【挑戦と成長の舞台】【17卒】リクルートホールディングスの冬インターン体験記（プロダクトプロデューサーコース）No.384（一橋大学/男性）（2017/12/14公開）

リクルートホールディングスという日本の新規事業部隊のトップとも言える環境で自分の新規事業に関わる思い、能力を試したかったから。

売上100億円の新規事業を立案せよ

前半にやったこと

リクルート全体についての説明、ビジネスモデルの考え方や注意点といったインプットの時間が多めに取られた。また各自の持ち寄ったビジネスプランのプレゼンとそれに基づいたグループ分けも行われた。課題の領域を早めに設定し、実際に課題があるかどうかをインターネット上の情報をベースに調べた。中間発表が翌日あったため、ソリューションを簡単に策定した。中間発表が行われた。中間発表では審査員の方から全体でフィードバックを受け、そこからグループ毎でもフィードバックの時間が取られた。中間のフィードバックを受け、ソリューションのピボットを行いつつ、課題の検証、掘り下げを進めた。

後半にやったこと

ソリューションを固定し、課題およびソリューションの検証をカスタマーサイド、クライアントサイドの両方に展開した。電話でのヒアリングから実際に訪問まで行い、ビジネスモデルが妥当であることを証明した。また夜通しでプレゼン資料を作成した。最終発表が行われ、審査員の方からフィードバックと順位の発表、表彰が行われた。各グループで反省の時間が長めに取られ、それぞれアウトプットや進め方のプロセスの部分の問題点について話し合いを行った。反省が終わると、打ち上げが行われた。

リクルートホールディング、リクルートグループのエグゼクティブクラス6人

豪華ツアー

「100人までだったらいいサービス。でも1000人、数万人とユーザーが増加したら、どうだろうね」と単に事業モデルの先にある問題、課題、世界を見据えていたフィードバックを行っていたこと。

Win-Winの関係と言うが、カスタマーとクライアント、そして運営者のすべてが利するビジネスモデルを構築することは非常に難しい。各方面の課題、ニーズを的確に把握し、それを証明することが非常に難しかった。

リーンスタートアップをベースにしていたため、「顧客開拓」の部分を重視するよう言われた。ビジネスモデルについては、関係するすべてのステークホルダーについて、直接ヒアリングをし、エビデンスを取ったかどうかが問われた。

ビジネスに長けた人が多いので、Web関連のビジネスについてどのように成り立っていて、どのように収益化しているかは絶対に抑えておいた方がよい。

リクルートの新規事業を率いる人たちの優秀さ、そして何より新規事業にかける想いの強さを強く実感したから。高い目標、ロマンをもちつつ、顧客開拓を着実に行う地味さ、堅実さを持ち合わせている点がやはりリクルートだと感じた。

リクルートの各カンパニーのトップクラスの社員の方と接点を持てる他、人事マネージャーをはじめ新卒採用関係の人事とも接点をもてるから。

リクルートホールディングスをはじめリクルートの各カンパニーやDeNA、サイバーエージェントといったメガベンチャーを見ていた。

将来、新規事業をやりたいという想いが強まった。そのためリクルート、DeNA、サイバーエージェントをはじめ、新卒で何年か働けば新規事業に携わるチャンスのある企業を重点的に見ようと考えた。