいけない。時間はたっぷりあるので気になることをとことん聞いたほうがよい。

【内定に必要なことは何だと思いますか？】コンサルタントとして基本的な論理的思考力（他のコンサルの面接を受けておくと良い練習になります）を身につけること、自分の頭で考える癖をつけること（その場で考えなければならない質問や突飛な質問がとんでくるため）。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】基本的な論理的思考力やコミュニケーション能力があること、自分の頭で考えそれを言語化して意見として発言できること。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】外資なので、OB訪問などでは優遇は有りませんが、インターンでは優遇があるそうです。2016年度は春のみスプリングジョブがありましたが、そこで落ちても本選考に何ら影響はありません。