【優秀集結、挑戦の証】【17卒】Ｓｐｅｅｅの冬インターン体験記（ビジネスコース）No.382（一橋大学/男性）（2017/12/14公開）

短期のインターンだったが、優秀層が集まると友人から聞いていたので、実力試しのつもりで挑戦してみた。実際に集まっていた参加者はみな優秀だった。

外部出し禁止ですが、新規事業企画系です。

1日目にやったこと

ビジネスモデルのインプットを行い、グループワークを行った。課題についてのブレストを行い、その中から掘り下げる課題を決定し、ソリューションを考えた。

2日目にやったこと

徹夜でパワーポイントの資料を作成し、当日は発表準備をした。役員や社長の前で発表を行い、厳しい質疑応答が行われた。発表が終わってから、グループ毎に反省が行われ、順位の発表および打ち上げが行われる。

社長と役員の方

叙々苑

「自分だったら、本当でそのサービス利用してみたい？」「本気でその領域で戦いたい」といったサービス企画者の当事者を問う質問が印象に残った。

2日間という非常に短い時間であったので、ピボットする時間がほぼ無かった。一度テーマをきめたら、そのテーマがどれだけ市場として、厳しくても追求し続ける大変さはあった。

とにかく貪欲に情報を追いかけること。愚直に検索クエリを叩くこと。電話をかけられるところはとことん電話をかけること、といった情報への貪欲さを学んだ。既存のビジネスモデルを知らずに新規事業を考えるのは難しい。

2日間という短期集中のインターンであるため、ビジネスモデルの基礎をインプットしている時間はあまり無い。そのため新規事業企画のフローや考え方のコツといった基礎の部分を一度学習していくとよい。

社員の方が非常に優秀だった。特に社長の大塚さんはもの静かで、非常に謙虚であるにも関わらず、ビジネスモデルを知り尽くしており、かつ新規事業の切り口を多くもっている方で、感動した。謙虚に取り組み続けている大塚さんの姿勢がSpeee全体に現れているように感じた。

Speeeは基本的にインターン、ジョブ採用を行っているから。インターン参加が本選考参加の条件であった。

スタートアップからミドルベンチャー、メガベンチャーまで、IT系、Webサービスまわりの企業を見ていた。

社長の大塚さんの凄さを間近で見たこともあり、「ベンチャーは経営者で決る」という言葉の意味が分かった。積極的に経営者について調べ、ベンチャーを受ける時は、経営者で判断しようと考えた。