【発想力を極めよ】【17卒】ナイルの冬インターン体験記（ビジネスコース）No.381（一橋大学/男性）（2017/12/14公開）

長期インターンで新規事業に携わっており、こうした短期インターンでも新規事業に関わることで、ノウハウを吸収しようと考えた。

1億円を原資に事業価値100億円の新規事業を考えよ

1日目にやったこと

事前に取り組んだ課題をもとに、その場で班分けをした。また、ビジネスモデルの策定方法から注意点、P/Lの見方まで丁寧にインプットの時間が設けられていた。

2日目にやったこと

グループワークに取り組みつつ、中間発表を行った。中間発表では代表や役員からフィードバックの時間が設けられ、プランの課題や問題点についてアドバイスを受けた。

3日目にやったこと

最終発表の準備をし、最終発表に臨んだ。最終発表では外部から取り締まり級を呼び、投資家の目線でプランを評価していただく。プランについては明確に順位が分けられ、それぞれの理由も述べられる。発表が終わると打ち上げが行われた。

LINE元代表の森川亮さん

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「ほんとうにユーザーは困っているのですか」「どの人のどういった課題を解決したいのですか」のようにシンプルだが、本質をつく質問をし続ける森川さんの姿が印象的だった。

3日間だけだが、一日中、夜通しビジネスのことを考えるのは、相当負荷がかかる。体力や精神力もそうだが、一番は考え続ける力、「思考体力」。これをいかに切らさず、維持し続けるかが問われた。

ビジネスに真摯に対峙する姿勢を学んだ。発表や議論の過程で、少しでもビジネスを甘く見る姿勢を出すと、厳しいご指摘を受けるが、もっともだと感じた。社員も参加者もとにかく本気。

インプットが丁寧に行われるので、ビジネスに関する知識は不要。ただ、参加者のレベルが高いので、ビジネスモデルの基本はしっかり抑えておいた方がよい。

いわゆるミドルベンチャーのインターンははじめてだったが、社長から社員の方まで本当に優秀で、いい人が多かった。何より社員の方が参加者である学生の成長に丁寧にコミットしてくださり、こうした環境で働くと成長しそうだと感じた。

社員の方とお話をしたり、食事に誘われたりする。インターンという形だが、事実上のジョブ選考に近い側面もあるので。

メガベンチャーを中心にITやWebサービスに関われる企業を見ていた。またリクルートのように、IT化を進めている企業にも興味をもっていた。

メガベンチャーに関わらず、スタートアップからミドルベンチャーまで、ベンチャー全般を見た方がよいと判断した。その結果、別のミドルベンチャーの選考、インターンにも参加した。