日本IBMの将来性・業績・売上に関する評判・口コミ一覧（全524件） 21ページ目

ワールドワイドでみた場合の事業の方向性はいいと思うのですが、日本のお客様にはあまり受け入れられていないようです。トラブルがあったり、コストが高かったりで...続きを読む(全174文字)

世界的にも、日本的にも人材のアウトソーシングを進めクラウド化してゆく方針ですので日本的な安定・長期勤務を考えられている方には向いていないかと思います。特...続きを読む(全229文字)

今までは日系企業のようであったが、最近はグローバル化が一層と進み、英語のスキルアップが必須となってきている。一方、コスト削減の一環として、日本人ではなく...続きを読む(全178文字)

アウトソーシングビジネスにおいて、新規契約といった景気のいい話は全く聞こえず、ビジネスパートナーの契約打ち切りや部門費節約のための研修受講否認が社内で継...続きを読む(全206文字)

他社との競争において、コストが高いため、提示額が高くなり、契約が取れず、儲からないという理解を皆がしている。
ITがコモディティ化している以上、一理あ...続きを読む(全153文字)

IT市場(特にSI市場)は、全世界で見ればまだ成長市場である。先進国でもプラス成長だし(アメリカは確か2010年度は2%成長だった)、先進国はまだ市場が...続きを読む(全227文字)

事業の成長性は非常に低い。
売り上げは近年大幅に減少しており、
(数年で半分程度にまで減少)
この傾向は当分継続されると予想される。
既存のビジ...続きを読む(全151文字)

常に社会にあわせて事業を変化させてきたので、企業としてはこれからも存続すると思う。だからといって社員も安泰なのではなく、会社が生き続けるためには社員を犠...続きを読む(全159文字)

・退職後も仕事柄IBM製品と関わる機会があるが、営業、製品サポート、保守サポート、ともに質が落ちたと感じることが多々ある。
・アウトソーシングビジネス...続きを読む(全165文字)

一定した需要あり。
一度受注した企業のシステムは継続して保守を担う。競合他社とコンペとなることはあまりない。各業界の大手企業は競合と住み分けられている...続きを読む(全160文字)

smart city事業がうまくいくかどうかによると思われる。Cloudなど出てきているが、相当Compeもやっているし、単価の高い事業ではないので、S...続きを読む(全235文字)

この会社の収益構造は、昔は自社製ハードウェアのレンタルまたは販売収入が大部分で、そこに自社製ソフトウェアの収入が続くという構造であった。
一方近年は、...続きを読む(全238文字)

外資系らしく合理的で先進的な製品やサービスが次々と発表され、国内コンペ企業の追随を許さなかった。また新聞紙面にIBM関連の記事が掲載されない日は無かった...続きを読む(全153文字)

基本的にこの業界だから高い成長性はそれほど望めないでしょう。でも、リーダー的な存在ですから、常に他社より先に走ってるのは間違いないです。しっかりと技術を...続きを読む(全153文字)

競合他社以前に、新興国の成長を取り込む形でグローバルとしては成長している中で、日本市場の縮小に伴う日本支社としての存在感低下に悲哀を感じる場面はある。日...続きを読む(全150文字)

日本の市場は縮小傾向であり、その流れは止められないと思われる。中国・インド・東アジアで稼いでいるので、日本は毎年毎年、売り上げ・利益ともに低下している。...続きを読む(全159文字)

最近では競合他社による追い上げも厳しく、かつてのような姿はありませんが、いち早くハードウェアだけでなくサービスにも力を入れるなど、トップ企業としてを業界...続きを読む(全154文字)

これからも伸びると思う。ガースナー改革以降サービスに路線を変更し、コンサル部隊もプライスウォーターと合併し強化した。競合はアクセンチュアとかになるのだろ...続きを読む(全160文字)

外資の日本支社という位置づけのため、海外で事業をすることができず、また、日本のITインフラ市場は飽和しており、更に、客単価が競合他社と比べて高いため、業...続きを読む(全156文字)

高いコストにより、今後大きく売上を伸ばすことは難しい。コンサルから運用まで幅広い部隊を持っているが、大企業、大規模プロジェクトに焦点をあてて社内の仕組み...続きを読む(全166文字)

日本市場での固有のマーケティング戦略が立てられないため、シェアを伸ばすことが難しい状況。競合他社と比較して勝ち抜く能力、製品は十分にあると思う。もともと...続きを読む(全165文字)

厳しい経済状況のなかで、なんとか成長路線が見え始めてきたところです。しかし、そのための社内改革は厳しく、給与制度などにおいては、年を追うごとに業績重視の...続きを読む(全169文字)

コンサルティング企業を買収し、サービス業にシフトしていった戦略が正解。その後は戦略的アウトソーサーとしてドメインを確立して、アプリケーションソフトウェア...続きを読む(全169文字)

【事業の成長について】
営業子会社であるため、よくも悪くも親会社マターの環境です。
よって、会社がどうこうよりも、形はどうあれ、自らが成長しつづける...続きを読む(全183文字)